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恒威物流加快信息化建設的步伐
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如何引導企業(yè)加快物流信息化建設的步伐,？從方法論的角度，恒威物流就是要因地制宜,、分而治之,。要針對物流信息化的不同層面、內容,，采取不同的建設原則和方法,。
恒威物流有兩個基本概念：網(wǎng)絡與流程。這兩個概念支撐了兩個市場：基礎服務市場與專業(yè)物流市場,。前者以網(wǎng)絡為基礎支撐,，比如運輸、倉儲,、貨代等,，提供標準服務，主要靠資產的規(guī)模和效應,，來提升服務的水平和獲得盈利,；而流程支撐了另外一種服務——物流專線，或者說是產業(yè)物流,，在這類服務中,，實際上每個服務都是一個流程，而且這些流程各不相同,。這兩個市場有各自的發(fā)展方向,，前者是做大，后者是做專,。
恒威物流信息化的建設就是圍繞著上述兩個方面進行：一個是圍繞著網(wǎng)絡的發(fā)展,，一個是圍繞著流程的發(fā)展,；與此同時,，還要加上一個信息交換共享，也就是平臺,。因此,，物流信息化就是網(wǎng)絡信息化、流程信息化和信息平臺，這構成了物流信息化的基本框架,。
網(wǎng)絡信息化遵循的原理是“均衡之道”,。網(wǎng)絡管理本質上是資產管理，目的是提高資產效率,，而資產管理水平高低在于均衡,，如果網(wǎng)絡中的資產不均衡的話，資產效應就不能得到充分的發(fā)揮,。例如車,、庫得不到充分利用，或者裝備無法發(fā)揮其最大作用等,。
同時,，資產也是有風險的，資產過多會變成資產包袱,。在實際運行當中,，資產管理追求兩個均衡：一個是跟外部需求均衡，依靠協(xié)作外包來降低資產風險,；一個是與內部資源均衡,，要看發(fā)展是否存在短板，有沒有閑置的資源等,，從而對其進行優(yōu)化,、調度，以實現(xiàn)均衡,。
因此,，整個網(wǎng)絡信息化管理是圍繞“均衡”在展開。而要做到均衡,，很重要的基礎就是資產的識別,，這是基礎信息化。而且這個基礎是整個信息化系統(tǒng)的基礎,，為后來的流程管理搭建了框架,。
恒威物流在流程本質上是分合之道，基本準則是協(xié)同,。所謂分合之道,，就是如何掌握流程中的分分合合。在流程中有兩種分合,，一種是把一個復雜的,、個性化的流程，分割成為若干標準的模塊,；一種是將諸多流程在什么地方,、什么時間合在一起,，重新拼箱、拼車,，然后在什么地方又重新集合,、分散。
所以在商品的流通中,，時常會在不同的流程之間分分合合,，這種分合普遍存在以后，就需要協(xié)同,、協(xié)調不同環(huán)節(jié)之間的交接,，流程之間在什么時間能夠合在一起，在什么時間能夠分開等,。恒威物流信息化實際上是來解決如何去體現(xiàn)識別管理優(yōu)化這種分合的水平,。
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