時代已經(jīng)巨變,，以前那套簡單運作的“成功模式”已無法應(yīng)對如今的挑戰(zhàn),，復雜系統(tǒng)帶來新的思考,，對“贏的真相”的深層次挖掘,。
系統(tǒng)是有生命力的,，從機械系統(tǒng)成長到有機系統(tǒng),，最終演變成復雜系統(tǒng),。認知了系統(tǒng)的復雜性才能進行相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計,，把握住系統(tǒng)的七個特性,，實施系統(tǒng)的管理,。在復雜系統(tǒng)觀的理論指導下，集團要做好內(nèi)外抑制負向和蝴蝶效應(yīng),。
王道是對企業(yè)成功因素的提煉,，往往傾向于表面的歸納，無法體察深處的運作規(guī)律,。霸術(shù)揭示了成功企業(yè)成長中潛伏于低下,、灰色運作的進程機制。企業(yè)成功后傾向于講王道,，隱藏霸術(shù),，霸術(shù)依然存在，但更加隱秘了,。
霸術(shù)利用氫氣球原理,，攫取最上層的利潤。霸術(shù)有多種來源,，來自于發(fā)達國家利用自身經(jīng)歷和時間差效應(yīng)進入發(fā)展中國家掠奪,，來自于真正的遠見卓識，來自于人為權(quán)謀運用設(shè)計,，來自于系統(tǒng)的操控,。
重新創(chuàng)造規(guī)則，形成新的利益鏈條,，可以實現(xiàn)人造經(jīng)濟,。人造經(jīng)濟具有高難度,，需要有高度的系統(tǒng)駕馭能力。
基于復雜系統(tǒng)內(nèi),，我們提出了超集團戰(zhàn)略,，基于哲學的思考，構(gòu)建組織智商,，獲取深層利潤,，成為產(chǎn)業(yè)的組織者，這便是超級團戰(zhàn)略的內(nèi)涵,。
世界500強的案例說明了戰(zhàn)略思考,、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略管理的重要性,，戰(zhàn)略構(gòu)建決定企業(yè)成敗,。
大企業(yè)大集團的形成無不借助資本運作的力量，資本運作可以實現(xiàn)資源整合,、快速發(fā)展壯大,、實現(xiàn)企業(yè)自身價值，復星和GE的案例充分說明了資本運作的巨大作用,。