一,、世界500強(qiáng)說明的事實(shí)
1,、高主動性戰(zhàn)略是高競爭力的，是通常企業(yè)無法超越和模仿的,，而且呈現(xiàn)馬太效應(yīng),。500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略都是主動出擊,、提前布局，甚至在某種程度上有一定的侵略性,，這樣的戰(zhàn)略才是具有競爭力的戰(zhàn)略,，是追隨者和普通企業(yè)無法超越與模仿的，在市場競爭中,，市場的優(yōu)勢力量會進(jìn)行馬太效應(yīng)的選擇,，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱,。
2,、低端組織的戰(zhàn)略主動性低，無法進(jìn)行大幅度選擇和設(shè)計(jì),，再造低端組織可以用高認(rèn)識論戰(zhàn)略來顛覆格局,，乃至創(chuàng)造未來，也可以用時(shí)間函數(shù),，時(shí)間預(yù)埋,，培育可管理的蝴蝶效應(yīng)來獲得翻盤效應(yīng),。
3、高主動性戰(zhàn)略組織會自覺不自覺的遏制低端組織的顛覆,，延長其統(tǒng)治期,，或消解低端企業(yè)戰(zhàn)略的主動性
二、世界500強(qiáng)帶來的啟示
1,、先計(jì)劃再市場,，先壟斷再開放，先非法再合法,，先狼性再文治,，先無序再有序都是提高戰(zhàn)略可選擇空間的重要路徑。
 在企業(yè)的發(fā)展初期或高速成長期,，企業(yè)的首要目的是活下去,，一切制度、計(jì)劃甚至戰(zhàn)略都要圍繞企業(yè)的生存發(fā)展,，之后再進(jìn)行有序的提高戰(zhàn)略,，考慮如何活的好、活的久,，保持動態(tài)的適應(yīng)調(diào)整能力,。
2、長遠(yuǎn)來看,，對戰(zhàn)略的認(rèn)識是組織勝出最核心的要素,，而非制度安排。
市場的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了競爭格局,，進(jìn)行任何內(nèi)部的變革,、制度的安排都是在現(xiàn)有體制下的布局，此時(shí)制度安排不再是決定未來企業(yè)競爭力的主要因素,，因?yàn)楦偁帉κ滞瑯涌梢詮?fù)制制度,，只有對戰(zhàn)略的認(rèn)知發(fā)生根本性變化，進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略構(gòu)建,，以未來的眼光看待現(xiàn)在,，進(jìn)行能力的及時(shí)修正和培養(yǎng)，才是在未來取勝的王道,。
3,、戰(zhàn)略被認(rèn)可和遵從的空間超出組織本身的幅度越大，其價(jià)值和統(tǒng)治期就越長,。
戰(zhàn)略的構(gòu)建是企業(yè)宏觀方向的指引,，但縱觀世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略變遷，其戰(zhàn)略的認(rèn)可和遵從空間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超遠(yuǎn)了企業(yè)自身的范圍,，正逐步向超邊界發(fā)展,，擺脫企業(yè)現(xiàn)有的邊界,，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈,、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整合者,，從超于企業(yè)自身的范圍進(jìn)行構(gòu)建，做到胸中有全局,，手中做局部,，這樣戰(zhàn)略的價(jià)值才會發(fā)揮到最大。