集團戰(zhàn)略要駕馭集團整體前行,，它是一套以整體價值最大化為導向的系統設計,。華彩主張用三層次集團戰(zhàn)略法進行設計，即制定集團戰(zhàn)略體系要從集團整體戰(zhàn)略、總部層面戰(zhàn)略,、子單元層面業(yè)務戰(zhàn)略三大層次來完成。
集團戰(zhàn)略是最高綱領與總體原則,，在最高層面上,，把各個子單元的核心價值要素進行集中，進行統籌管理和集中經營,，實現高位整合和集約效應,。
總部層面是指揮與統籌者�,？偛繐�負集團戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)的指揮者,，必須跳出傳統角色，在更高更寬更深的維度上挖掘價值和統籌指揮,。
各子單元層面是落實與配合者,。子單元無權自身做戰(zhàn)略，必須基于集團戰(zhàn)略,，在自身定位和行業(yè)方向上,，落實集團戰(zhàn)略。