1,復(fù)雜系統(tǒng)管理的三大趨勢

2,復(fù)雜系統(tǒng)的趨勢管理

3,、 基于復(fù)雜系統(tǒng)管理系統(tǒng)的蝴蝶效應(yīng)

如何基于復(fù)雜系統(tǒng)觀,，來建立和管理企業(yè)系統(tǒng)的集團(tuán)戰(zhàn)略呢？
華彩咨詢認(rèn)為把握兩點(diǎn)要旨：
第一,，有力地去抑制內(nèi)部,、外部的負(fù)向蝴蝶效應(yīng),，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應(yīng),。
第二,，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的,，可以被管理的正向的蝴蝶效應(yīng),，雖然蝴蝶效應(yīng)有很大的放大性，有很大的畸變性,，但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間,，盡可能用人為，用行政,，用各種設(shè)法去影響它發(fā)生的方向,。
首先討論抑制內(nèi)外部負(fù)向及不可控蝴蝶效應(yīng)：
1、如何對內(nèi)抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng),。
簡言之,，就是在高內(nèi)耗、高沖突的集團(tuán)內(nèi)部通過戰(zhàn)略同構(gòu),，組織銜接,，使命一致，文化包容,，價值觀同向等手法構(gòu)筑系統(tǒng)一致性,，形成多層次疊套的同心系統(tǒng)，而不是多個間離的系統(tǒng),，去除多元中心,，降低生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性，使之相對簡單,。
其最高境界是在集團(tuán)內(nèi)部,，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈中構(gòu)筑組織智商,，除了簡單的一元化思考以外,，最高境界是組織智商,，整個系統(tǒng)是個連在一起的大腦狀組織，這時母公司就不會強(qiáng)行地用物理手段來壓制各個子公司的創(chuàng)造性,，但系統(tǒng)是高度和諧,，高智慧運(yùn)行的。
2,、如何對外抑制負(fù)向以及不可預(yù)知的蝴蝶效應(yīng),。
母公司通過有效的情報研究，以及構(gòu)筑各種各樣的聯(lián)盟,，獲取一個自穩(wěn)定效應(yīng),，及可管理的友善環(huán)境。
如果說社會上一個單體公司,，像一葉飄萍一樣,，在風(fēng)浪當(dāng)中劇烈地被晃蕩、摧毀,、顛覆,。那么集團(tuán)就像鐵鎖連舟一般，把若干小船一樣的子公司焊接成一個航母,，風(fēng)險尺度就變得較小,，波動就被矮化，風(fēng)浪就被熨平,。
尤其是通過廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會關(guān)系運(yùn)作,，大幅面地動員社會資源為我所用的鏈主，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強(qiáng),。所以從外界來看的話,，行業(yè)起起落落，周期劇烈地變來變?nèi)�,，但是超大型集團(tuán)通過它強(qiáng)大的品牌,，對供應(yīng)系統(tǒng)的統(tǒng)治性，對情報的駕馭,，對信息的控制,，使得波動性尺度變小，穩(wěn)定性空間變大,，時間拉長,，可預(yù)見，可管理,。從而可從容不迫地投資,，從容不迫地按照高峰和低谷來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的進(jìn)退。從容不迫地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級換代,，使得他對行業(yè)的控制力變長,。