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日志

淺談營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)

已有 71502 次閱讀2013-3-23 22:18 |系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 營(yíng)銷, 勝者為王

        商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)而競(jìng)爭(zhēng)則是最激烈的最殘酷的戰(zhàn)役,,一般都遵循勝者為王,,敗者為寇的原則,競(jìng)爭(zhēng)的成敗關(guān)系到企業(yè)以后發(fā)展的路,。大戰(zhàn)要講究方法同樣競(jìng)爭(zhēng)也有策略,。
       根據(jù)敵我雙方情況的不一樣采取的策略自然而然不一樣,,大概的策略是敵強(qiáng)我弱以防御為主,敵弱我強(qiáng)則應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)攻贏得更多的市場(chǎng),。下面對(duì)兩種策略加以描述,。
  一、防御策略
      在敵強(qiáng)我弱的情況下避免與對(duì)手產(chǎn)生正面的對(duì)抗,,采用防御為主,,局部突破的方式來(lái)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
  1,、塑造個(gè)性品牌,,響應(yīng)目標(biāo)消費(fèi)者
       長(zhǎng)期穩(wěn)定的維持品牌的核心價(jià)值,保持品牌價(jià)值的長(zhǎng)期不變,,提高品牌的信譽(yù)度通過(guò)媒體的推廣及其推廣活動(dòng)的宣傳提高品牌的知名度,,塑造不同的品牌價(jià)值來(lái)提高產(chǎn)品的不可復(fù)制度從而來(lái)提升產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,響應(yīng)個(gè)性需求的消費(fèi)者的支持,。
  2,、增加產(chǎn)品功能,滿足消費(fèi)者得利
        當(dāng)前每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,,要想取得消費(fèi)者的青睞必須使消費(fèi)者能得到額外的價(jià)值,,這就要求產(chǎn)品的創(chuàng)新性,提高產(chǎn)品的附加功能如包裝,、附屬功能,、售后服務(wù)等來(lái)提高產(chǎn)品的性價(jià)比。
  3,、提供產(chǎn)品質(zhì)量,,贏得消費(fèi)者信任
        在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,不能因?yàn)榻祪r(jià)促銷來(lái)降低產(chǎn)品的質(zhì)量,,不然會(huì)失去促銷的意義大大損壞品牌形象,,用長(zhǎng)遠(yuǎn)利益換取眼前利益只有不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量才能提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任及其中程度,。
  4、嫁接渠道資源,,爭(zhēng)取后背力量
         嫁接渠道資源顧名思義就是利用利益捆綁法將經(jīng)銷商與自己形成一體,,利用渠道資源來(lái)優(yōu)化市場(chǎng)的布局,提升產(chǎn)品的鋪貨率,。對(duì)經(jīng)銷商的大多捆綁方式是資源共享,,共同經(jīng)營(yíng),給予經(jīng)銷商較大的返利,,與經(jīng)銷商簽訂合同從而提高經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度,。
          防御策略尋求消費(fèi)者的 支持與信任,將戰(zhàn)爭(zhēng)成果與消費(fèi)者共享提高消費(fèi)者 的忠誠(chéng)度,,但是防御策略的局限性是只能守城,。戰(zhàn)場(chǎng)上應(yīng)該是因勢(shì)而行,守攻并用,,商戰(zhàn)中的攻不是殺敵一千自損八百的惡戰(zhàn),,為了營(yíng)造良好的商業(yè)環(huán)境,必須優(yōu)化進(jìn)攻策略,。營(yíng)銷中的進(jìn)攻主要以合作共享為主,。
  1、資本聯(lián)合
         運(yùn)用資本運(yùn)作的方式來(lái)化競(jìng)爭(zhēng)為合作,,資本的運(yùn)作方式主要有互相參股,、資本互相注入、第三方資本的融合等,。這種方式可以化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為合作伙伴,。
  2、資源共享
          在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)上的合作互補(bǔ),,比如運(yùn)輸,、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的促銷、渠道公用,,從而能優(yōu)化資源的配置,,減少產(chǎn)品的成本。
   3,、共同研發(fā)
          同一行業(yè)中產(chǎn)品的基礎(chǔ)研發(fā)階段的合作,,如前期的開(kāi)發(fā),并不涉及到核心技術(shù),,完全可以采用前期合作來(lái)來(lái)降低研發(fā)成本,,能推動(dòng)行業(yè)的更好發(fā)展。
  企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況,,行業(yè)中的情況來(lái)決定自己策略 的應(yīng)用,,避免隨大流,,盲目的競(jìng)爭(zhēng),所有商家一同創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境,。

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