導(dǎo)讀：品牌，能做的，我們都做了；不能說(shuō)的，我們也說(shuō)了,！

【品牌】：孚日大家紡

【營(yíng)銷策略】：橫向營(yíng)銷策略（洞察），以面蓋點(diǎn)策略（差異化）和借勢(shì)策略（借力）

【案例拆解】：

孚日家紡是一家外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)，存在產(chǎn)品力弱,、零營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、零銷售渠道,、零品牌認(rèn)知度等諸多難題,，同時(shí)還面對(duì)羅萊水星 富安娜等強(qiáng)勢(shì)品牌，可謂十面埋伏,。

作為市場(chǎng)的后來(lái)者,，葉茂中這廝是如何策劃,，讓它從重重包圍中殺出一條血路的呢？

當(dāng)時(shí)孚日單一產(chǎn)品干不過(guò)羅萊,、富安娜等大品牌,，但是葉茂中這廝洞察到孚日是最大的家紡出口加工廠商，只要是家紡幾乎都可以生產(chǎn),，恰恰消費(fèi)者喜歡購(gòu)買成套的家紡產(chǎn)品,！而一家企業(yè)能完全提供消費(fèi)者所需的任何家紡，就會(huì)給人產(chǎn)生這是家大企業(yè),，值得信賴企業(yè)的感覺(jué),。然后我們無(wú)限放大了“大”的概念！

葉老師運(yùn)用以面蓋點(diǎn)策略迅速轉(zhuǎn)變企業(yè)格局,，搶占消費(fèi)者認(rèn)知,，將處于弱勢(shì)的孚日家紡巧妙的將弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)�,；�零為整��08年借勢(shì)奧運(yùn)會(huì)并邀請(qǐng)林志玲做代言,！同時(shí)葉茂中策劃為孚日量身定制了年度傳播策略：向央視要影響、向衛(wèi)視要頻次,、向終端要銷售,、向展會(huì)要渠道。一舉奠定了孚日大家紡的市場(chǎng)地位,。

如果想了解更多,，歡迎到我們現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)葉茂中這廝將品牌營(yíng)銷抽絲剝繭娓娓道來(lái),！

本文來(lái)自葉茂中品牌會(huì)（http://www.huaxi2007.com）轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處