研究霸術(shù),，還得要研究,，真正擁有霸術(shù)的企業(yè),，往往是擁有以下特征,。
（1）發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)時(shí)間差效應(yīng)的利用：從時(shí)間周期上來(lái)看,，是走過(guò)一輪周期,，經(jīng)過(guò)實(shí)踐,，已經(jīng)知道這個(gè)事情是怎么回事,，在發(fā)達(dá)國(guó)家走過(guò)一輪經(jīng)濟(jì)周期,，經(jīng)歷過(guò)這樣的事情,，再到發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中,，立即他就會(huì)贏得時(shí)間效應(yīng)，他知道發(fā)達(dá)國(guó)家的今天,，就是發(fā)展中國(guó)家的明天,，是落后國(guó)家的后天，所以這里面時(shí)間差效應(yīng),，使得他可以到發(fā)展中國(guó)家,，到落后經(jīng)濟(jì)比以后長(zhǎng)袖善舞，利用發(fā)達(dá)國(guó)家這種發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,，那些經(jīng)歷的事情,，來(lái)尋找在發(fā)展中國(guó)家的套利機(jī)會(huì)。這個(gè)系統(tǒng)所有在發(fā)達(dá)國(guó)家中經(jīng)歷過(guò)的事情,，幾乎會(huì)歷歷在目的在發(fā)展中國(guó)家再經(jīng)歷一次,，只不過(guò)有時(shí)候進(jìn)程被壓縮了，時(shí)間進(jìn)程變短了,，事件的幅度變得更小,，振蕩幅度變得更激烈而已。但總的來(lái)講,，那些事件,、規(guī)律還是清晰可辨的，所以如果有這樣一個(gè)事件差優(yōu)勢(shì)的話,，就像從未來(lái)回來(lái)的人一樣,，他可以準(zhǔn)確地把握發(fā)展中的種種商機(jī)，這時(shí)候他不把這個(gè)信息和見(jiàn)解告訴你,，就是對(duì)你最大的剝削,，他可以進(jìn)行潛伏和預(yù)埋，預(yù)埋在經(jīng)濟(jì)必須要走的那些結(jié)點(diǎn)上,，他在一些關(guān)隘口,，一些重要的收費(fèi)站，一些結(jié)點(diǎn)性因素上進(jìn)行埋伏和布置,，最終贏取這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝果,，進(jìn)行高密度的勝利果實(shí)的搜刮。
（2）源自真正的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)規(guī)律和本質(zhì)發(fā)現(xiàn)有一些事件可能發(fā)生,，如果做得比較到位的話,，有可能獲取巨利，所以一開(kāi)始企業(yè)就有意地做一個(gè)布置,，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)的布置,，提前走在周期前面，等到這個(gè)事件真正發(fā)生的時(shí)候，就可以高額度獲利,，這是我們都看到的,。那么真正的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，真正的遠(yuǎn)見(jiàn),，是非�,？坎蛔〉囊患�事情，盡管從規(guī)律和本質(zhì)上來(lái)講,，發(fā)生某事的概率非常高,，但是正如你我知道的，長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)從來(lái)不可靠,，很少有個(gè)人和機(jī)構(gòu)能夠?qū)ξ磥?lái)遠(yuǎn)期的事情說(shuō)得準(zhǔn),，盡管有很多事情是吻合規(guī)律的，但事實(shí)是,，事件在發(fā)生的時(shí)候,，總是與預(yù)測(cè)相差很大，雖然事后我們?cè)賮?lái)分析,，該事件的出現(xiàn),，也是極其有合理性，但是事后的解釋,，和事前的展望,，分明是兩碼事。
（3）源自規(guī)則設(shè)計(jì)的操控：有很多機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),，既然預(yù)測(cè)如此困難,，未來(lái)具有非常大的不確定性，那么我能不能創(chuàng)造未來(lái)呢,，或者說(shuō)得具體一點(diǎn),，他不可能創(chuàng)造整個(gè)未來(lái)本身，但是他可以創(chuàng)造一個(gè)局部規(guī)律,，他可以操控一條產(chǎn)業(yè)鏈的形成,，操控一個(gè)生態(tài)鏈的生長(zhǎng)，通過(guò)把持和控制生態(tài)鏈的主要的一些規(guī)則的設(shè)計(jì),，使得這個(gè)生態(tài)鏈最終長(zhǎng)成他想要的那個(gè)樣子,。這些企業(yè)是可以做得到的，而且這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的確是可以操控的,。這種設(shè)計(jì)未來(lái)式的霸術(shù),，是所有霸術(shù)當(dāng)中最具操作性，和最具有征服性的一種霸術(shù),，是所有企業(yè)都非常擔(dān)心,，同時(shí)又犀利地去學(xué)習(xí)的一種學(xué)問(wèn)。
（4）源自權(quán)謀運(yùn)用,、人際運(yùn)作,、人造系統(tǒng)：除了這些以外，有很多企業(yè),，特別擅長(zhǎng)利用一些嚇退,、信號(hào)、威脅,、琢磨不透等等方式,，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中制造一些泡沫和測(cè)不準(zhǔn)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸趨于迷茫和低風(fēng)險(xiǎn)偏好,，從而為自己的大膽投資和運(yùn)作,，贏得一定的時(shí)間空間，這近乎于一種權(quán)謀的運(yùn)用,，計(jì)謀的運(yùn)用,。當(dāng)然還有很多霸術(shù)是通過(guò)人際關(guān)系，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心人員之間,，通過(guò)馬基雅維利的人際運(yùn)作,，形成某種合縱連橫，從而操控該產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作,，這樣的話,，事實(shí)上是要求這個(gè)操控者本身有一定的基礎(chǔ)，操控者是可以運(yùn)用計(jì)謀,，但很少是弱者用計(jì)謀擊退強(qiáng)者,，他必須是一定的強(qiáng)者，才可能聯(lián)絡(luò)更大的強(qiáng)者和一些更弱的強(qiáng)者,，來(lái)對(duì)付另外一批強(qiáng)者,，所以他本身不能是毫無(wú)資源和稟賦的，他必須是有一定基礎(chǔ)的,。
除此之外,，霸術(shù)還往往用一個(gè)理念，用一套說(shuō)辭,，用一套虛擬經(jīng)濟(jì),，用一個(gè)事實(shí)上跑不通的一個(gè)邏輯，來(lái)說(shuō)服整個(gè)同行,，相信這么做是可能的,，并且示范性地進(jìn)行投入，形成一個(gè)虛假循環(huán)以后,，當(dāng)所有的上下游真正地投入到這個(gè)循環(huán)當(dāng)中去,，把這個(gè)循環(huán)中的各個(gè)空白點(diǎn)填滿以后,，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的循環(huán)其實(shí)能夠賺錢，但是這個(gè)運(yùn)作里面最大的驚險(xiǎn)點(diǎn)在于,，你有沒(méi)有概念營(yíng)銷能力,，別人是不是愿意進(jìn)到你設(shè)計(jì)的概念里面來(lái)，這不是個(gè)簡(jiǎn)單的講故事,，事實(shí)上是人造一個(gè)系統(tǒng),，人造一個(gè)有利于你的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)不是個(gè)客觀系統(tǒng),，它本身是具有它的主觀性,，具有它的權(quán)謀特征的。一般而引,，霸術(shù)的形成都是以上來(lái)源,，所以一個(gè)組織，想真正在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中,，在資源稀缺的環(huán)境當(dāng)中脫穎而出,，彰顯自己的主張，維護(hù)自己的利益,，事實(shí)上是非常艱難的,，并不像我們想象的總是那么容易。
5,、霸術(shù)的攻擊性和掠奪性
那么好了,，我們先獲得了資源，我們終于可以形成一個(gè)霸術(shù)了,，而這個(gè)霸術(shù)能夠滿足我的某種想法,，能夠放大我的控制力，那么這個(gè)控制力應(yīng)該放大到什么程度呢,？我們認(rèn)為應(yīng)該任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的控制力,，應(yīng)該能夠協(xié)助他進(jìn)行多項(xiàng)掠奪。
（1）對(duì)外的資源掠奪：其他組織,，其他機(jī)構(gòu)價(jià)值的對(duì)內(nèi)掠奪,，要不然我形成霸術(shù)干什么，我不管是說(shuō)出一套說(shuō)辭,，形成一套聯(lián)盟,，打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，形成一套組織,，我辛辛苦苦地為大家做居委會(huì)這樣的工作,，服務(wù)機(jī)構(gòu)，利益輸出這樣的工作,，最終其實(shí)是為了我高額獲利,，也因此你必須保證,，我具有高額獲利的前提，概念營(yíng)銷,，系統(tǒng)營(yíng)造能力,，這是一個(gè)大的前提。
除此之外,，我作為霸術(shù)的運(yùn)作者，我還要進(jìn)行社會(huì)各種資源的轉(zhuǎn)換,，除了社會(huì)掠奪以外,，但凡社會(huì)上存在的政策，礦產(chǎn)資源,、政策資源,、人力資源、各種金融資源,，這類資源能夠轉(zhuǎn)換多少,，哪些資源可以為我所用，更寬泛地來(lái)看,，我如何形成一個(gè)把資金轉(zhuǎn)換為資本,，把資本轉(zhuǎn)換為資源，把資源轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)的這么一個(gè)大的四資循環(huán)的鏈條,，從而使得我的對(duì)外掠奪形成一個(gè)鏈條化,。我霸占很多優(yōu)質(zhì)資源、稀缺資源,，當(dāng)然霸占的最高境界是霸占那些對(duì)一般人而言是普通資源,，事實(shí)上經(jīng)過(guò)我設(shè)計(jì)以后，這種資源其實(shí)是我的稀缺資源的這類資源,，因?yàn)檫@種資源的霸占,，恰恰能夠給企業(yè)帶來(lái)額外的收益。
比如說(shuō)白俄羅斯,，把白俄羅斯的美女視為一個(gè)戰(zhàn)略性的資源,，不再向歐洲的T臺(tái)、電視臺(tái),、電影公司大量地輸出,，至少不簡(jiǎn)單地輸出，白俄羅斯政府認(rèn)為,，美女資源是白俄羅斯最引以自豪的核心資源,，那么國(guó)家有要掌握和應(yīng)用好這種資源。同樣的,，美國(guó)的意識(shí)形態(tài),，成為他的一個(gè)資源,，創(chuàng)新能力成為他的資源。中國(guó)最近也把自己的體制作為自己的核心關(guān)切利益,，事實(shí)上是如出一轍的,。
你怎么看待資源，你怎么進(jìn)行對(duì)外的社會(huì)資源的掠奪,。一個(gè)企業(yè)絕對(duì)不可能是單純靠服務(wù)消費(fèi)者,，管好成本來(lái)獲利，他一定有一個(gè)對(duì)外社會(huì)資源的掠奪,，包括富士康,，事實(shí)上是協(xié)助蘋(píng)果公司完成了對(duì)人力資源剩余價(jià)值的掠奪，他是蘋(píng)果的一個(gè)幫兇,，真正是蘋(píng)果通過(guò)他等若干廠商,，是對(duì)勞動(dòng)力資源、環(huán)境資源,、管理資源等等資源的一個(gè)社會(huì)化掠奪,。沒(méi)有這個(gè)掠奪過(guò)程，這個(gè)企業(yè)的壯大,、強(qiáng)起將是不可思議的,，尤其是跨國(guó)公司，根本沒(méi)辦法拉到這么大,，連續(xù)看到局部的虧損,，那問(wèn)題就大了。
（2）橫向掠奪：對(duì)參加這個(gè)系統(tǒng)的其他小系統(tǒng),，平行系統(tǒng),，企業(yè)如何進(jìn)行掠奪。他們的運(yùn)營(yíng)里面,，企業(yè)可以掠奪多少,，他們的系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)可以掠奪多少,，他們的政商關(guān)系等上層建筑里面,，企業(yè)可以掠奪多少，以及企業(yè)如何對(duì)他進(jìn)行掠奪的操作,。
（3）對(duì)子公司的掠奪：對(duì)子公司的資金,、資產(chǎn)、抵押權(quán),、質(zhì)押權(quán)的掠奪,，對(duì)子公司運(yùn)作一段時(shí)間以后，子公司的法人能力,、創(chuàng)新能力,、商機(jī)的掠奪,。當(dāng)然這種掠奪還包含對(duì)政府的掠奪，對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)資源的掠奪,，對(duì)貸款資源的一種掠奪等等,，這是所謂的核心崗位的一個(gè)問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)掠奪以后,，我們幾乎可以肯定地說(shuō),，這個(gè)霸術(shù)組織可以運(yùn)轉(zhuǎn)了，他基本上從多方位獲得了很多資源,，用這種多個(gè)資源來(lái)解釋他們組織,，為什么有這么高的利潤(rùn)的時(shí)候，我們實(shí)際上是非常容易解釋的,，任何一個(gè)組織,，除了在子公司里投入貨幣資本以外,，還要投入技術(shù)資本,、制度資本、軟實(shí)力資本,、人力資本,、政治資本、其他特殊資本,，尤其是平行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，根本不可能獲取的某些稀缺資本。惟有這么多資本的高密度,、大幅寬的積累,，甚至形成某種結(jié)構(gòu)的積累，才有可能令到該組織大獲其利,，如果沒(méi)有多種資本的掠奪,，并且在一定意義上形成一種適應(yīng)于當(dāng)前戰(zhàn)略的特殊結(jié)構(gòu)，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作的獲利,，就是無(wú)從談起的,，如果僅僅是從貨幣資本投出以后，想要獲得社會(huì)資本平均回報(bào),，以及通過(guò)管理,，提升回報(bào)，能力,，這么一種簡(jiǎn)單的王道觀點(diǎn)來(lái)看的話,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)霸術(shù)的世界觸目驚心，但是它再觸目驚心,，它也是確切存在的,，關(guān)鍵問(wèn)題我們就是怎么來(lái)理解它,，解讀它而已。