在配送雖對企業(yè)的重要程度較大,,但企業(yè)的配送能力較低時,,可供選擇的模式有三種,第一種采用自營配送模式,,需要加大投入,,完善配送系統(tǒng),提高配送能力;第二種是采取第三方配送模式,,將配送業(yè)務(wù)完全委托專業(yè)性的配送企業(yè)來進行;第三種是采用共同配送模式,,進行一些投入,強化配送能力,。
在配送在企業(yè)戰(zhàn)略中不占據(jù)主要地位,,但企業(yè)卻有較強的配送能力,此時,,企業(yè)可向外拓展配送業(yè)務(wù),,以提高資金和設(shè)備的利用能力,,即可以采取共同配送模式,也可以采用互用配送模式,。若企業(yè)在該方面具有較大競爭優(yōu)勢時,,也可適當?shù)卣{(diào)整業(yè)務(wù)方向,向社會化的方向發(fā)展,,成為專業(yè)的配送企業(yè),。
在企業(yè)的配送能力較強,且不存在較大的配送需求,,此時,,企業(yè)宜采取第三方配送模式,將企業(yè)的配送業(yè)務(wù)完全或部分委托給第三方去完成,,而將主要精力放在企業(yè)最為擅長的營銷經(jīng)營方面,,精益求精,獲得更大的收益,。