阿里系電商頭上有“三座大山”：一是收稅,，二是刷單,，三是引流成本高,。

5月6日國家稅務局正式發(fā)布消息，明確扶持電商發(fā)展,，不達規(guī)模不征稅,，如果不考慮“不達規(guī)模”如何界定的話,，可以看作一座大山已經移除,；最近阿里有史以來第一次真正行動打擊刷單（以前都只是說說），如真的都不刷了,，將是一座大山又搬走了,；而引流成本能否降低完全取決于阿里的主觀意愿。

如此看來,，淘寶系電商的前景應當是光明的,，阿里巴巴的地位也將一如既往的穩(wěn)固。但偉哥卻不這么認為,，看似一片利好,，其實暗藏兇險，阿里真正到了生死存亡之際,。

雖然,，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年阿里獨占了整個中國網(wǎng)購市場的81.5%的份額,，達2.3萬億,，最大競爭對手京東才區(qū)區(qū)2千億，就算任由京東翻著倍的增長幾年之內也難以撼動阿里的江湖霸主地位,。

如果阿里也這么想,，那么敗局已定。

首先,，養(yǎng)虎成患,，京東、唯品會,、聚美優(yōu)品等競爭對手已初長成。

京東的用戶量已經過億,，唯品會幾千萬,，聚美優(yōu)品也已過千萬門檻,，這相比于淘寶、天貓來說自然是小巫見大巫,，但這些平臺相比淘寶,、天貓卻有幾大明顯的優(yōu)勢：

1、定位更清晰,。京東=3C,、唯品會=品牌服裝、聚美優(yōu)品=化妝品,，從定位戰(zhàn)略山來說已經拔得頭籌,，并且這些都是網(wǎng)購的幾個最大的品類，阿里的盤子看似穩(wěn)固,，其實已呈現(xiàn)出瓦解之勢,。

2、引流費用低,。阿里憑借自己在電商江湖的壟斷地位,，無視買家的死活，為了提高自身收益,，不斷提高引流費用,，致使大部分賣家不賺錢。過去賣家敢怒不敢言,，但現(xiàn)在情況不同了,，其他平臺的崛起為賣家提供了新的選擇，去年年底,，1800個廣東賣家放棄續(xù)約天貓就是對這種高流量費的對抗,。大部分賣家也都在做兩手準備，一方面維持淘寶,、天貓上的經營現(xiàn)狀,，一方面也在積極開拓其他平臺，尤其是微信商業(yè)模式逐漸成型,，更是吸引了大批賣家,。今天，如果哪個賣家不談微商那真是OUT了,。

3,、增值空間大。淘寶,、天貓上的商家已經人滿為患,，早已成為一片紅海，同質化競爭到了白熱化的地步，而京東,、唯品會,、聚美優(yōu)品等垂直平臺，由于定位清晰聚焦,，且有門檻限制,，大大減少了同質化競爭。而且,，目前這些平臺正處于上升階段,，蛋糕雖小但發(fā)展空間大，而且分蛋糕的人也少,，這對賣家來說也是極大的誘惑,，偉哥斷言，未來幾年如果阿里仍一意孤行,，淘寶,、天貓將迎來大規(guī)模退出潮。

其次,，阿里模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上具有先天缺陷,。

全品類電商網(wǎng)站更適合在PC端生存，手機等手持設備受屏幕尺寸所限,，不可能展開太多類目,，因此更適合垂直電商的發(fā)展。如果說,，過去消費者在PC端已經習慣了逛商場式的購物方式的話,，那么在移動端則更多是直奔主題，更加精準,、高效,。

而且，偉哥早就說過,，本質上,，移動互聯(lián)網(wǎng)就是對PC時代的顛覆，是從“平臺思維”向“通道思維”的轉型,。什么是通道,？手機是，微信是,，APP也是,，總之所有能幫助商家賣貨的都是。PC時代是壟斷,、專制的時代,，幾大平臺掌控一切,，但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種壟斷被打破了,，消費者網(wǎng)購可以直接找到賣家的通道,，賣家也不再需要向平臺購買流量才能接近消費者，橫亙在賣家與消費者之間的那堵墻將最終被拆除,，通過物聯(lián)網(wǎng)技術，商品將會通過商家各自的通道直達消費者,。這對于阿里來說,，無疑是最具顛覆性的。

盡管,，阿里也認識到了移動互聯(lián)網(wǎng)的革命性,，也在四處布局，比如投資快的打車,、陌陌,、高德導航、美團等等,，但除非阿里進行一次自殺式變革,，否則終歸將被移動浪潮拍死在沙灘上。

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