據可靠消息，不少服裝品牌開始了多品牌布局,，試圖借助多品牌運作,，深入各個細分市場,，提高服裝企業(yè)整體市場占有率！只是,，這條路適不適合所有的企業(yè)呢,？答案，呼之欲出,！在很多大的品牌集團中,，比如歐萊雅，比如寶潔,，比如百勝集團,，比如快樂蜂，比如可口可樂等等大集團中多品牌戰(zhàn)略的影子隨處可見,！

只是,，這并非提高市場占有率的最佳做法！不信,，你看,，寶潔公司正在進行“瘦身”計劃，把旗下的200多個品牌裁減到最后的一百來個,！還有歐萊雅近些年一直都有收購一些出類拔萃的品牌,，比如美即面膜，但是，也有營運失敗的,，最后退出中國市場的品牌,！比如小護士，比如羽西,，現在何曾在市場上見到它們的身影,，想當年，它們是那么的火爆,！

可見,，多品牌戰(zhàn)略對大品牌集團來講，都是一個大的考驗,，更何況中國這些人力財力資金不夠充裕的中小企業(yè)呢,？眾所周知，打造品牌是一個巨大的工程,，因為品牌是消費者與產品全部的體驗,，從產品包裝到促銷活動再到售后服務，一環(huán)扣一環(huán),，然而,，在這個過程，一旦有哪個細節(jié)讓消費者不滿意,，都有可能失去成為消費者首選的機會,！一點都不容你掉以輕心，需要企業(yè)全心全意的投入,！

可,，如何做大做強？如何從區(qū)域走向全國是大多數品牌都會面臨的問題,，如何解決這個問題呢,？

談及做大做強都會提及的是關于品牌的迅速擴張問題，而眾多行業(yè)的成功告訴我們捷徑中的捷徑很可能就是合并,，就是人們常說的大魚吃小魚,，然后把這條大魚養(yǎng)到更巨大！太多行業(yè)借助這種方式達成實現突破區(qū)域走向全國,，乃至最終走向全世界的目標,！

至于，如何快速的提升品牌和銷量,？答案有很多,，比如做個簡單的產品拆分，比如換個產品概念,，比如換個包裝等等,！更多內容,，盡在葉茂中品牌策略班！

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