構(gòu)建型戰(zhàn)略
分析世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略變遷和經(jīng)營理念更迭,，結(jié)合中國目前的現(xiàn)狀,，中國企業(yè)的戰(zhàn)略手法需要進(jìn)行構(gòu)建型的選擇，而不是西方普遍使用的分析型，構(gòu)建型戰(zhàn)略是按照未來遠(yuǎn)景,，塑造現(xiàn)有能力和資源,，構(gòu)筑內(nèi)部計(jì)劃,，來分布形成和有預(yù)謀的迭加局部優(yōu)勢,，形成一個(gè)人造的巨大優(yōu)勢，從而推動(dòng)塑造未來的戰(zhàn)略規(guī)劃手法,。
組織智商
從高處俯視全球,，會(huì)發(fā)覺散布在各地的能量團(tuán)，這些能量從一出現(xiàn)就不斷壯大,，并散發(fā)出能量波觸發(fā)著周邊的待開發(fā)能量產(chǎn)生,，當(dāng)然也有出現(xiàn)不久變因自身成長不易而消失殆盡的。這些能量是組織的智慧,，即組織智商,，是人們隨著管理思想的發(fā)展和對管理實(shí)踐的不斷追求,，開始進(jìn)行的有關(guān)思想和方法的研究,，以求應(yīng)對企業(yè)這個(gè)日趨復(fù)雜的系統(tǒng),。組織是由一個(gè)個(gè)單體組成，是一個(gè)個(gè)人匯集而成的集合,。然而組織智商并非單體智慧的簡單疊加,，它涉及到更加復(fù)雜的個(gè)體認(rèn)知、重建,、成長及組織經(jīng)營,、集體利益的實(shí)現(xiàn)。
組織智商其實(shí)是對組織智能的一個(gè)測度,，而組織智能是指一個(gè)組織進(jìn)行自覺的認(rèn)知,、學(xué)習(xí)，并提升自己能力的一種人工智能,。放到企業(yè)中具體是指企業(yè)收集和處理內(nèi)外部信息,，通過群體思考和學(xué)習(xí)，進(jìn)行有效決策并正確實(shí)施的能力,。透過世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略背后,，我們發(fā)現(xiàn)，頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略才能帶來組織智商,，促進(jìn)組織智商的形成,。
超級理論
我們中國的企業(yè)和集團(tuán)必須形成自己的超級理論，其基本框架應(yīng)該是這樣的：基于復(fù)雜系統(tǒng)規(guī)律與系統(tǒng)特性,、形成集團(tuán)獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué),、基于對趨勢的把握和駕馭、把握中國發(fā)展,、區(qū)域發(fā)展的動(dòng)力,、構(gòu)建集團(tuán)要素價(jià)值、負(fù)向價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,、結(jié)構(gòu)價(jià)值、范式價(jià)值等多層面的的價(jià)值布局,、提出集團(tuán)跨越式發(fā)展的超級課題形成初步的戰(zhàn)略框架,，通過對戰(zhàn)略框架完整的闡述和補(bǔ)充，構(gòu)建和內(nèi)化為集團(tuán)自身的指導(dǎo)性超級理論,。
產(chǎn)業(yè)組織者
企業(yè)做到世界500強(qiáng),，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鏈的競爭,，世界級企業(yè)都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的整合,，縱觀企業(yè)的興衰,，做產(chǎn)業(yè)組織者勝，做產(chǎn)業(yè)從屬者衰,，中國的企業(yè)缺少用產(chǎn)業(yè)的眼光和理念來做企業(yè)的能力,，現(xiàn)在逐漸有企業(yè)開始介入，如中糧提出全產(chǎn)業(yè)鏈的概念,，進(jìn)行從田地到餐桌一體化的控制,，這就是典型的食品產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過參股,、控股或者聯(lián)盟,、協(xié)議進(jìn)行產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的利益互鎖，將企業(yè)塑造成產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主和掌控者,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營,。
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
世界500強(qiáng)企業(yè)有個(gè)共同點(diǎn)，就是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場和消費(fèi)者的需求,，進(jìn)行及時(shí)的引導(dǎo)和放大,，由此進(jìn)行市場和產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位。但這只是表面的行動(dòng),，而更高層面的戰(zhàn)略是形成需求發(fā)現(xiàn)及最大管理的能力,，從戰(zhàn)略層面尋求定位，發(fā)揮特長,。