企業(yè)有個什么特征呢，企業(yè)就像一個城市一樣,，他不可能把下水道全部挖開,，把光纜、煤氣,、水管,、IPTV的線,、電話線全部鋪通，再把道路合上,，再開始建設(shè),，上蓋物業(yè)，不可能,。
他首先建設(shè)地上城市,，后來發(fā)現(xiàn)污水流不出去，才開始掏污水,，后來發(fā)現(xiàn)城市要煤氣,，才掏開路做煤氣。后來發(fā)現(xiàn)要改天然氣,，再把天然氣搞進去,。后來發(fā)現(xiàn)原來含鉛水管對人體有害，再把它換成無污染的水管,。
所以有些人大代表經(jīng)常說,，這個城市老是扒開地面換管子，不如一次性就規(guī)劃好,，但城市怎么知道一次性要把所有的鋪好,，我把所有的鋪好以后，規(guī)劃改了怎么辦,，城市發(fā)展重心不在這兒了怎么辦,。
城市的發(fā)展事實上是一個互動的過程，因為你鋪了光纜,，或者你鋪了天然氣以后,，城市的生長過程發(fā)生變化了，城市往南移了,，或者往東擴了,，所以我緊接著布地鐵線，一布地鐵線那這段路面要挖掉,，這段的氣要給他斷掉,。
幾者之間有一個因果循環(huán)關(guān)系，你不能讓我在因果循環(huán)關(guān)系還沒產(chǎn)生之前,，就提前考慮到因果循環(huán)關(guān)系,，并且把它做出來，普通老百姓可以這樣建議,，但你我作為普通老百姓就不會這么建議了,。所以他們總是先做地上建筑，再來補欠債,。
任何一個自然而然發(fā)展起來的企業(yè),，是一系列混亂的決策,，一系列他的企業(yè)的遭遇的一個堆積的集成。
甚至也時候一些企業(yè)說我們有戰(zhàn)略,，我們怎么沒有戰(zhàn)略,，我經(jīng)常開玩笑，我說你們哪有戰(zhàn)略,，你們的戰(zhàn)略只不過是因事實堆積成一個現(xiàn)狀而已,。
這句話怎么講呢，一個正常來看的話,，一個十億以上公司的老總,，每天至少會做十到二十個重大決策，一年最少要做,，就算他240天的工作日的話,，要做2000多個決策，將近3000個決策,，而每兩天的決策之間,，包括每天的這十個決策之間，本身都不可能是系統(tǒng),，更不要說隔了兩年以后的一個決策之間不是系統(tǒng)了,。
所以有些人經(jīng)常埋怨，政府今年發(fā)展城東區(qū),，明年發(fā)展城西區(qū),，怎么沒有一致的規(guī)劃。這有個批評是對的,，政府也好,，企業(yè)也好，其他的社團組織也好,，很少有企業(yè)一開始就打定,，直線式成長。
因為未來是不可預(yù)測的,，你發(fā)出的每一個動作，反過來也會產(chǎn)生很多結(jié)果,，進一步影響你的下一個動作,。人和環(huán)境是互動的，所以從外部看來,，任何一個機構(gòu)都是搖擺式,，試錯式往前發(fā)展的，極少有企業(yè)知道十年以后是什么,，直接朝著十年以后的結(jié)果去,，堅定不移,。
   所以企業(yè)及其戰(zhàn)略往往是歷史上一系列的錯誤決策堆積的結(jié)果。