據(jù)可靠消息,，不少服裝品牌開始了多品牌布局，試圖借助多品牌運(yùn)作,，深入各個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，提高服裝企業(yè)整體市場(chǎng)占有率,！只是，這條路適不適合所有的企業(yè)呢,？答案,，呼之欲出！在很多大的品牌集團(tuán)中,，比如歐萊雅,，比如寶潔，比如百勝集團(tuán),，比如快樂蜂,，比如可口可樂等等大集團(tuán)中多品牌戰(zhàn)略的影子隨處可見！

只是,，這并非提高市場(chǎng)占有率的最佳做法,！不信，你看,，寶潔公司正在進(jìn)行“瘦身”計(jì)劃,，把旗下的200多個(gè)品牌裁減到最后的一百來個(gè)！還有歐萊雅近些年一直都有收購(gòu)一些出類拔萃的品牌,，比如美即面膜,，但是，也有營(yíng)運(yùn)失敗的,，最后退出中國(guó)市場(chǎng)的品牌,！比如小護(hù)士，比如羽西,，現(xiàn)在何曾在市場(chǎng)上見到它們的身影,，想當(dāng)年，它們是那么的火爆,！

可見，多品牌戰(zhàn)略對(duì)大品牌集團(tuán)來講,，都是一個(gè)大的考驗(yàn),，更何況中國(guó)這些人力財(cái)力資金不夠充裕的中小企業(yè)呢？眾所周知,，打造品牌是一個(gè)巨大的工程,，因?yàn)槠放剖窍�費(fèi)者與產(chǎn)品全部的體驗(yàn)，從產(chǎn)品包裝到促銷活動(dòng)再到售后服務(wù),，一環(huán)扣一環(huán),，然而，在這個(gè)過程,，一旦有哪個(gè)細(xì)節(jié)讓消費(fèi)者不滿意,，都有可能失去成為消費(fèi)者首選的機(jī)會(huì),！一點(diǎn)都不容你掉以輕心，需要企業(yè)全心全意的投入,！

可,，如何做大做強(qiáng)？如何從區(qū)域走向全國(guó)是大多數(shù)品牌都會(huì)面臨的問題,，如何解決這個(gè)問題呢,？

談及做大做強(qiáng)都會(huì)提及的是關(guān)于品牌的迅速擴(kuò)張問題，而眾多行業(yè)的成功告訴我們捷徑中的捷徑很可能就是合并,，就是人們常說的大魚吃小魚,，然后把這條大魚養(yǎng)到更巨大！太多行業(yè)借助這種方式達(dá)成實(shí)現(xiàn)突破區(qū)域走向全國(guó),，乃至最終走向全世界的目標(biāo),！

至于，如何快速的提升品牌和銷量,？答案有很多,，比如做個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品拆分，比如換個(gè)產(chǎn)品概念,，比如換個(gè)包裝等等,！更多內(nèi)容，盡在葉茂中品牌策略班,！

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