互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的改造最大的體現(xiàn)就是超級單品的回歸,！為什么說是回歸呢？因?yàn)樵诂F(xiàn)代商業(yè)社會以前,，中國所有的百年老店幾乎都是靠超級單品生存下來的：全聚德果木烤鴨,、狗不理包子,、瑞蚨祥旗袍,、都一處燒麥、內(nèi)聯(lián)升布鞋……當(dāng)然,，還有一個也是非常著名的——狗皮膏藥,。

    隨著現(xiàn)代商業(yè)的出現(xiàn)，這些超級單品逐漸沒落了,，用定位理論的區(qū)分,，中國大多數(shù)企業(yè)走向了日本的J模式,，通過產(chǎn)品的無限延伸來獲取商業(yè)價(jià)值的最大化。與之相對的是美國的A模式,，專注一個品類,，做大做強(qiáng)，例如西南航空,、微軟等等,，沿著這條線走下來就是超級單品，比如蘋果,。

    J模式,，在互聯(lián)網(wǎng)前的商業(yè)生態(tài)中，曾經(jīng)風(fēng)生水起,，創(chuàng)造了不少奇跡,，比如索尼，依靠多品類戰(zhàn)略讓其競爭對手無懈可擊,。這一模式的優(yōu)勢就是通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)�,；�，通過生產(chǎn)的規(guī)�,；瘔旱统杀�,，以量取勝。然而,，這一優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)時代正好成為了它的弊端：互聯(lián)網(wǎng)時代的消費(fèi)者追求的是個性而不是千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)化,，他們更偏好懂得開放和允許其參與的企業(yè)，而不是那些封閉循環(huán)的企業(yè),。時代已經(jīng)變了,，在新的消費(fèi)潮流面前，生產(chǎn)導(dǎo)向必然要讓位于消費(fèi)者導(dǎo)向,。

    個性化需求的覺醒帶來了超級單品的回歸,。何為超級單品？顧名思義,，單品并非全品,，不是要滿足所有人的需求，一定是建立在個性化的基礎(chǔ)上,，超級單品打造的步驟一般為：

    市場細(xì)分→占領(lǐng)高勢能源點(diǎn)人群→帶動其他消費(fèi)者

    這即是當(dāng)下典型的互聯(lián)網(wǎng)思維下的品牌運(yùn)作模式：先聚人再圈錢,。小米手機(jī)、雕爺牛腩,、黃太吉煎餅,、馬佳佳泡否等等，走的都是這樣一條超級單品的路數(shù),，只不過與小米相比,，雕爺們在聚攏了人氣之后,，卻忽略了產(chǎn)品本身，超級單品,，最終還是要回歸產(chǎn)品,！

    在另一條線索上來看，超級單品的打造還可以看做這樣一條價(jià)值的遞進(jìn)過程：

    痛點(diǎn)價(jià)值→舒適點(diǎn)價(jià)值→興奮點(diǎn)價(jià)值→審美點(diǎn)價(jià)值

    通過“假設(shè),、測試,、學(xué)習(xí)、驗(yàn)證”的循環(huán)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的不斷完善和消費(fèi)者剩余的創(chuàng)造,。當(dāng)然,，打通這種循環(huán)的最重要的一環(huán)就是口碑傳播，這需要高超的與源點(diǎn)人群互動的技巧和創(chuàng)意能力,。

    成為超級單品之后,，是否就可以一勞永逸了？當(dāng)然不是,，消費(fèi)者是最善變,、最不專一的，要善于發(fā)現(xiàn)他們需求和偏好的一些微妙變化,，才不會被遺棄,。但是，變化也要適度,，最基本的原則就是不能背離自己的源點(diǎn)人群,，有些超級單品在做大之后，就忘乎所以,，眼光不再盯著那一小部分源點(diǎn)人群,，這樣做的直接后果就是：定位偏離、失去個性,，而超級單品之所以區(qū)別于大單品就在于其個性上,，失去個性無異于喪失靈魂！遭到拋棄則是必然的,。

    令人遺憾的是,，這樣的事情竟然發(fā)生在締造了超級單品神話的蘋果身上！北京時間9月10日凌晨1點(diǎn),，萬千果粉期盼已久的iPhone 6終于發(fā)布了,，除此之外，還有兩款產(chǎn)品成為本次發(fā)布會的亮點(diǎn)：5.5英寸的iPhone 6 plus和可穿戴設(shè)備Apple Watch,，在三星及一眾國內(nèi)智能機(jī)品牌的凌厲攻勢下,，蘋果公司終于招架不住推出了大屏幕手機(jī)，這也意味著其放棄了堅(jiān)守多年的產(chǎn)品戰(zhàn)略,。大屏幕手機(jī)或許會獲得部分用戶的青睞,，但蘋果公司必將為此丟掉一部分源點(diǎn)人群，甚至一件超級單品也將從此消失了,。