一,、世界500強(qiáng)說(shuō)明的事實(shí)
1,、高主動(dòng)性戰(zhàn)略是高競(jìng)爭(zhēng)力的，是通常企業(yè)無(wú)法超越和模仿的,，而且呈現(xiàn)馬太效應(yīng),。500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略都是主動(dòng)出擊、提前布局,，甚至在某種程度上有一定的侵略性,，這樣的戰(zhàn)略才是具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，是追隨者和普通企業(yè)無(wú)法超越與模仿的,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)力量會(huì)進(jìn)行馬太效應(yīng)的選擇，強(qiáng)者愈強(qiáng),，弱者愈弱,。
2、低端組織的戰(zhàn)略主動(dòng)性低,，無(wú)法進(jìn)行大幅度選擇和設(shè)計(jì),，再造低端組織可以用高認(rèn)識(shí)論戰(zhàn)略來(lái)顛覆格局，乃至創(chuàng)造未來(lái),，也可以用時(shí)間函數(shù),，時(shí)間預(yù)埋，培育可管理的蝴蝶效應(yīng)來(lái)獲得翻盤(pán)效應(yīng),。
3,、高主動(dòng)性戰(zhàn)略組織會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)的遏制低端組織的顛覆，延長(zhǎng)其統(tǒng)治期,，或消解低端企業(yè)戰(zhàn)略的主動(dòng)性
二,、世界500強(qiáng)帶來(lái)的啟示
1、先計(jì)劃再市場(chǎng),，先壟斷再開(kāi)放,，先非法再合法，先狼性再文治,，先無(wú)序再有序都是提高戰(zhàn)略可選擇空間的重要路徑,。
 在企業(yè)的發(fā)展初期或高速成長(zhǎng)期，企業(yè)的首要目的是活下去,，一切制度,、計(jì)劃甚至戰(zhàn)略都要圍繞企業(yè)的生存發(fā)展,，之后再進(jìn)行有序的提高戰(zhàn)略,，考慮如何活的好、活的久,，保持動(dòng)態(tài)的適應(yīng)調(diào)整能力,。
2、長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)是組織勝出最核心的要素,，而非制度安排。
市場(chǎng)的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了競(jìng)爭(zhēng)格局,，進(jìn)行任何內(nèi)部的變革,、制度的安排都是在現(xiàn)有體制下的布局，此時(shí)制度安排不再是決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣可以復(fù)制制度,，只有對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知發(fā)生根本性變化,，進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略構(gòu)建，以未來(lái)的眼光看待現(xiàn)在,，進(jìn)行能力的及時(shí)修正和培養(yǎng),，才是在未來(lái)取勝的王道。
3,、戰(zhàn)略被認(rèn)可和遵從的空間超出組織本身的幅度越大,，其價(jià)值和統(tǒng)治期就越長(zhǎng)。
戰(zhàn)略的構(gòu)建是企業(yè)宏觀方向的指引,，但縱觀世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略變遷,，其戰(zhàn)略的認(rèn)可和遵從空間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超遠(yuǎn)了企業(yè)自身的范圍，正逐步向超邊界發(fā)展,，擺脫企業(yè)現(xiàn)有的邊界,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合者,，從超于企業(yè)自身的范圍進(jìn)行構(gòu)建，做到胸中有全局,，手中做局部,，這樣戰(zhàn)略的價(jià)值才會(huì)發(fā)揮到最大。