以往的幾十年,，家紡行業(yè)經(jīng)歷了低標(biāo)準(zhǔn)的高增長,，就像一只快速旋轉(zhuǎn)的陀螺猛烈而自由地前進,，這種粗放型增長即將疲憊不堪地走到終點,，接下來理所當(dāng)然將走上另一個極端,，那就是高標(biāo)準(zhǔn)的低增長,。

      行業(yè)將越來越規(guī)范,，游戲規(guī)則將不斷被刷新,，如果你不按牌理出牌,，終將被新的牌局所淘汰,。

      坐而論道道皆通，起身革命命幾何,？在這種臨界點上的突破,，我們依然大有可為。

突破一：精準(zhǔn)定位的魅力

      湖南衛(wèi)視《我是歌手》的最大發(fā)現(xiàn),，對我來說不是黃綺珊而是尚雯婕,。小妮子在我印象里就是個“假小子”，也一直在折騰試圖顛覆自己,，但怎么整都是“李宇春第二”,。《我是歌手》讓她徹底綻放,，我驚訝地發(fā)現(xiàn)了一個脫胎換骨的尚雯婕：另類的嫵媚,，嫵媚的性感，性感的真實,。這種感覺對我這樣的大叔是要命的,。

      所以，說到底,，定位就是犧牲的過程,。

      定位在中國也已經(jīng)不是“一招鮮”的東西了，可玩得好的企業(yè)卻偏偏靠這招“吃遍天”。

      我曾親歷了柒牌男裝中華立領(lǐng)西服從定位到推廣的全過程,，中國的男裝行業(yè)基本上是產(chǎn)品引領(lǐng)型品牌,，比方說提到西服，消費者自然聯(lián)想到報喜鳥,；提到夾克,，消費者比較偏向于七匹狼；提到西褲,，毫無疑問是九牧王,；提到羽絨服，那一定是波司登,；提到保暖內(nèi)衣,，若干年前如果你不知道北極絨，那你一定不是地球人,。

      就是說沒有哪一個品牌是全能王,，我們正是發(fā)現(xiàn)了中國傳統(tǒng)立領(lǐng)西服的市場空白點，并迅速占位,，從而實現(xiàn)了柒牌品牌的快速崛起,。

      家紡品牌的定位以目前的老大羅萊為例：羅萊提供的核心價值是“經(jīng)典、品味”,，這從它的廣告語“經(jīng)典羅萊,，品味生活”就可以明顯看出來�,！敖�(jīng)典,、品味”之類的東西本身毫無新意，但恰恰是沒有新意的老生常談式定位占據(jù)了行業(yè)制高點,，為什么,？

      我們來看中國消費者對家紡床品認知的第一個層面：家紡床品作為耐用消費品，本身的購買頻率相對較低,，購買頻率低的東西,，誰不希望自己買到的是“經(jīng)典”不過時的產(chǎn)品呢？再看消費者認知的第二個層面：剛富起來的國人實際上更重視面子問題,，家里的床品明顯屬于里子問題,，只有你的“品味”真正達到了，才會逐步去重視生活中的里子問題,。

      由此可見：羅萊核心定位的兩個關(guān)鍵詞精準(zhǔn)洞察了消費者認知,，正好是中國消費者對床品理解上的高度總結(jié)。

      在家紡的二線品牌里同樣不乏定位相對巧妙的：南方寢飾的喜慶文化,、多喜愛的時尚路線等,，可是做細分市場的羽絨家紡,、絲綢家紡便乏善可陳了，比方說絲綢家紡,，定位上幾乎沒有任何個性,。

      事實上我們把眼光放遠一點，提到紅酒,，大家一定想到法國波爾多,，可是這個世界上最好的紅酒并不一定都產(chǎn)自波爾多，這就是產(chǎn)地定位的魅力,。在國內(nèi),，蒙牛這幾年沒以前牛了，但曾經(jīng)的它也是產(chǎn)地定位的忠誠實踐者,，蒙牛在早期明確提出過“來自大草原”這樣的獨特定位,。

      同樣的道理，很多絲綢家紡,，你的品牌明明來自中國幾個相對比較大的絲綢產(chǎn)區(qū)：蘇州,、杭州,、嘉興,、湖州，你為什么對產(chǎn)地定位的資源視而不見或者輕易拋棄了,？當(dāng)然即使你知道了產(chǎn)地定位,，但不擅長對產(chǎn)地定位背后的戰(zhàn)略進行層層推進的演繹，那產(chǎn)地定位對你來說也只是個沒用的概念,。

      如果你不是來自以上產(chǎn)區(qū),，一樣可以從地理、人文,、環(huán)境,、氣候等角度洋洋灑灑地整合出這樣的結(jié)論：來自“中國獨一無二的絲綢產(chǎn)區(qū)”，當(dāng)然這個獨一無二你必須有一連串的動人故事來支撐,，有了故事接下來再做品牌定位自然就水到渠成了,。

      所以要成為消費者首選，就要占據(jù)他們心智中僅有的位置,，宗教并不靠高談闊論,，靠的是一連串令人感動的傳奇故事，才會讓人付出一生的虔誠,，這方面的反面案例就是李洪志,。

      道理似乎大家都懂，可反觀家紡企業(yè)的品牌故事,，基本上清一色的索然無味,，核心原因就是故事根本支撐不到產(chǎn)品定位,，與品牌更沒有任何關(guān)系，要拉動終端促銷當(dāng)然就疲軟無力了,。所謂的皮之不附,，毛將焉存？

      比方說家紡行業(yè)里品牌故事講自己來自法國的大有人在,，然而具體反應(yīng)在終端,，視覺上沒有出現(xiàn)浪漫唯美的法式莊園，嗅覺上沒有利用普羅旺斯醉人的薰衣草花香,，味覺上沒有讓消費者品嘗波爾多美酒,，聽覺上也沒有播放悠揚夢幻的法國香頌音樂，促銷上更沒有運用買家紡套件贈送法國大餐,，完全沒有全方位體驗的系統(tǒng)規(guī)劃,，這種虛構(gòu)出來的法國式品牌故事又怎么能真正落地？

      關(guān)于定位,，當(dāng)然我們也可以找出相關(guān)電器行業(yè)不定位的反例：格蘭仕,、美的，尤其美的,，這幾年的發(fā)展后來居上,，但事實上格蘭仕也好，美的也罷,，盡管產(chǎn)品線一再延伸,，成了滿漢全席，但牢牢占據(jù)消費者心智的依舊是格蘭仕的微波爐,，美的的小家電,。

      今天的家紡市場已經(jīng)逐漸納入全球化的軌道，這也給企業(yè)提出了新的課題：市場細分,、重新定位,，這種分化與定位是家紡行業(yè)獲得商業(yè)發(fā)展的真正動力。