孟子有云：“魚,，我所欲也，熊掌,，亦我所欲也,，二者不可得兼,，舍魚取熊掌者也；生,，我所欲也,，義，亦我所欲也,，二者不可得兼,，舍生取義者也�,！狈鹨灿性疲河猩岵庞械�,！舍得舍得，舍在先,，而得在后,，有舍才有得，小舍有小得,，大舍才能大得,，而不舍，則往往不得,。

同樣,，在市場競爭中往往大家錙銖必較，為寸土之地爭得頭破血流,，但假如在關鍵時刻,，不放下人性本罪中的貪婪之心去主動舍棄些什么，你隨后可能失去的更多,。在市場這個看不見硝煙的戰(zhàn)場中,，這兩字其實更多時候并不似壯士斷腕般悲壯，表現(xiàn)出的反而恰恰是一種智慧,、一種哲學,、一種境界。

對于大多數(shù)中小企業(yè)而言,，我們認為其品牌目標不應該是做行業(yè)第一大,，而是要去打造和形成不可復制或者難以復制的核心競爭力。而一個優(yōu)秀的,、被消費者心智所認可的品牌認知,，在某種程度上不就是企業(yè)核心競爭力之一嗎？因此,，有所犧牲,、長期堅持其實都是值得的,。

1954年，營銷策劃大師李奧•貝納先生接手莫里斯公司的萬寶路項目,，將萬寶路香煙改變定位為男子漢香煙,，變淡煙為重口味香煙，增加香味含量,。大膽改造萬寶路形象,，包裝采用當時首創(chuàng)的平開盒蓋技術并以象征力量的紅色作為外盒的主要色彩。

在傳播中萬寶路香煙廣告不再以婦女為主要訴求對象,，而是提煉出陽剛,、自由為核心的品牌價值，持續(xù)強調(diào)萬寶路香煙的男子漢氣概,，以渾身散發(fā)粗獷,、豪邁、英雄氣概的美國西部牛仔為品牌形象,，吸引所有喜愛,、欣賞和追求這種氣概的消費者。

50多年過去了,，萬寶路始終堅持陽剛,、自由的核心價值不變，不間斷的使用牛仔形象來表現(xiàn)品牌,，最終成就了萬寶路的傳奇品牌地位,。

葉茂中這廝策劃的朵唯在定位女性手機之前，曾經(jīng)面臨過眾多誘惑,，其實就在我們與企業(yè)決策層進行專業(yè)女性手機定位的討論時,，現(xiàn)場就有很多的不同意見，有的認為智能手機才是未來的方向,，有的認為互聯(lián)網(wǎng)手機前途更光明,，有的認為3G手機的市場機會不能放棄，有的認為直接放棄男性市場的定位不可取,，類似的觀點還有很多,。

但定位必須堅持，否則就將前功盡棄,，因此企業(yè)自身在品牌不斷成長中牢牢進行把握是非常重要的,。在企業(yè)品牌發(fā)展的過程中，會遇到很多誘惑,，看起來很美，而企業(yè)要做的,，就是放下自己的貪婪,！

有舍才有得,，小舍小得，大舍大得,，先舍后得,。品牌在關鍵時刻一定要放下自己的貪婪，牢記定位就是犧牲,，找到自己的關鍵詞,，隨后再用強有力的產(chǎn)品賣點配合定位方向撕開市場。

要不,，貪會變成貧的,！正如酒雖好，可不能貪杯,！

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