尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
2013是“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估年,，也是新一屆政府就任之年,，如何把握十八大新精神，做好“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估工作,，使企業(yè)不但利于適應(yīng)新的形勢(shì)變化,，促進(jìn)“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)施，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高效可持續(xù)增長(zhǎng)”,，做優(yōu)做強(qiáng)的新問(wèn)題,、新趨勢(shì),、新思考！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求,，華彩咨詢面向集團(tuán)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估階段,，特邀請(qǐng)中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專家在北京主講“十二五規(guī)劃再調(diào)整”高層精品班，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例研討,。
本次課程將為您深刻解讀企業(yè)如何：
 戰(zhàn)略分析手段之全面解剖戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成路徑可行性
 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估手段之戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具
 戰(zhàn)略管理手段之建立規(guī)范,、完善的規(guī)劃評(píng)估體系
課程計(jì)劃如下：
【課程大綱】：
1. 十二五戰(zhàn)略評(píng)估和再規(guī)劃的背景
1) 西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考
2) 金融、政治,、產(chǎn)業(yè),、經(jīng)濟(jì)四大周期大調(diào)整
3) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速發(fā)展到中速發(fā)展的過(guò)渡
2. 十八大精神所昭示的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略
1) 對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的理解
2) 政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、文化、生態(tài)五維一體的新發(fā)展模式
3) 增長(zhǎng)動(dòng)力從“三駕馬車”到“新四化”（城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化,、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化）
4) 區(qū)域發(fā)展布局和規(guī)劃
5) 十八大后新政新環(huán)境背景下的戰(zhàn)略再規(guī)劃
6) 基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點(diǎn)
3,、  “十二五”規(guī)劃的中期評(píng)估與調(diào)整的機(jī)制
1) 開(kāi)展“十二五”規(guī)劃中期評(píng)估工作意義何在,？
2) 十二五規(guī)劃中期評(píng)估三大主體
3) 十二五規(guī)劃中期評(píng)估審議工作五大重點(diǎn)
4) 十二五規(guī)劃中期評(píng)估核心方法論
4、 十二五規(guī)劃中期評(píng)估五步法
1) 十二五規(guī)劃及相關(guān)背景深入研究
2) 十二五規(guī)劃實(shí)施情況調(diào)研
3) 十二五規(guī)劃中期評(píng)估專題研究
4) 十二五規(guī)劃中期評(píng)估結(jié)論
5) 十二五規(guī)劃中期評(píng)估對(duì)策建議
5,、 集團(tuán)橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)
1) 戰(zhàn)略柔性和價(jià)值最大化導(dǎo)向方法論選擇：構(gòu)建型,、分析型？
2) 頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系
3) 集團(tuán)層面,，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略,，總部層面戰(zhàn)略
4) 基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)
5) 向上、橫向,、向下三向營(yíng)銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系
6) 橫向發(fā)展的政治型運(yùn)籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織
6,、 后“十二五”期間發(fā)展之路：
1) 從利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)比看國(guó)際和中國(guó)、國(guó)家戰(zhàn)略的大調(diào)整
2) 央企發(fā)展之路,、省屬國(guó)企要素
3) 行業(yè)治理——行業(yè)龍頭的發(fā)展主脈就在行業(yè)治理
4) 地方領(lǐng)袖民企戰(zhàn)略
5) 企業(yè)層面“十二五”規(guī)劃,、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題
6) 若干后“十二五”規(guī)劃調(diào)整的焦點(diǎn)問(wèn)題：超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略績(jī)效,、戰(zhàn)略能力建設(shè),、國(guó)際化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略,、并購(gòu)戰(zhàn)略

【授課專家團(tuán)隊(duì)】
白萬(wàn)綱（中央黨校,、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授）
 華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁,；中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略,、集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家,；
 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、22個(gè)省市國(guó)資委管控,、內(nèi)控顧問(wèn),；
 為四百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控,、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢,；
 四十余部集團(tuán)戰(zhàn)略和管控著作。

江斐(國(guó)務(wù)院國(guó)資委集團(tuán)管控課題組專家)
 華彩咨詢集團(tuán)副總裁,、知識(shí)總監(jiān),；
 國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問(wèn)，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目,；
 2011、2012年國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企集團(tuán)管控課題組首席專家,；
 在集團(tuán)戰(zhàn)略,、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底,；
 具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn),，曾為中國(guó)石油集團(tuán)、南航集團(tuán),、中糧集團(tuán),、寶鋼集團(tuán)等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。

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【課程時(shí)間】2013年5月16-17日（周四—周五）,，共兩個(gè)模塊,，每個(gè)模塊兩天，可單獨(dú)分模塊,、分人報(bào)名
【課程費(fèi)用】6000元兩天
【課程地點(diǎn)】中國(guó)北京——熱?公館（地址:北京市豐臺(tái)區(qū)方莊芳星園二區(qū)12號(hào)）
【學(xué)員對(duì)象】政府高級(jí)官員,，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng),、董事,、監(jiān)事、總裁,、副總裁,，戰(zhàn)略、投資,、企管,、人力資源、財(cái)務(wù),、法務(wù),、審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人
【選擇華彩課程的四大理由】：
 課程基于最適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略,、集團(tuán)管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論,、最貼近中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，最適合的是最好的,。
 課程突出操作性及案例優(yōu)勢(shì)：結(jié)合十六年研究和咨詢實(shí)踐,，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板,。
 課程著重進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,，著重解決集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控中的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題,，聚焦突破、力求實(shí)效,。
 講師優(yōu)勢(shì)：由國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專家,，國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)好評(píng)金牌講師主講,。
【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢(shì)】：
 從范式價(jià)值,、結(jié)構(gòu)價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值,、負(fù)向價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值五個(gè)維度來(lái)構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略,。 基于金融,、政治、產(chǎn)業(yè),、經(jīng)濟(jì)四大周期把握的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,。
 用基于價(jià)值理性的構(gòu)建型戰(zhàn)略來(lái)取代基于工具理性的分析型戰(zhàn)略,。
 頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系,。
 超越子公司戰(zhàn)略,，頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型，來(lái)引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃,。
 獨(dú)有央企,、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企發(fā)展模型,。
 向上,、橫向、向下三向營(yíng)銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系。
 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系=六個(gè)子體系（戰(zhàn)略思考體系+戰(zhàn)略分析體系+戰(zhàn)略規(guī)劃體系+戰(zhàn)略保障體系+戰(zhàn)略執(zhí)行體系+戰(zhàn)略分析與評(píng)價(jià)體系）的加總與耦合,。
 深度對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略,，融合EVA思想的“三層面”戰(zhàn)略績(jī)效管理模型。
【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”管控體系優(yōu)勢(shì)】：
 協(xié)助國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》的技術(shù)內(nèi)核,。
 立體管控模型與復(fù)合型管控體系,，集團(tuán)管控成熟度模型。
 超越狀態(tài)型管控模式（三分法）,，發(fā)展到目的型的管控模式（組合型）,。
 從單一的控制，集分權(quán)管控落實(shí)維度,，走向治理,，控制，宏觀管理三個(gè)維度,。
 從多個(gè)管控子體系的疊加,，走向管控子體系的組合，從三個(gè)維度設(shè)計(jì)管控子體系以及管控子體系成熟度模型,。
【報(bào)名回執(zhí)表】