阿里系電商頭上有“三座大山”：一是收稅，二是刷單，三是引流成本高,。

5月6日國家稅務(wù)局正式發(fā)布消息，明確扶持電商發(fā)展,，不達(dá)規(guī)模不征稅，如果不考慮“不達(dá)規(guī)�,！比绾谓缍ǖ脑�,，可以看作一座大山已經(jīng)移除；最近阿里有史以來第一次真正行動打擊刷單（以前都只是說說）,，如真的都不刷了,，將是一座大山又搬走了；而引流成本能否降低完全取決于阿里的主觀意愿,。

如此看來,，淘寶系電商的前景應(yīng)當(dāng)是光明的，阿里巴巴的地位也將一如既往的穩(wěn)固,。但偉哥卻不這么認(rèn)為,，看似一片利好，其實暗藏兇險,，阿里真正到了生死存亡之際,。

雖然，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，2014年阿里獨占了整個中國網(wǎng)購市場的81.5%的份額,，達(dá)2.3萬億，最大競爭對手京東才區(qū)區(qū)2千億,，就算任由京東翻著倍的增長幾年之內(nèi)也難以撼動阿里的江湖霸主地位,。

如果阿里也這么想，那么敗局已定,。

首先,，養(yǎng)虎成患，京東,、唯品會,、聚美優(yōu)品等競爭對手已初長成。

京東的用戶量已經(jīng)過億,，唯品會幾千萬,，聚美優(yōu)品也已過千萬門檻，這相比于淘寶,、天貓來說自然是小巫見大巫,，但這些平臺相比淘寶,、天貓卻有幾大明顯的優(yōu)勢：

1、定位更清晰,。京東=3C、唯品會=品牌服裝,、聚美優(yōu)品=化妝品,，從定位戰(zhàn)略山來說已經(jīng)拔得頭籌，并且這些都是網(wǎng)購的幾個最大的品類,，阿里的盤子看似穩(wěn)固,，其實已呈現(xiàn)出瓦解之勢。

2,、引流費用低,。阿里憑借自己在電商江湖的壟斷地位，無視買家的死活,，為了提高自身收益,，不斷提高引流費用，致使大部分賣家不賺錢,。過去賣家敢怒不敢言,，但現(xiàn)在情況不同了，其他平臺的崛起為賣家提供了新的選擇,，去年年底,，1800個廣東賣家放棄續(xù)約天貓就是對這種高流量費的對抗。大部分賣家也都在做兩手準(zhǔn)備,，一方面維持淘寶,、天貓上的經(jīng)營現(xiàn)狀，一方面也在積極開拓其他平臺,，尤其是微信商業(yè)模式逐漸成型,，更是吸引了大批賣家。今天,，如果哪個賣家不談微商那真是OUT了,。

3、增值空間大,。淘寶,、天貓上的商家已經(jīng)人滿為患，早已成為一片紅海,，同質(zhì)化競爭到了白熱化的地步,，而京東、唯品會,、聚美優(yōu)品等垂直平臺,，由于定位清晰聚焦,，且有門檻限制，大大減少了同質(zhì)化競爭,。而且,，目前這些平臺正處于上升階段，蛋糕雖小但發(fā)展空間大,，而且分蛋糕的人也少,，這對賣家來說也是極大的誘惑，偉哥斷言,，未來幾年如果阿里仍一意孤行,，淘寶、天貓將迎來大規(guī)模退出潮,。

其次,，阿里模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上具有先天缺陷。

全品類電商網(wǎng)站更適合在PC端生存,，手機(jī)等手持設(shè)備受屏幕尺寸所限,，不可能展開太多類目，因此更適合垂直電商的發(fā)展,。如果說,，過去消費者在PC端已經(jīng)習(xí)慣了逛商場式的購物方式的話，那么在移動端則更多是直奔主題,，更加精準(zhǔn),、高效。

而且,，偉哥早就說過,，本質(zhì)上，移動互聯(lián)網(wǎng)就是對PC時代的顛覆,，是從“平臺思維”向“通道思維”的轉(zhuǎn)型,。什么是通道？手機(jī)是,，微信是,，APP也是，總之所有能幫助商家賣貨的都是,。PC時代是壟斷,、專制的時代，幾大平臺掌控一切,，但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，這種壟斷被打破了，消費者網(wǎng)購可以直接找到賣家的通道，賣家也不再需要向平臺購買流量才能接近消費者,，橫亙在賣家與消費者之間的那堵墻將最終被拆除,，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，商品將會通過商家各自的通道直達(dá)消費者,。這對于阿里來說,，無疑是最具顛覆性的。

盡管,，阿里也認(rèn)識到了移動互聯(lián)網(wǎng)的革命性,，也在四處布局，比如投資快的打車,、陌陌、高德導(dǎo)航,、美團(tuán)等等,，但除非阿里進(jìn)行一次自殺式變革，否則終歸將被移動浪潮拍死在沙灘上,。

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