日志
商幫融合模式——商幫的海外并購(gòu)
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隨著浙江商人視角的放大,，其投資渠道已不僅局限于國(guó)內(nèi)，利用其獨(dú)特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺(jué),，借助龐大的資本后盾做支撐,，浙江商幫的資本海外運(yùn)作進(jìn)行的如火如荼。2010年1-9月份,，浙江省的境外投資額已經(jīng)位居全國(guó)第一,。其中，跨國(guó)并購(gòu)占主流,，今年的1-9月份有32個(gè)項(xiàng)目,，1000萬(wàn)美元以上的大項(xiàng)目就有21個(gè),。
本文選取了2009～2010年度浙商海外并購(gòu)十大案例，以說(shuō)明浙商在資本國(guó)際舞臺(tái)上的長(zhǎng)袖善舞,。
1,、吉利收購(gòu)沃爾沃
2010年8月，吉利以18億美元收購(gòu)沃爾沃,，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了現(xiàn)成的通道,，解決了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)了在發(fā)達(dá)國(guó)家汽車市場(chǎng)“你中有我”零的突破,，從根本上改變了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)際形象。吉利成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步,。
2,、復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)地中海俱樂(lè)部7.1%股權(quán)
2010年6月，復(fù)星集團(tuán)通過(guò)其在香港的上市公司復(fù)星國(guó)際,，作價(jià)近2.1億人民幣收購(gòu)法國(guó)地中海俱樂(lè)部Club Med7.1%的股權(quán),。地中海俱樂(lè)部1950年成立于法國(guó)，是一站式旅游度假村概念的創(chuàng)始者,，并于1966年在巴黎上市,。復(fù)星將通過(guò)這一投資，對(duì)接國(guó)際品牌和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提升其在投資管理領(lǐng)域的資源整合及管理能力,。
3、浙江龍盛并購(gòu)德司達(dá)
2010年7月20日,，浙江龍盛集團(tuán)宣稱其全資子公司樺盛有限公司出資2200萬(wàn)歐元認(rèn)購(gòu)了新加坡KIRI控股有限公司向樺盛公司定向發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券,。這些歐元將定向用于收購(gòu)德司達(dá)的部分資產(chǎn)。德司達(dá)在全球染料及助劑領(lǐng)域的規(guī)模,、技術(shù)和產(chǎn)品線完整性最為領(lǐng)先,龍盛作為最大的染料制造商與最大的染料服務(wù)提供商整合,可充分利用其渠道,、品牌、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也使德司達(dá)受益于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和成本的下降,從而極大提升龍盛-德司達(dá)體系在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
4,、寧波裕人針織收購(gòu)斯坦格
2010年7月，寧波市裕人針織機(jī)械有限公司以718.8萬(wàn)歐元成功收購(gòu)瑞士斯坦格集團(tuán)及其旗下的意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)中心和斯坦格上海紡織機(jī)械有限公司共3家企業(yè),。并購(gòu)之后,，裕人的技術(shù)將有很大提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)際高技術(shù)與國(guó)內(nèi)低價(jià)格的最佳結(jié)合,，提升裕人綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，使慈星電腦橫機(jī)與德國(guó)斯托爾、日本島精兩大電腦橫機(jī)國(guó)際巨頭形成競(jìng)爭(zhēng)局面,。
5,、奧康收購(gòu)意大利萬(wàn)利威德品牌
2010年5月18日，奧康正式“迎娶”意大利鞋業(yè)第一品牌——萬(wàn)利威德。從之前的“代理權(quán)”到收購(gòu)萬(wàn)利威德大中華區(qū)所有權(quán),，奧康創(chuàng)造了中國(guó)鞋業(yè)又一全新的并購(gòu)模式：即以技術(shù)和品牌為重心的微笑曲線并購(gòu)模式,。從代理權(quán)到所有權(quán)，從戰(zhàn)略合作到兼并收購(gòu),，奧康正式啟動(dòng)了中國(guó)鞋企的國(guó)際高端品牌戰(zhàn)略,，也正式對(duì)外宣布了中國(guó)鞋企國(guó)際合作的新模式。
6,、萬(wàn)通鋁業(yè)吞并意大利豪華游艇品牌
2009年7月,，浙江萬(wàn)通鋁業(yè)集團(tuán)將意大利豪華游艇DALLA PIETA（DP）收入囊中。這是中國(guó)內(nèi)地首次收購(gòu)海外豪華游艇品牌,。DP擁有五十年的造船傳統(tǒng),，專注于生產(chǎn)豪華游艇，被喻為游艇界的“法拉利”,。國(guó)內(nèi)富裕階層擴(kuò)大和迅猛發(fā)展的旅游經(jīng)濟(jì),，將為中國(guó)游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。但長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)游艇建造者缺乏自主品牌和獨(dú)特設(shè)計(jì)師,，故此次收購(gòu)DP的業(yè)務(wù)中包含了品牌與設(shè)計(jì)圖紙,，將會(huì)一定程度上提升國(guó)內(nèi)游艇業(yè)在全球市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
7,、新杰克縫紉機(jī)收購(gòu)奔馬和拓卡兩家德國(guó)公司
2009年7月16日,，臺(tái)州企業(yè)杰克控股集團(tuán)宣布，下屬全資子公司浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司出資4500萬(wàn)元人民幣,，在德國(guó)成功收購(gòu)奔馬和拓卡兩家知名企業(yè),，并新成立了拓卡奔馬公司。這標(biāo)志著中國(guó)縫制設(shè)備制造行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)首次海外收購(gòu)告捷,�,！靶陆芸恕睂⒔柚乜ū捡R公司的高端自動(dòng)化技術(shù)，加快高端自動(dòng)化縫紉機(jī)的研發(fā),。同時(shí),，也借助拓卡奔馬公司的影響力，加快進(jìn)入汽車,、航空等高端市場(chǎng),，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升杰克品牌的影響力,。
8,、美邦紡織收購(gòu)美國(guó)兩家無(wú)縫內(nèi)衣企業(yè)
2010年3月，浙江美邦紡織收購(gòu)美國(guó)紐約和洛杉磯的兩家無(wú)縫內(nèi)衣企業(yè),，這是全球最大的無(wú)縫內(nèi)衣并購(gòu)案,。并購(gòu)的兩家美國(guó)公司,，在無(wú)縫內(nèi)衣行業(yè)，居全球前三位,。并購(gòu)?fù)瓿珊�,，“美邦紡織”這家創(chuàng)辦于2003年的民營(yíng)企業(yè)，一躍成為該行業(yè)全球最大的跨國(guó)集團(tuán),�,！懊腊罴徔棥� 成功并購(gòu)美國(guó)兩家公司后，驟然打開了美國(guó)市場(chǎng),，企業(yè)來(lái)自美國(guó)的訂單已安排到2010年,。并利用美國(guó)的渠道、品牌優(yōu)勢(shì),，在中國(guó)建成全球最大的無(wú)縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地,。
9、富興集團(tuán)收購(gòu)英國(guó)羊毛地毯紗生產(chǎn)線
2009年8月,，富興集團(tuán)成功收購(gòu)全球第二大羊毛紗廠——英國(guó)的Lyes（S.Lyles Sons &Co., LTD）的整個(gè)羊毛地毯紗生產(chǎn)線，并依托環(huán)青海湖的羊毛資源,，將Lyes整體搬遷到了青海,。到明年6月，改造投產(chǎn)后的地毯紗產(chǎn)量有望達(dá)2萬(wàn)噸,，富興亦將借此成為全球最大的羊毛地毯紗廠商,。
10、永發(fā)集團(tuán)收購(gòu)歐洲保險(xiǎn)箱品牌
2009年10月,，全球保險(xiǎn)箱行業(yè)銷量第一的寧波永發(fā)集團(tuán),，斥資190萬(wàn)歐元收購(gòu)歐洲保險(xiǎn)箱名牌和該品牌旗下的全部銷售網(wǎng)絡(luò)。自2007年以來(lái),，永發(fā)集團(tuán)3年來(lái)收購(gòu)了9家國(guó)外企業(yè),，其中包括法國(guó)、德國(guó),、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的知名同行,，使得永發(fā)集團(tuán)直接建立起一個(gè)國(guó)際保險(xiǎn)箱品牌方陣，海外分公司數(shù)量達(dá)到28家,，也使永發(fā)集團(tuán)由以往的“給別人貼牌”轉(zhuǎn)型為“讓別人貼牌”,，并且在價(jià)格上掌握了主動(dòng)權(quán)。
本文選取了2009～2010年度浙商海外并購(gòu)十大案例，以說(shuō)明浙商在資本國(guó)際舞臺(tái)上的長(zhǎng)袖善舞,。
1,、吉利收購(gòu)沃爾沃
2010年8月，吉利以18億美元收購(gòu)沃爾沃,，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)“走出去”提供了現(xiàn)成的通道,，解決了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)了在發(fā)達(dá)國(guó)家汽車市場(chǎng)“你中有我”零的突破,，從根本上改變了中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)際形象。吉利成為中國(guó)汽車企業(yè)成功收購(gòu)國(guó)外豪華汽車企業(yè)和品牌的第一宗案例,為中國(guó)汽車工業(yè)由大變強(qiáng)邁出了重要一步,。
2,、復(fù)星集團(tuán)收購(gòu)地中海俱樂(lè)部7.1%股權(quán)
2010年6月，復(fù)星集團(tuán)通過(guò)其在香港的上市公司復(fù)星國(guó)際,，作價(jià)近2.1億人民幣收購(gòu)法國(guó)地中海俱樂(lè)部Club Med7.1%的股權(quán),。地中海俱樂(lè)部1950年成立于法國(guó)，是一站式旅游度假村概念的創(chuàng)始者,，并于1966年在巴黎上市,。復(fù)星將通過(guò)這一投資，對(duì)接國(guó)際品牌和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提升其在投資管理領(lǐng)域的資源整合及管理能力,。
3、浙江龍盛并購(gòu)德司達(dá)
2010年7月20日,，浙江龍盛集團(tuán)宣稱其全資子公司樺盛有限公司出資2200萬(wàn)歐元認(rèn)購(gòu)了新加坡KIRI控股有限公司向樺盛公司定向發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券,。這些歐元將定向用于收購(gòu)德司達(dá)的部分資產(chǎn)。德司達(dá)在全球染料及助劑領(lǐng)域的規(guī)模,、技術(shù)和產(chǎn)品線完整性最為領(lǐng)先,龍盛作為最大的染料制造商與最大的染料服務(wù)提供商整合,可充分利用其渠道,、品牌、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也使德司達(dá)受益于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和成本的下降,從而極大提升龍盛-德司達(dá)體系在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
4,、寧波裕人針織收購(gòu)斯坦格
2010年7月，寧波市裕人針織機(jī)械有限公司以718.8萬(wàn)歐元成功收購(gòu)瑞士斯坦格集團(tuán)及其旗下的意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)中心和斯坦格上海紡織機(jī)械有限公司共3家企業(yè),。并購(gòu)之后,，裕人的技術(shù)將有很大提升，實(shí)現(xiàn)國(guó)際高技術(shù)與國(guó)內(nèi)低價(jià)格的最佳結(jié)合,，提升裕人綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，使慈星電腦橫機(jī)與德國(guó)斯托爾、日本島精兩大電腦橫機(jī)國(guó)際巨頭形成競(jìng)爭(zhēng)局面,。
5,、奧康收購(gòu)意大利萬(wàn)利威德品牌
2010年5月18日，奧康正式“迎娶”意大利鞋業(yè)第一品牌——萬(wàn)利威德。從之前的“代理權(quán)”到收購(gòu)萬(wàn)利威德大中華區(qū)所有權(quán),，奧康創(chuàng)造了中國(guó)鞋業(yè)又一全新的并購(gòu)模式：即以技術(shù)和品牌為重心的微笑曲線并購(gòu)模式,。從代理權(quán)到所有權(quán)，從戰(zhàn)略合作到兼并收購(gòu),，奧康正式啟動(dòng)了中國(guó)鞋企的國(guó)際高端品牌戰(zhàn)略,，也正式對(duì)外宣布了中國(guó)鞋企國(guó)際合作的新模式。
6,、萬(wàn)通鋁業(yè)吞并意大利豪華游艇品牌
2009年7月,，浙江萬(wàn)通鋁業(yè)集團(tuán)將意大利豪華游艇DALLA PIETA（DP）收入囊中。這是中國(guó)內(nèi)地首次收購(gòu)海外豪華游艇品牌,。DP擁有五十年的造船傳統(tǒng),，專注于生產(chǎn)豪華游艇，被喻為游艇界的“法拉利”,。國(guó)內(nèi)富裕階層擴(kuò)大和迅猛發(fā)展的旅游經(jīng)濟(jì),，將為中國(guó)游艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。但長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)游艇建造者缺乏自主品牌和獨(dú)特設(shè)計(jì)師,，故此次收購(gòu)DP的業(yè)務(wù)中包含了品牌與設(shè)計(jì)圖紙,，將會(huì)一定程度上提升國(guó)內(nèi)游艇業(yè)在全球市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
7,、新杰克縫紉機(jī)收購(gòu)奔馬和拓卡兩家德國(guó)公司
2009年7月16日,，臺(tái)州企業(yè)杰克控股集團(tuán)宣布，下屬全資子公司浙江新杰克縫紉機(jī)股份有限公司出資4500萬(wàn)元人民幣,，在德國(guó)成功收購(gòu)奔馬和拓卡兩家知名企業(yè),，并新成立了拓卡奔馬公司。這標(biāo)志著中國(guó)縫制設(shè)備制造行業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)首次海外收購(gòu)告捷,�,！靶陆芸恕睂⒔柚乜ū捡R公司的高端自動(dòng)化技術(shù)，加快高端自動(dòng)化縫紉機(jī)的研發(fā),。同時(shí),，也借助拓卡奔馬公司的影響力，加快進(jìn)入汽車,、航空等高端市場(chǎng),，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升杰克品牌的影響力,。
8,、美邦紡織收購(gòu)美國(guó)兩家無(wú)縫內(nèi)衣企業(yè)
2010年3月，浙江美邦紡織收購(gòu)美國(guó)紐約和洛杉磯的兩家無(wú)縫內(nèi)衣企業(yè),，這是全球最大的無(wú)縫內(nèi)衣并購(gòu)案,。并購(gòu)的兩家美國(guó)公司,，在無(wú)縫內(nèi)衣行業(yè)，居全球前三位,。并購(gòu)?fù)瓿珊�,，“美邦紡織”這家創(chuàng)辦于2003年的民營(yíng)企業(yè)，一躍成為該行業(yè)全球最大的跨國(guó)集團(tuán),�,！懊腊罴徔棥� 成功并購(gòu)美國(guó)兩家公司后，驟然打開了美國(guó)市場(chǎng),，企業(yè)來(lái)自美國(guó)的訂單已安排到2010年,。并利用美國(guó)的渠道、品牌優(yōu)勢(shì),，在中國(guó)建成全球最大的無(wú)縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地,。
9、富興集團(tuán)收購(gòu)英國(guó)羊毛地毯紗生產(chǎn)線
2009年8月,，富興集團(tuán)成功收購(gòu)全球第二大羊毛紗廠——英國(guó)的Lyes（S.Lyles Sons &Co., LTD）的整個(gè)羊毛地毯紗生產(chǎn)線，并依托環(huán)青海湖的羊毛資源,，將Lyes整體搬遷到了青海,。到明年6月，改造投產(chǎn)后的地毯紗產(chǎn)量有望達(dá)2萬(wàn)噸,，富興亦將借此成為全球最大的羊毛地毯紗廠商,。
10、永發(fā)集團(tuán)收購(gòu)歐洲保險(xiǎn)箱品牌
2009年10月,，全球保險(xiǎn)箱行業(yè)銷量第一的寧波永發(fā)集團(tuán),，斥資190萬(wàn)歐元收購(gòu)歐洲保險(xiǎn)箱名牌和該品牌旗下的全部銷售網(wǎng)絡(luò)。自2007年以來(lái),，永發(fā)集團(tuán)3年來(lái)收購(gòu)了9家國(guó)外企業(yè),，其中包括法國(guó)、德國(guó),、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的知名同行,，使得永發(fā)集團(tuán)直接建立起一個(gè)國(guó)際保險(xiǎn)箱品牌方陣，海外分公司數(shù)量達(dá)到28家,，也使永發(fā)集團(tuán)由以往的“給別人貼牌”轉(zhuǎn)型為“讓別人貼牌”,，并且在價(jià)格上掌握了主動(dòng)權(quán)。
