2015年2月,，LV的母公司LVMH集團(tuán)公布,，2014財(cái)年核心利潤(rùn)五年來首次下滑,，降幅5%,。剔除匯率影響后，亞太區(qū)是LVMH集團(tuán)唯一收入負(fù)增長(zhǎng)的市場(chǎng),，全年下降1%,，四季度更是大跌6%。為了挽救下滑的業(yè)績(jī),，為了俘獲更多年輕消費(fèi)者的心,，這家奢侈品巨頭不僅開始改變品牌形象和定位，而且用多元化的品牌進(jìn)入市場(chǎng),，比如開始進(jìn)軍餐飲市場(chǎng),，開中餐館！

顯然,，路易威登將自己的觸角伸到了餐飲市場(chǎng),，開啟了跨界營(yíng)銷模式�,？缃鐮I(yíng)銷很大的程度在于可以借助別人的優(yōu)勢(shì)來補(bǔ)充自己的劣勢(shì),！比如說麥當(dāng)勞和中國(guó)石化的合作，這才是跨界營(yíng)銷最為典范的品牌案例,！

跨界營(yíng)銷是打破了傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維模式,，通過尋求非業(yè)內(nèi)的合作伙伴、發(fā)揮不同類別品牌的協(xié)同效應(yīng)，避免單獨(dú)作戰(zhàn)的同時(shí)大成了“1+1大于1”之勢(shì),。能夠可以從不同角度詮釋同一個(gè)產(chǎn)品的特征并且讓產(chǎn)品的形象更為立體,，這種特性使得擁有同一個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)因此在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更為強(qiáng)勢(shì)！對(duì)跨界營(yíng)銷感興趣的朋友,，可以去了解一下,！

回到今天的話題，面對(duì)市場(chǎng)的變化,，消費(fèi)者需求的變化,，品牌也是要做出應(yīng)變的！正如葉茂中這廝所說,，時(shí)代在變,，而人性卻從未改變！而營(yíng)銷的本質(zhì)是從未改變的,！企業(yè)存在的意義就在于解決消費(fèi)者的沖突,，滿足消費(fèi)者的需求，若有一天,，企業(yè)品牌產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者的需求之時(shí),，這極有可能是企業(yè)品牌產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰之日！

對(duì)于路易威登能否有個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,，一切還是要看LV,，因?yàn)槊�運(yùn)是在自己的手中的！同時(shí),，從路易威登的決策中,，我們也看到了路易威登的改變，它會(huì)給我們帶來什么驚喜呢,？讓我們拭目以待,！如果路易威登進(jìn)入餐飲市場(chǎng)只是為了討好消費(fèi)者的話，這就有點(diǎn)懸,！因?yàn)榭缃鐮I(yíng)銷不是萬金油,！

記得葉茂中這廝曾說過，若一個(gè)企業(yè)能造就一個(gè)成功的品牌,，那就非常了不起了,，因?yàn)槠放平ㄔO(shè)是一個(gè)浩然的大工程，需要我們?nèi)�力投��,！不信,，你看那些在并�?gòu)路上的大集團(tuán)，有多少遇到了“瘦身”的問題,！比如開云集團(tuán),，比如寶潔,！

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