繼香奈兒之后，迪奧,、普拉達,、卡地亞也開始降價。剛開始,，見香奈兒大幅調低售價,，其它奢侈品牌都堅決表示：我們每年只會漲價，不會跌價,。也有品牌稱：我們去年都沒有漲價過,，今年當然更不會下調了。結果,，在香奈兒降價之后,，奢侈品品牌果然紛紛調價！

讓人意外的,，不是奢侈品品牌降價,，而是奢侈品品牌試水電商之路！這回,，香奈兒又當起了領頭羊,，的確，作為第一個敢于吃螃蟹的人,，勇氣可嘉,！但是，電商真的適合奢侈品品牌嗎,？眾所周知,，選擇最好的，不一定是最好的選擇,，選擇最合適的,，才是最好的選擇！品牌同理,！

雖說現(xiàn)在是互聯(lián)網時代,，早已向我們彰顯互聯(lián)網的威力，可這真的適合奢侈品嗎,？放眼整個電商市場,，我們會發(fā)現(xiàn),，電商都是一些快消品，高端品牌很少,，更不用說奢侈品品牌,！如今，奢侈品品牌要走進電商時代,，確實會讓人捏了一把汗,！

記得葉茂中這廝在葉茂中品牌策略班上講過國際奢侈品牌有那么大的吸引力，是因為其具有強大系統(tǒng)競爭力的,。系統(tǒng)競爭力,，不僅僅是單獨某一項能力，他們的設計,、歷史,、文化、店面,、視覺,、精神、服務,、體驗等,，這些有形元素和無形元素的綜合，通過幾百年的積淀,，堆積成了強大的競爭力城墻,。

我們可能認為LV僅僅是一個花格子的包，但這個150多年的品牌,，卻是許多時代的見證者,，它為眾多的皇親貴族制作過箱包，它是世界一個個時代手工縫制的杰出作品,，它是創(chuàng)始人的精神物化,，也是一個時代的經典象征。

這樣國際頂級品牌,，經過百年的發(fā)展,，形成了獨立的品牌精神、視覺,、文化,，它們的產品、服務,、體驗擁有穩(wěn)定的形態(tài),，這些經過時間累計的品牌感受，是由無數的細節(jié)組成的體驗，讓人們感覺到“很完美,，卻無法具體描述出哪里好”,。

試想一下，如此的一個品牌包包,，放在網上,，還能會讓人感覺到那種歷史的沉淀感，那種頂級品牌的文化感,，還會有忍不住購買的沖動嗎,？

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