隨著經(jīng)濟發(fā)展的日新月異,，超級產(chǎn)融結(jié)合正朝著更微觀、大縱深的方向發(fā)展,。受到不同經(jīng)濟形態(tài)和政治體制的約束,，超級產(chǎn)融結(jié)合的模式呈現(xiàn)異彩紛呈的變化，傳統(tǒng)的模式已只是粗淺基本形式,，金融控股集團,、大投行、綜合性商社等高級形態(tài)紛紛出現(xiàn),，而主權(quán)基金,、商幫融合、央企模式,、鏈主模式等模式則顯現(xiàn)出超級產(chǎn)融結(jié)合與地區(qū),、行業(yè)相匹配的新趨勢。
傳統(tǒng)意義的超級產(chǎn)融結(jié)合主要有兩種模式：
一,、銀行主導型模式
這是國外大財團發(fā)展的主要模式之一,。國外金融財團通過資本市場的參控股等方式控制了大批的工商企業(yè)，摩根財團鼎盛時一度可以操控美國的經(jīng)濟命脈,。我國由于長期受計劃經(jīng)濟及分業(yè)經(jīng)營限制,，很少采用這種模式，中信集團,、光大集團等少數(shù)金融企業(yè)在穩(wěn)固發(fā)展金融主業(yè)的情況下,，向資源類、地產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)屬個例,。但隨著股權(quán)分置改革和上市公司股票全流通后,，不排除今后有金融企業(yè)通過資本市場直接或間接控股產(chǎn)業(yè)公司的模式出現(xiàn)。
二,、企業(yè)主導型模式
這是國內(nèi)外普遍采用的一種模式,。《財富》500強中80%以上的企業(yè)集團都在開展金融業(yè)務(wù),，以GE,、西門子、沃爾沃為代表的大型國際化產(chǎn)業(yè)集團充分利用金融業(yè)務(wù)對其實業(yè)提供有力的戰(zhàn)略支持,；國家電網(wǎng),、中海油、招商局,、寶鋼,、中石化、華能、海爾,、聯(lián)想等國內(nèi)大型企業(yè)集團都積極搭建金融業(yè)務(wù)發(fā)展平臺,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
傳統(tǒng)模式仍然占據(jù)著超級產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的主導地位,，它是企業(yè)開始探索超級產(chǎn)融結(jié)合的起點,，通過傳統(tǒng)模式的過渡，加深對產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的涵義理解,，積累操作手段,，對超級產(chǎn)融結(jié)合的更深層次與本質(zhì)進行理論和實踐的積累探索，在經(jīng)過一定階段發(fā)展后,，企業(yè)會對產(chǎn)融模式進行調(diào)整細化,，根據(jù)周邊環(huán)境和資源的狀況，對內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置以進行動態(tài)的匹配,，由此超級產(chǎn)融結(jié)合模式就從傳統(tǒng)模式逐漸擴散開去,，形成各具特色的新模式。
傳統(tǒng)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式