1,復雜系統(tǒng)管理的三大趨勢

2,復雜系統(tǒng)的趨勢管理

3、 基于復雜系統(tǒng)管理系統(tǒng)的蝴蝶效應

如何基于復雜系統(tǒng)觀,，來建立和管理企業(yè)系統(tǒng)的集團戰(zhàn)略呢,？
華彩咨詢認為把握兩點要旨：
第一，有力地去抑制內部,、外部的負向蝴蝶效應,，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應,。
第二,，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效應,，雖然蝴蝶效應有很大的放大性,，有很大的畸變性，但我們仍然可以去約束它發(fā)生的空間,，盡可能用人為,，用行政，用各種設法去影響它發(fā)生的方向,。
首先討論抑制內外部負向及不可控蝴蝶效應：
1,、如何對內抑制負向以及不可預知的蝴蝶效應。
簡言之,，就是在高內耗,、高沖突的集團內部通過戰(zhàn)略同構，組織銜接,，使命一致,，文化包容，價值觀同向等手法構筑系統(tǒng)一致性,，形成多層次疊套的同心系統(tǒng),，而不是多個間離的系統(tǒng)，去除多元中心,，降低生態(tài)系統(tǒng)的復雜性,，使之相對簡單。
其最高境界是在集團內部,，乃至產業(yè)鏈,，生態(tài)鏈中構筑組織智商，除了簡單的一元化思考以外,，最高境界是組織智商,，整個系統(tǒng)是個連在一起的大腦狀組織，這時母公司就不會強行地用物理手段來壓制各個子公司的創(chuàng)造性,，但系統(tǒng)是高度和諧,，高智慧運行的。
2,、如何對外抑制負向以及不可預知的蝴蝶效應,。
母公司通過有效的情報研究，以及構筑各種各樣的聯(lián)盟,，獲取一個自穩(wěn)定效應,，及可管理的友善環(huán)境。
如果說社會上一個單體公司,，像一葉飄萍一樣,，在風浪當中劇烈地被晃蕩,、摧毀、顛覆,。那么集團就像鐵鎖連舟一般,，把若干小船一樣的子公司焊接成一個航母，風險尺度就變得較小,，波動就被矮化,，風浪就被熨平。
尤其是通過廣泛的蜘蛛網狀聯(lián)盟和社會關系運作,，大幅面地動員社會資源為我所用的鏈主,，它的內穩(wěn)性非常強。所以從外界來看的話,，行業(yè)起起落落,，周期劇烈地變來變去，但是超大型集團通過它強大的品牌,，對供應系統(tǒng)的統(tǒng)治性,，對情報的駕馭，對信息的控制,，使得波動性尺度變小,，穩(wěn)定性空間變大，時間拉長,，可預見,，可管理。從而可從容不迫地投資,，從容不迫地按照高峰和低谷來進行產業(yè)的進退,。從容不迫地促進產業(yè)的升級換代，使得他對行業(yè)的控制力變長,。