一是開展物流成本分析,。通過對全市社會物流成本的比較分析,、剖析全市生產(chǎn)制造企業(yè)和物流企業(yè)的物流成本特點,提出物流發(fā)展戰(zhàn)略化,、管理體制一體化,、運輸方式無縫化、物流設施功能差異化,、物流企業(yè)龍頭化,、物流服務社會化、信息資源網(wǎng)絡化,、物流統(tǒng)計科學化等“八化”建議,。
二是探索開展物流統(tǒng)計。主動與統(tǒng)計部門溝通,,制定下發(fā)了《關(guān)于認真做好物流調(diào)查統(tǒng)計工作的通知》,,在全市范圍內(nèi)開展物流業(yè)統(tǒng)計調(diào)查工作,發(fā)布物流發(fā)展形勢分析報告,。
三是探索投訴處理方式方法,。積極發(fā)揮交通物流發(fā)展機構(gòu)統(tǒng)籌全市物流發(fā)展的職責,與工商,、運管,、城管,、公安等部門建立共同處理物流投訴的聯(lián)動機制,探索物流投訴處理方式方法,。
四是實施物流企業(yè)誠信評價工程,。與工商部門和襄陽物流協(xié)會共同制定《襄陽市物流企業(yè)誠信等級評定辦法》,開展“誠信服務”活動,,共培育市縣級5星級物流企業(yè)30家,,4星級物流企業(yè)40家,3星級物流企業(yè)50家,,其中推薦省級5星級物流誠信企業(yè)6家,,初步建立了物流誠信競爭的市場發(fā)展體系。