1,、金控模式成為很多大型企業(yè)集團(tuán)當(dāng)今的選擇,。
我國目前所采取的分業(yè)監(jiān)管的體制在某種程度上適于金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，但金融創(chuàng)新、科技進(jìn)步以及國際金融業(yè)的競爭又使我國金融業(yè)受到混業(yè)經(jīng)營的強(qiáng)大沖擊,，我國金融業(yè)必須以多樣化的金融服務(wù)去滿足需求和贏得競爭,。選擇過渡性經(jīng)營模式已成為必然,。關(guān)鍵就在于盡可能妥善地解決我國監(jiān)管能力與發(fā)展需求之間的矛盾,。在此前提下，組建金融控股公司最具可行性,，符合我國金融改革遵循的"漸進(jìn)原則",。根據(jù)光大、中信,、平安等金融控股集團(tuán)的探索實踐和當(dāng)前改革開放的客觀現(xiàn)實,，我們可以得出一個結(jié)論：中國的金融業(yè)將逐步走上混業(yè)經(jīng)營、統(tǒng)一監(jiān)管的發(fā)展道路,，就目前而言,，金融控股公司的形式是現(xiàn)實的選擇方式之一,。
2,、中國主要存在四種類型組建形成的金控集團(tuán),。
目前四種類型金融控股公司的案例正趨于逐步放大的態(tài)勢。一些股份制商業(yè)銀行（如招商銀行,、建設(shè)銀行）,、證券公司（如：廣發(fā)證券、大鵬證券,、世紀(jì)證券）,、保險公司（如中國人壽、太保,、新華）也躍躍欲試,，希望通過組建金融控股公司搭建統(tǒng)一的服務(wù)平臺，打通貨幣市場,、證券市場和保險市場之間的聯(lián)系,，推出綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,。目前存在的四種類型金融控股公司如下表所示：
我國金融控股集團(tuán)類型及其代表機(jī)構(gòu)

國內(nèi)金融控股公司與準(zhǔn)金融控股公司概況