根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，別說每年精準(zhǔn)到每月每天,，都有新產(chǎn)品新品牌誕生！看似眼花繚亂的市場百花齊放,，殊不知喧嘩過后有多少產(chǎn)品品牌被淘汰掉,！宛如煙花的璀璨，總是那樣的短暫,！甚至有人認(rèn)為弱小的企業(yè)無力與大企業(yè)競爭,，每次遇到這個強(qiáng)大的對手時，唯有將手上的城池拱手相讓,！

如何在與強(qiáng)大競爭對手市場博弈中創(chuàng)建品牌,？如何殺出一條血路呢？

朵唯是一個新品牌,，沒有品牌積淀,，企業(yè)在運營朵唯品牌之前也沒有手機(jī)生產(chǎn)制造經(jīng)驗，更沒有什么核心技術(shù),，只是在渠道運營上有一些基礎(chǔ),，但和領(lǐng)先品牌相比也沒有優(yōu)勢可言�,？啥湮ú粌H殺出了重圍,，而且逆市增長,！是幸運？還是運氣太好了,？

朵唯能得到快速成長,，其關(guān)鍵正是因為發(fā)現(xiàn)并抓住了女性手機(jī)這樣一個市場機(jī)會。中國企業(yè)在在面對競爭對手特別是強(qiáng)大的國際品牌時,，必須發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢,，這個優(yōu)勢是什么？古人不是常說要揚長避短嗎,？就如木桶原理,，按理來講，木桶裝多少水取決于最短的那塊板,。但,，裝更多的水，不是只有將短板補(bǔ)長這個方法,，還有其他的,！那就是你的優(yōu)勢！

朵唯發(fā)現(xiàn)了這個市場機(jī)會,，怎么去抓住它呢,？

首先是品牌定位！定位就是犧牲,，必須堅持,！品牌定位決定品牌的成敗,！回顧中外品牌發(fā)展史,，我們會發(fā)現(xiàn)，品牌定位失誤的或品牌定位搖擺不定的企業(yè)品牌最終都會被淘汰了,，而那些一如既往地堅持品牌定位,，反而造就一個個的神話！

在企業(yè)發(fā)展的過程中,，會看到很多看起來很美的機(jī)會陷進(jìn),，而很多企業(yè)都會在誘惑中踏進(jìn)陷阱而無法自拔。朵唯品牌也同樣會面臨著眾多誘惑,，慶幸的是,，朵唯抵擋住了誘惑，持之以恒地去堅持和完善專業(yè)女性手機(jī)的品牌定位,。

對大多數(shù)的中國企業(yè)來說,，我們認(rèn)為都不應(yīng)該以做行業(yè)第一為品牌目標(biāo)，而是要去打造和形成不可復(fù)制或難以復(fù)制的核心競爭力,，而一個優(yōu)秀的被消費者心智所認(rèn)可的品牌定位,，在某種程度上不就是企業(yè)核心競爭力之一嗎,？

其次，用橫向營銷思維創(chuàng)新產(chǎn)品建立區(qū)隔,。

市場競爭有兩個層面——品牌競爭和產(chǎn)品競爭,，其中品牌優(yōu)勢的積累需要時間的積淀和長期有效的傳播，但市場競爭是殘酷的,，競爭對手不會眼看著你長大,，他們甚至恨不得將你扼殺在搖籃之中。

因此在品牌創(chuàng)建初期或者市場上已經(jīng)存在強(qiáng)大的競爭對手時,，打造產(chǎn)品競爭力就顯得至關(guān)重要,。那如何打造產(chǎn)品競爭力呢？從理論上說,，可能的方向只有兩個：一是比競爭對手做的更好,，二是和競爭對手不一樣。

打造產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵不在于做的更好,，而是要與競爭對手不一樣,，要通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)與競爭對手的區(qū)隔，形成差異化：用涼茶與可口可樂競爭,，自然效果會更好,。

最后是借勢策略提升品牌整合傳播的效率！

借勢是我們企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇的能力,，其核心是一個企業(yè)洞察力的表現(xiàn),。“草船借箭”的故事大家應(yīng)該耳熟能詳,，它的成功正是體現(xiàn)了諸葛亮先生超強(qiáng)的洞察力，首先他洞察了天氣的變化巧妙利用大霧,，其次又洞察了曹操軍團(tuán)可能的應(yīng)對措施,，于是僅憑借20條草船就順利街道了10萬支弓箭，完成了看似不可能完成的任務(wù),。

對應(yīng)今天的營銷形式,，雖然大多數(shù)中國企業(yè)與強(qiáng)大的外資品牌從力量對比上的確是處于劣勢，但,，只要我們具備強(qiáng)大的洞察力,，通過巧力借勢，依然是可以取得成功的,。

面對強(qiáng)大的對手,，小企業(yè)真的不要氣餒，也不要怕,！因為沒有哪個企業(yè)強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn), 沒有哪個企業(yè)弱小到不能去競爭,。雖說我們自身沒有那么大的影響力,，可別人有，我們也是可以借用的哦,！

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