在葉茂中這廝策劃的品牌案例中，橫向營銷的影子隨處可見,！橫向營銷究竟是如何突破市場競爭,？創(chuàng)造市場奇跡的呢,？我們一起來看看！

柒牌,、雅客V9,，都是葉茂中橫向營銷中“打破產(chǎn)品類別界限”的具體運用。

柒牌中華立領(lǐng)就運用了反轉(zhuǎn)思維,，西服原本是舶來品,，葉茂中這廝在為其做策劃時反其道而行之，賦予它傳統(tǒng)中裝的特色,，形成了獨特的中華立領(lǐng)西服,。

而雅客V9也是橫向營銷的運用結(jié)果,。普通的水果糖已經(jīng)有幾十年的歷史，橙味的,、草莓味的,、葡萄味、香蕉味的,、柚子味的,、哈密瓜味的等,，有什么水果糖還沒有被開發(fā)呢,？或者開發(fā)一種新的水果味糖果它的市場容量又有多大呢？

越界探索,，葉茂中這廝找到了維生素的概念,，組合糖果與維生素兩個概念，于是一種全新的維生素糖果品類誕生了,！雅客V9超越了糖果的競爭,，在維生素與糖果之間創(chuàng)造了另一個市場空間。

“我們不要做大池塘的小魚,，而要做小池塘的大魚,，因此，對于一些正在創(chuàng)牌的企業(yè)來說,，你不能指望什么都做,，你必須先在某一領(lǐng)域做強做大�,！比~茂中這廝說,，比如雅客，它傳遞的就是雅客要做維生素糖果第一品牌,。廣告在央視上一播出,，雅客的客服每天至少接到100多個訂貨電話。

打破產(chǎn)品類別界限,，以原創(chuàng)性產(chǎn)品來革命性地界定一個新市場,，將帶來比細(xì)分市場高得多的利潤回報。所以說,，發(fā)現(xiàn)機會比學(xué)習(xí)市場營銷更重要,，誰先搶占市場空白點，誰就是成功的,。如何打破產(chǎn)品類別界限,？更多內(nèi)容在葉茂中品牌策略班！

當(dāng)然,，除了打破產(chǎn)品類別界限,，還有打破產(chǎn)品功能界限,、打破目標(biāo)消費群界限、打破使用方法界限,、打破使用場合界限,、打破使用時間界限、打破渠道界限,、打破價格界限,、打破促銷界限、打破營銷組合方式界限等方向,！

比如打破定價界限,！

一袋五毛錢的榨菜，如何能夠讓它變成一塊錢,？ “烏江三榨”就是一個很好的品牌案例,。產(chǎn)品還是原來的產(chǎn)品，而新產(chǎn)品的利潤是老產(chǎn)品的4倍,！葉茂中這廝做的,，只不過是換了包裝，加入了三榨的品牌內(nèi)涵,！

可見,，橫向營銷的威力，讓人勢不可擋,！更多橫向營銷的運用,，盡在葉茂中品牌策略班！更多內(nèi)容,，請關(guān)注我們,！

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