電子商務(wù)企業(yè)在選擇倉儲(chǔ)物流模式時(shí)一般考慮兩個(gè)主要的關(guān)鍵要素,。首先是成本優(yōu)勢(shì),，其次是企業(yè)自身對(duì)于倉儲(chǔ)物流的管理能力。企業(yè)的倉儲(chǔ)物流要是指企業(yè)自己管理倉儲(chǔ)物流運(yùn)作系統(tǒng)的能力,；成本的優(yōu)勢(shì)主要是指電子商務(wù)企業(yè)在選擇某一種物流模式的時(shí)候,，成本相對(duì)于市場(chǎng)平均水平的優(yōu)勢(shì)程度。

當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展到一定階段,，其物流管理的能力比較強(qiáng),、物流成本的優(yōu)勢(shì)比較大的時(shí)候，這就說意味著該電子商務(wù)企業(yè)的倉儲(chǔ)物流服務(wù)能力比較強(qiáng),，企業(yè)的資金實(shí)力比較強(qiáng),，企業(yè)有能力建立屬于自身的倉儲(chǔ)物流體系。當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展到這一階段的時(shí)候,，企業(yè)可以采取自建倉儲(chǔ)物流的方式進(jìn)行物流的管理,，值得注意的是此時(shí)電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)該建立一支現(xiàn)代化、信息化的倉儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì),，最大限度的利用倉儲(chǔ)物流服務(wù)企業(yè)的發(fā)展,，這樣才能夠發(fā)揮出自建倉儲(chǔ)物流的優(yōu)勢(shì)，放大規(guī)模效應(yīng),。

當(dāng)電子商務(wù)企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理能力還比較弱的時(shí)候,，而且物流成本比較大的時(shí)候，此時(shí)企業(yè)對(duì)于物流的制約力不足,，而且倉儲(chǔ)物流服務(wù)的水平會(huì)比較低,，企業(yè)資金實(shí)力較為一般，這種情況下企業(yè)往往不具備自建倉儲(chǔ)物流的實(shí)力,。此時(shí)電子商務(wù)企業(yè)就可以選擇合適的第三方物流企業(yè)開展物流,，在具體的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)企業(yè)要和第三方物流企業(yè)開展密切的信息溝通,，最大限度的減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn),。

如果電子商務(wù)企業(yè)倉儲(chǔ)物流的管理能力不足，并且物流所能覆蓋的范圍有限，電子商務(wù)企業(yè)可以考慮采取倉儲(chǔ)物流聯(lián)盟的模式,。倉儲(chǔ)物流聯(lián)盟是將企業(yè)所有的倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)開展集中的管理,，企業(yè)不需要建立自己的倉儲(chǔ)物流體系。集中后的倉儲(chǔ)物流能夠產(chǎn)生單個(gè)企業(yè)倉儲(chǔ)物流所不具備的一些優(yōu)勢(shì),，但是電子商務(wù)企業(yè)同樣需要注意和倉儲(chǔ)物流聯(lián)盟的信息溝通,。