系統(tǒng)的發(fā)展從機(jī)械的系統(tǒng),，逐漸走到了有機(jī)的系統(tǒng),，再最后走到生物的系統(tǒng),，再進(jìn)而走到了演進(jìn)中的復(fù)雜系統(tǒng)。

機(jī)械系統(tǒng)——簡單的輸入與輸出管理：機(jī)械的系統(tǒng)認(rèn)為系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)能之間因果反應(yīng),，可預(yù)測,，可管理，可拆可合,。
有機(jī)系統(tǒng)——元素的關(guān)聯(lián)性管理：有機(jī)系統(tǒng)論認(rèn)為系統(tǒng)是多個(gè)要素之間集成化,，生態(tài)化的必然。只要你抓住系統(tǒng)一些關(guān)鍵因素,，然后輸入成長因素,，就可促成系統(tǒng)成長，由此導(dǎo)出了大名鼎鼎的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派,，其核心認(rèn)知是就一個(gè)系統(tǒng)是由最內(nèi)核的幾個(gè)核心制度決定的,。世界是有機(jī)的，戰(zhàn)略是有機(jī)的,，只要把它畫龍點(diǎn)睛,，幾個(gè)核心的要素抽出來,，核心的體系設(shè)計(jì)好,，邏輯化，必將賺到更多的錢,。而整合營銷學(xué)說,，品牌學(xué)說，企業(yè)文化學(xué)說,，更是有機(jī)系統(tǒng)理論的私生子,。
生物系統(tǒng)——系統(tǒng)基因：緊接著另外一個(gè)學(xué)派豁然登上歷史舞臺，認(rèn)為有機(jī)學(xué)派還太小看了系統(tǒng)的高度,，他認(rèn)為系統(tǒng)就是個(gè)生命,，它是活的，它有基因的,，如果說制度設(shè)計(jì)學(xué)派核心就是要素設(shè)計(jì),，而生物學(xué)派認(rèn)為系統(tǒng)是有基因的，不是簡單的制度安排，是設(shè)計(jì)它的基因,，從而影響它的發(fā)展,，未來和命運(yùn)。波音,，洛克西德馬丁,，可口可樂，沃爾瑪,，真的按照這個(gè)學(xué)說來設(shè)計(jì)自己的生態(tài)系統(tǒng),，而且取得了豐碩的成果。
混沌系統(tǒng)——突變效應(yīng)與嵌套結(jié)構(gòu)的影響式管理：在上世紀(jì)80年代之后,，在混沌科學(xué)廣泛被接受,，混沌系統(tǒng)演變過程對初態(tài)非常敏感，內(nèi)部的無窮嵌套結(jié)構(gòu)具有標(biāo)度變換的不變性,，局部放大后與整體相似,。
復(fù)雜系統(tǒng)——系統(tǒng)智商的文化滲透式管理：復(fù)雜系統(tǒng)爬上桌面以后，我們上升到一個(gè)更高的高度,。西方自從笛卡爾以來,，把學(xué)科分得無限細(xì)，以至于兩個(gè)分子物理學(xué)家彼此喝酒聊一晚上,，都不知道對方在說什么,。上世紀(jì)60年代有識之士開始反省，所有的學(xué)科海量系統(tǒng)背后,，是不是能夠?qū)ふ业揭粋�(gè)超級母科學(xué),，終于大有所成，這門科學(xué)就叫Chaos,，混沌,，后來混沌發(fā)育為一門更博大的科學(xué)，叫復(fù)雜系統(tǒng),。復(fù)雜科學(xué)認(rèn)為,，所有的系統(tǒng)，尤其是高等系統(tǒng),，它其實(shí)是有規(guī)律的,，只不過它的規(guī)律是個(gè)很復(fù)雜的規(guī)律，只是正常視角沒法發(fā)現(xiàn)和界定而已,。戰(zhàn)略或文化分明就是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng),，一個(gè)企業(yè)更是一個(gè)大尺度的復(fù)雜系統(tǒng)，還不是簡單的生物系統(tǒng),，這么說吧,，生物相對還是靜止的,，復(fù)雜系統(tǒng)是發(fā)育中的，持續(xù)變得更復(fù)雜,，今天比昨天復(fù)雜,，明天比今天復(fù)雜。大系統(tǒng)當(dāng)中不斷孕育出多層次的小系統(tǒng),，小系統(tǒng)當(dāng)中有微系統(tǒng),，大系統(tǒng)外面有巨系統(tǒng)還在復(fù)雜化、成長,、發(fā)育,，巨系統(tǒng)外面有超巨系統(tǒng)在演進(jìn)。最終企業(yè)大系統(tǒng),，還在和部門,，產(chǎn)品等中小系統(tǒng)逐漸地發(fā)生反應(yīng)，成為管理內(nèi)部的中小系統(tǒng),，又被中小系統(tǒng)所反作用的一個(gè)聰明的學(xué)習(xí)者,。它還在和外界產(chǎn)業(yè)鏈大系統(tǒng)交換能量，很智慧的和外界交換能量,，管理外界,，又被外界影響。最終企業(yè)有它自己的性格,、脾氣,，企業(yè)家可以創(chuàng)建它，但后來企業(yè)家只能去影響它,。簡單地說,，復(fù)雜系統(tǒng)里面，每天每時(shí)每刻會發(fā)生多次的化學(xué)反應(yīng),，多次的蝴蝶效應(yīng),，企業(yè)所能做的就是抑制負(fù)面，不可被管理的蝴蝶效應(yīng),。管理和加工,，駕馭那些正向,，可能令企業(yè)發(fā)達(dá)的蝴蝶效應(yīng),。雅芳、安利根據(jù)這些理論,，重新設(shè)計(jì)它的傳銷系統(tǒng),，在全球盤大了。美國根據(jù)這個(gè)理論,，構(gòu)筑它多層次的聯(lián)盟體系,，分別與不同國家，組織形成了雙邊對話機(jī)制，多邊對話機(jī)制,，課題對話機(jī)制和臨時(shí)性聯(lián)盟機(jī)制等等,，來擴(kuò)展它的影響力。