根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，別說(shuō)每年精準(zhǔn)到每月每天,，都有新產(chǎn)品新品牌誕生！看似眼花繚亂的市場(chǎng)百花齊放,，殊不知喧嘩過(guò)后有多少產(chǎn)品品牌被淘汰掉,！宛如煙花的璀璨，總是那樣的短暫,！甚至有人認(rèn)為弱小的企業(yè)無(wú)力與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，每次遇到這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，唯有將手上的城池拱手相讓,！

如何在與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)博弈中創(chuàng)建品牌,？如何殺出一條血路呢？

朵唯是一個(gè)新品牌,，沒(méi)有品牌積淀,，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)朵唯品牌之前也沒(méi)有手機(jī)生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有什么核心技術(shù),，只是在渠道運(yùn)營(yíng)上有一些基礎(chǔ),，但和領(lǐng)先品牌相比也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言�,？啥湮ú粌H殺出了重圍,，而且逆市增長(zhǎng)！是幸運(yùn),？還是運(yùn)氣太好了,？

朵唯能得到快速成長(zhǎng),，其關(guān)鍵正是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)并抓住了女性手機(jī)這樣一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)在在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別是強(qiáng)大的國(guó)際品牌時(shí),，必須發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢(shì),，這個(gè)優(yōu)勢(shì)是什么？古人不是常說(shuō)要揚(yáng)長(zhǎng)避短嗎,？就如木桶原理,，按理來(lái)講，木桶裝多少水取決于最短的那塊板,。但,，裝更多的水，不是只有將短板補(bǔ)長(zhǎng)這個(gè)方法,，還有其他的,！那就是你的優(yōu)勢(shì)！

朵唯發(fā)現(xiàn)了這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，怎么去抓住它呢,？

首先是品牌定位！定位就是犧牲,，必須堅(jiān)持,！品牌定位決定品牌的成敗,！回顧中外品牌發(fā)展史,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，品牌定位失誤的或品牌定位搖擺不定的企業(yè)品牌最終都會(huì)被淘汰了,，而那些一如既往地堅(jiān)持品牌定位,，反而造就一個(gè)個(gè)的神話！

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，會(huì)看到很多看起來(lái)很美的機(jī)會(huì)陷進(jìn),，而很多企業(yè)都會(huì)在誘惑中踏進(jìn)陷阱而無(wú)法自拔。朵唯品牌也同樣會(huì)面臨著眾多誘惑,，慶幸的是,，朵唯抵擋住了誘惑，持之以恒地去堅(jiān)持和完善專業(yè)女性手機(jī)的品牌定位,。

對(duì)大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，我們認(rèn)為都不應(yīng)該以做行業(yè)第一為品牌目標(biāo)，而是要去打造和形成不可復(fù)制或難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而一個(gè)優(yōu)秀的被消費(fèi)者心智所認(rèn)可的品牌定位,，在某種程度上不就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一嗎？

其次,，用橫向營(yíng)銷思維創(chuàng)新產(chǎn)品建立區(qū)隔,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)層面——品牌競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),，其中品牌優(yōu)勢(shì)的積累需要時(shí)間的積淀和長(zhǎng)期有效的傳播，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)眼看著你長(zhǎng)大,，他們甚至恨不得將你扼殺在搖籃之中。

因此在品牌創(chuàng)建初期或者市場(chǎng)上已經(jīng)存在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),，打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就顯得至關(guān)重要,。那如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力呢？從理論上說(shuō),，可能的方向只有兩個(gè)：一是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好,，二是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣。

打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵不在于做的更好,，而是要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣，要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)隔,，形成差異化：用涼茶與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng),，自然效果會(huì)更好。

最后是借勢(shì)策略提升品牌整合傳播的效率,！

借勢(shì)是我們企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇的能力,，其核心是一個(gè)企業(yè)洞察力的表現(xiàn)�,！安荽�借箭”的故事大家��(yīng)該耳熟能詳,，它的成功正是體現(xiàn)了諸葛亮先生超強(qiáng)的洞察力，首先他洞察了天氣的變化巧妙利用大霧,，其次又洞察了曹操軍團(tuán)可能的應(yīng)對(duì)措施,，于是僅憑借20條草船就順利街道了10萬(wàn)支弓箭，完成了看似不可能完成的任務(wù),。

對(duì)應(yīng)今天的營(yíng)銷形式,，雖然大多數(shù)中國(guó)企業(yè)與強(qiáng)大的外資品牌從力量對(duì)比上的確是處于劣勢(shì)，但,，只要我們具備強(qiáng)大的洞察力,，通過(guò)巧力借勢(shì)，依然是可以取得成功的,。

面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手,，小企業(yè)真的不要?dú)怵H，也不要怕,！因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn), 沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng),。雖說(shuō)我們自身沒(méi)有那么大的影響力，可別人有,，我們也是可以借用的哦,！

本文來(lái)自葉茂中品牌會(huì),，轉(zhuǎn)載（http://www.huaxi2007.com）請(qǐng)注明出處

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