資本運(yùn)作很神秘，非常時(shí)髦，眾多通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)以小搏大,、由弱變強(qiáng)的成功案例讓企業(yè)趨之若鶩，眾多專家談及企業(yè)發(fā)展言必稱資本運(yùn)作,，甚至一些不法分子打著資本運(yùn)作的旗號(hào)實(shí)施非法傳銷的勾當(dāng)。那么到底什么是資本運(yùn)作,？它的內(nèi)涵有哪些,？它跟集團(tuán)戰(zhàn)略有何關(guān)系？它又有哪些層次和關(guān)鍵要素,？要回答這些問(wèn)題,，首先我們需要看看華彩對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的最新研究成果,，從中找到集團(tuán)資本運(yùn)作的一些秘密。
從集團(tuán)層面思考資本運(yùn)作關(guān)鍵要理順?biāo)�與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系,，分清兩者的內(nèi)涵與界限,，先來(lái)看集團(tuán)戰(zhàn)略的涵義。
集團(tuán)戰(zhàn)略是為了引領(lǐng)更多子公司共同努力,，而制定的一套計(jì)劃體系的框架,，各個(gè)子公司可以把自己的想法填進(jìn)去，但是它的目的很簡(jiǎn)單,，就是引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)來(lái)共同奮斗，勁往一處使,。從根本上來(lái)說(shuō),，任何一個(gè)集團(tuán)里面是先有集團(tuán)戰(zhàn)略，后有子公司戰(zhàn)略,，而不是相反,。甚至我們說(shuō)得絕對(duì)一點(diǎn)，子公司無(wú)權(quán)自己定戰(zhàn)略,，它一定是集團(tuán)戰(zhàn)略的分解者,。
集團(tuán)戰(zhàn)略絕非是各個(gè)子公司戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單加總，而是個(gè)總體方案,，有了總體方案以后,，才有各個(gè)子公司干什么，次序如果顛倒過(guò)來(lái),，那集團(tuán)戰(zhàn)略就很難形成最大化合力,，變成和稀泥，內(nèi)部因素相互拉鋸的產(chǎn)物,。按照李嘉誠(chéng)的概念:母公司是個(gè)劇本,，子公司是劇本里的一個(gè)人物，母公司的戰(zhàn)略是劇本的劇情,，子公司的戰(zhàn)略就是角色的一個(gè)表達(dá),，就是劇情的一個(gè)表達(dá)，這就是李嘉誠(chéng)對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略和子公司戰(zhàn)略一個(gè)高屋建瓴的認(rèn)識(shí),。
集團(tuán)戰(zhàn)略是總部和子公司共同制定的整體方案,，但不是一個(gè)妥協(xié)性的、加總性的,、和稀泥的總體方案,，而是拔高了以后的一個(gè)總體方案，尤其不能用單體公司的規(guī)劃來(lái)籌劃集團(tuán)戰(zhàn)略,。
這樣一來(lái),，我們就能夠清晰的理解集團(tuán)戰(zhàn)略這樣一個(gè)復(fù)雜的事物,，它不能用目前流行的西方的一套針對(duì)專業(yè)化、封閉性,、分析導(dǎo)向的分析型戰(zhàn)略規(guī)劃的手法來(lái)完成,。
集團(tuán)戰(zhàn)略與資本運(yùn)作有著密不可分的關(guān)系。集團(tuán)戰(zhàn)略在界定發(fā)展模式時(shí),，資本運(yùn)作是其重要的組成部分,，集團(tuán)戰(zhàn)略只有采用了恰當(dāng)而有效的資本運(yùn)作，才能保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,，才能保證集團(tuán)的內(nèi)生式擴(kuò)張和外延式擴(kuò)張,。而資本運(yùn)作，只有以集團(tuán)戰(zhàn)略為其基本導(dǎo)向,，才能保證資本運(yùn)作的效率和質(zhì)量,。

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