尊敬的企業(yè)領(lǐng)導：
您好！
2013是“十二五”規(guī)劃中期評估年，也是新一屆政府就任之年,，如何把握十八大新精神,，做好“十二五”規(guī)劃中期評估工作，使企業(yè)不但利于適應(yīng)新的形勢變化，促進“十二五”規(guī)劃的順利實施，同時也是企業(yè)實現(xiàn)“高效可持續(xù)增長”，做優(yōu)做強的新問題,、新趨勢、新思考,！應(yīng)廣大集團企業(yè)要求,，華彩咨詢面向集團企業(yè)在“十二五”規(guī)劃中期評估階段，特邀請中國集團戰(zhàn)略和管控專家在北京主講“十二五規(guī)劃再調(diào)整”高層精品班,，并現(xiàn)場進行案例研討,。
本次課程將為您深刻解讀企業(yè)如何：
 戰(zhàn)略分析手段之全面解剖戰(zhàn)略規(guī)劃達成路徑可行性
 戰(zhàn)略績效評估手段之戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具
 戰(zhàn)略管理手段之建立規(guī)范、完善的規(guī)劃評估體系
課程計劃如下：
【課程大綱】：
1. 十二五戰(zhàn)略評估和再規(guī)劃的背景
1) 西方經(jīng)濟危機傳導背景下的戰(zhàn)略再思考
2) 金融,、政治,、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟四大周期大調(diào)整
3) 中國經(jīng)濟發(fā)展從高速發(fā)展到中速發(fā)展的過渡
2. 十八大精神所昭示的國家發(fā)展戰(zhàn)略
1) 對國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的理解
2) 政治,、經(jīng)濟,、社會、文化,、生態(tài)五維一體的新發(fā)展模式
3) 增長動力從“三駕馬車”到“新四化”（城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,、信息化）
4) 區(qū)域發(fā)展布局和規(guī)劃
5) 十八大后新政新環(huán)境背景下的戰(zhàn)略再規(guī)劃
6) 基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點
3,、  “十二五”規(guī)劃的中期評估與調(diào)整的機制
1) 開展“十二五”規(guī)劃中期評估工作意義何在？
2) 十二五規(guī)劃中期評估三大主體
3) 十二五規(guī)劃中期評估審議工作五大重點
4) 十二五規(guī)劃中期評估核心方法論
4,、 十二五規(guī)劃中期評估五步法
1) 十二五規(guī)劃及相關(guān)背景深入研究
2) 十二五規(guī)劃實施情況調(diào)研
3) 十二五規(guī)劃中期評估專題研究
4) 十二五規(guī)劃中期評估結(jié)論
5) 十二五規(guī)劃中期評估對策建議
5、 集團橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)
1) 戰(zhàn)略柔性和價值最大化導向方法論選擇：構(gòu)建型,、分析型,？
2) 頂層設(shè)計式戰(zhàn)略——三層面集團戰(zhàn)略體系
3) 集團層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略
4) 基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計
5) 向上,、橫向,、向下三向營銷為導向的戰(zhàn)略管理體系
6) 橫向發(fā)展的政治型運籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織
6、 后“十二五”期間發(fā)展之路：
1) 從利潤結(jié)構(gòu)對比看國際和中國,、國家戰(zhàn)略的大調(diào)整
2) 央企發(fā)展之路,、省屬國企要素
3) 行業(yè)治理——行業(yè)龍頭的發(fā)展主脈就在行業(yè)治理
4) 地方領(lǐng)袖民企戰(zhàn)略
5) 企業(yè)層面“十二五”規(guī)劃、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題
6) 若干后“十二五”規(guī)劃調(diào)整的焦點問題：超級集團戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略績效,、戰(zhàn)略能力建設(shè)、國際化戰(zhàn)略,、聯(lián)盟戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略

【授課專家團隊】
白萬綱（中央黨校、國家會計學院客座教授）
 華彩咨詢公司執(zhí)行董事,、總裁,；中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控與風險內(nèi)控專家,；
 國務(wù)院國資委,、22個省市國資委管控、內(nèi)控顧問,；
 為四百余家大型集團進行集團戰(zhàn)略,、管控、集團風險與內(nèi)控咨詢,；
 四十余部集團戰(zhàn)略和管控著作,。

江斐(國務(wù)院國資委集團管控課題組專家)
 華彩咨詢集團副總裁、知識總監(jiān),；
 國務(wù)院國資委戰(zhàn)略和管控顧問,，配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目；
 2011,、2012年國務(wù)院國資委央企集團管控課題組首席專家,；
 在集團戰(zhàn)略、集團管控,、集團資本運作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底,；
 具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為中國石油集團,、南航集團,、中糧集團、寶鋼集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù),。

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【課程時間】2013年5月16-17日（周四—周五）,，共兩個模塊,，每個模塊兩天，可單獨分模塊,、分人報名
【課程費用】6000元兩天
【課程地點】中國北京——熱?公館（地址:北京市豐臺區(qū)方莊芳星園二區(qū)12號）
【學員對象】政府高級官員,，集團公司、上市公司董事長,、董事,、監(jiān)事、總裁,、副總裁,，戰(zhàn)略、投資,、企管,、人力資源、財務(wù),、法務(wù),、審計、風險,、內(nèi)控部門負責人
【選擇華彩課程的四大理由】：
 課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團戰(zhàn)略,、集團管控和風險內(nèi)控思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論、最貼近中國企業(yè)發(fā)展實踐,，最適合的是最好的,。
 課程突出操作性及案例優(yōu)勢：結(jié)合十六年研究和咨詢實踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標桿案例思路,、成果和模板,。
 課程著重進行重點難點突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實踐，著重解決集團戰(zhàn)略,、管控和風險內(nèi)控中的難點,、焦點問題，聚焦突破,、力求實效,。
 講師優(yōu)勢：由國內(nèi)知名戰(zhàn)略管控和風險內(nèi)控專家，國資委,、證監(jiān)會好評金牌講師主講,。
【集團“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢】：
 從范式價值、結(jié)構(gòu)價值,、運營價值,、負向價值、風險價值五個維度來構(gòu)建集團戰(zhàn)略,。 基于金融,、政治,、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟四大周期把握的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,。
 用基于價值理性的構(gòu)建型戰(zhàn)略來取代基于工具理性的分析型戰(zhàn)略。
 頂層設(shè)計式戰(zhàn)略——三層面（集團整體層面,、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團戰(zhàn)略體系,。
 超越子公司戰(zhàn)略，頂層設(shè)計集團整體戰(zhàn)略五要素模型,，來引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃,。
 獨有央企、省屬企業(yè),、領(lǐng)袖民企發(fā)展模型,。
 向上、橫向,、向下三向營銷為導向的戰(zhàn)略管理體系,。
 集團戰(zhàn)略管理體系=六個子體系（戰(zhàn)略思考體系+戰(zhàn)略分析體系+戰(zhàn)略規(guī)劃體系+戰(zhàn)略保障體系+戰(zhàn)略執(zhí)行體系+戰(zhàn)略分析與評價體系）的加總與耦合。
 深度對接集團戰(zhàn)略,，融合EVA思想的“三層面”戰(zhàn)略績效管理模型,。
【集團“轉(zhuǎn)型升級”管控體系優(yōu)勢】：
 協(xié)助國務(wù)院國資委設(shè)計《中央企業(yè)集團管控指引》的技術(shù)內(nèi)核。
 立體管控模型與復合型管控體系,，集團管控成熟度模型,。
 超越狀態(tài)型管控模式（三分法），發(fā)展到目的型的管控模式（組合型）,。
 從單一的控制,，集分權(quán)管控落實維度，走向治理,，控制,，宏觀管理三個維度。
 從多個管控子體系的疊加,，走向管控子體系的組合,，從三個維度設(shè)計管控子體系以及管控子體系成熟度模型。
【報名回執(zhí)表】