集團(tuán)整體戰(zhàn)略是集團(tuán)的整體設(shè)計(jì),，是形成高位協(xié)同和內(nèi)部微循環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵,，也是集團(tuán)完成人造經(jīng)濟(jì)和變形金剛效應(yīng)的關(guān)鍵。在最高層面上，把各個(gè)子單元的核心價(jià)值要素進(jìn)行集中,，進(jìn)行統(tǒng)籌管理和集中經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)高位整合和集約化效應(yīng)。
集團(tuán)整體戰(zhàn)略分為五個(gè)要素，分別是發(fā)展模式,、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略,、橫向戰(zhàn)略,、集團(tuán)能力建設(shè),。資本運(yùn)作戰(zhàn)略涉及整體層面的資本運(yùn)作諸如投融資,，產(chǎn)權(quán)交易等內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本價(jià)值最大化有指導(dǎo)性的約束,。
企業(yè)通過(guò)提供滿(mǎn)足客戶(hù)需要的價(jià)值而獲利,，獲取生存和發(fā)展。價(jià)值是企業(yè)始終要思考和圍繞的核心,。從價(jià)值體系角度考慮,，集團(tuán)的整體戰(zhàn)略便如下所示：

集團(tuán)整體戰(zhàn)略的五大要素詳解如下：
1、發(fā)展模式：要解決價(jià)值如何最大化的問(wèn)題,，那便要思考和設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、戰(zhàn)略觀、發(fā)展觀,，設(shè)定發(fā)展的原則和目標(biāo)體系,，要基于規(guī)律和本質(zhì),囊括整個(gè)集團(tuán),跨越多個(gè)層次,橫貫多個(gè)行業(yè),探索出集團(tuán)優(yōu)化發(fā)展的共同路徑、最佳路徑,、價(jià)值最大化路徑,。
2、資本運(yùn)作：要多狀態(tài)地創(chuàng)造和放大價(jià)值,，首先要制定運(yùn)作的導(dǎo)向和原則,，然后確立資本運(yùn)作平臺(tái)，利用內(nèi)涵式資本運(yùn)作,、外延式資本運(yùn)作,、超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合等運(yùn)作方式，多維度地?cái)U(kuò)充資本,，實(shí)現(xiàn)組織與流程的再造,。
3、產(chǎn)業(yè)組合：環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化使集團(tuán)企業(yè)常常面臨產(chǎn)業(yè)組合的選擇問(wèn)題,，選擇進(jìn)入什么產(chǎn)業(yè),，進(jìn)入順序如何安排，如何控制各產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏和調(diào)配產(chǎn)業(yè)的資源配置,，各子產(chǎn)業(yè)設(shè)立怎樣的遠(yuǎn)景和目標(biāo),，考慮不同產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)協(xié)同（顯性和隱性）效應(yīng)的可能,，如何對(duì)產(chǎn)業(yè)組合的管理等等，都是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略所要考慮的問(wèn)題,。
4,、橫向戰(zhàn)略：要求企業(yè)不能僅僅局限于內(nèi)部資源的最大化運(yùn)用，更要從生態(tài)鏈,，產(chǎn)業(yè)鏈,，價(jià)值鏈三個(gè)更高的維度將內(nèi)外部資源為我所用。先建立基于自身資源優(yōu)勢(shì)的平臺(tái),，對(duì)產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行橫向考慮,，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向思維，通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴等手段優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,，根據(jù)環(huán)境變化實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。
5、集團(tuán)能力建設(shè)戰(zhàn)略：包括了集團(tuán)整體層面,、總部層面,、產(chǎn)業(yè)板塊層面、業(yè)務(wù)單元層面能力等方面的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)從發(fā)展導(dǎo)致能力轉(zhuǎn)型到能力導(dǎo)致發(fā)展模式,，預(yù)先對(duì)企業(yè)成功進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，發(fā)展中能力與植入性能力,，全面優(yōu)化集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力,。