集團戰(zhàn)略要駕馭集團整體前行,，它是一套以整體價值最大化為導向的系統(tǒng)設計。華彩主張用三層次集團戰(zhàn)略法進行設計,，即制定集團戰(zhàn)略體系要從集團整體戰(zhàn)略,、總部層面戰(zhàn)略、子單元層面業(yè)務戰(zhàn)略三大層次來完成,。
集團戰(zhàn)略是最高綱領與總體原則,，在最高層面上，把各個子單元的核心價值要素進行集中,，進行統(tǒng)籌管理和集中經(jīng)營,，實現(xiàn)高位整合和集約效應,。
總部層面是指揮與統(tǒng)籌者�,？偛繐�負集團戰(zhàn)略攻堅戰(zhàn)的指揮者,，必須跳出傳統(tǒng)角色，在更高更寬更深的維度上挖掘價值和統(tǒng)籌指揮,。
各子單元層面是落實與配合者,。子單元無權自身做戰(zhàn)略，必須基于集團戰(zhàn)略,，在自身定位和行業(yè)方向上，落實集團戰(zhàn)略,。