在西南,，礦產(chǎn)資源豐富的重慶，中央國資委屬下的中鋁集團(tuán),，其80萬噸的氧化鋁項目正如火如荼，而當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)博賽礦業(yè)集團(tuán)卻遠(yuǎn)走南美圭亞那,，以6000萬美元的代價收購當(dāng)?shù)氐匿X礬土資源,。兩者看似沒有聯(lián)系，實際上,，正是中鋁到來后與重慶政府簽訂了優(yōu)先開發(fā)當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源的協(xié)議,，博賽的原定項目無法進(jìn)展，才不得不海外尋礦,。
而在中部省份湖南，原先并不起眼的株洲冶煉廠已經(jīng)發(fā)展成湖南有色集團(tuán),，這家隸屬于當(dāng)?shù)貒�資委的大型國有企業(yè),，如今已經(jīng)是全球最大的鎢材料生產(chǎn)商。成就其今天地位的是2004年以來它在本省,、周邊省份乃至全國的10多起同業(yè)重組、并購,。隨之而來的是,，在剛剛過去的2006年，占據(jù)全球80％鎢需求的中國,，首次獲得了全球鎢材的定價主導(dǎo)權(quán),。
如果這樣的案例還僅僅是產(chǎn)業(yè)層面,，那么在資本市場，中央和地方大型國有企業(yè)的力量也空前強大起來,。譬如中糧集團(tuán),，在已經(jīng)擁有中糧國際、中糧地產(chǎn)等5家上市公司的基礎(chǔ)上,，其最新動作是，將其屬下的生化能源資產(chǎn)分拆為中糧控股在港上市,，而其集團(tuán)內(nèi)的地產(chǎn)資產(chǎn)也有計劃實現(xiàn)整體上市,。
類似的案例還有很多，譬如中石化對旗下上市公司的私有化,，譬如中鋁對全國同類公司的資產(chǎn)整合……而這樣的案例，基本遵循著同一個模式：中央,、地方大型國有企業(yè)在所屬的產(chǎn)業(yè),、地域展開大規(guī)模的并購、整合,，進(jìn)而以整體上市的方式投身資本市場,，擁有多個主業(yè)板塊的企業(yè)形成多個上市旗艦譜系，最終,，母公司與旗艦公司之間形成投資控股關(guān)系,，而上文所提及的大型國有企業(yè)，則無一例外地形成了“產(chǎn)業(yè)＋資本”的企業(yè)財團(tuán),。
這樣的趨勢讓我們看到了摩根財團(tuán)的影子。而在當(dāng)下的中國,，正是形成類似財團(tuán)的最佳時機,。自2003年中央成立國資委至今，189家中央企業(yè)已經(jīng)同類合并為117家,，而最近的目標(biāo)是減少至100家左右；針對國有企業(yè)管理層的股權(quán)激勵政策也已經(jīng)出臺,，國企高管再無重蹈褚時健覆轍的擔(dān)憂；股權(quán)分置改革之后,，整體上市迎來最佳契機,，融資與改制可以雙軌并進(jìn)；而國資領(lǐng)域力倡競爭力和控制力,，國家所確定的軍工、石油石化,、電網(wǎng)電力等7大戰(zhàn)略性領(lǐng)域,，讓國有企業(yè)有了充分的資源整合依據(jù)。政策,、產(chǎn)業(yè),、資本,、機制諸事皆強，一個財團(tuán)式的國有企業(yè)群體呼之欲出,。