富士康（鴻海集團(tuán)）是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)(全球第一大代工廠商),，是全球最大的電子制造商,，在中國大陸,、臺灣以及美洲,、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國內(nèi)華南,、華東,、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團(tuán)年均營業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長率,，是全球最大的計算機(jī)連接器和計算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜,，連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名,，2011年以第60位迅速躋身《財富》世界500強(qiáng)Top100榜單。
貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來自于企業(yè)對利潤的無限追逐,，富士康將此商業(yè)本質(zhì)在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得更加淋漓盡致,。一方面，富士康在中國的形成了隱形關(guān)系網(wǎng),，不僅雄踞全國第一的用工量,，而且通過巨額的稅務(wù)是其與地方政府構(gòu)成牢固的利益聯(lián)盟體。富士康在把握中國轉(zhuǎn)型背景大歷史機(jī)遇下依托其強(qiáng)勢的供應(yīng)鏈,，實現(xiàn)了70%的增長神話,，在向萬億級的超大型集團(tuán)挺進(jìn)，這跟他的供應(yīng)鏈超級產(chǎn)融結(jié)合是密切不可分的,，也是其運作的特色之一,。
1,、超級產(chǎn)融結(jié)合整合供應(yīng)鏈締造優(yōu)勢
富士康產(chǎn)業(yè)王國的“工業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+電子商務(wù)”組合已經(jīng)初具雛形，但在比亞迪為首的各路挑戰(zhàn)者咄咄逼人的追逼下,，其基于供應(yīng)鏈資源整合的未來發(fā)展需要相應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融體系支撐,。特別是其打造未來核心競爭力的3C渠道事業(yè)更需要消費金融的支持。

依托超級產(chǎn)融結(jié)合全面釋放富士康在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢與資源特征為其產(chǎn)業(yè)王國發(fā)展提供新的增長點,，構(gòu)筑系統(tǒng)的利潤統(tǒng)一體,，全面整合與集成供應(yīng)鏈各層級乃至產(chǎn)業(yè)鏈各層級利潤。
2,、訂單掠奪-塑造工業(yè)銀行
富士康去年營業(yè)額做到人民幣差不多是6000多億人民幣,，但是真正最牛的是什么呢，富士康在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行訂單調(diào)度,，不停地把訂單撬到某一個他要包裝業(yè)績的子公司里去,，使得這個子公司業(yè)績很好看，令他去上市或獲得融資,，富士康利用這種訂單銀行,，工業(yè)銀行的手法，來回撬這5000多億的訂單,，促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司,。
 同時，在國際客戶的代工訂單招標(biāo)中,，能夠滿足國際客戶品質(zhì)要求的外包廠商也就只有包括富士康在內(nèi)的數(shù)家,，為確保訂單的規(guī)模與數(shù)量富士康不乏“赤字接單”，維持工業(yè)銀行的高效運轉(zhuǎn),，以規(guī)模與體量提升自己競爭力,，掠奪其他企業(yè)生存空間，最大化聚集生產(chǎn)資源以反哺企業(yè)成長,。
超級產(chǎn)融結(jié)合在地區(qū),、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等因素各異的影響下,，出現(xiàn)了不同的結(jié)合方式和表現(xiàn)形態(tài),，總結(jié)而言，大致有八種不同的模式,。
傳統(tǒng)的金融結(jié)合有兩種方式,，金融資本向產(chǎn)業(yè)滲透，產(chǎn)業(yè)資本向金融滲透,，這是企業(yè)開始超級產(chǎn)融結(jié)合實踐的初始路徑,，經(jīng)過一定的發(fā)展累積后，向更復(fù)雜更高級的模式進(jìn)化,。
金控模式即要求設(shè)立金融控股的母體公司,，將各子公司的股權(quán)集中,，同時又相互獨立，實現(xiàn)股權(quán)統(tǒng)一,，分散經(jīng)營,，既可以發(fā)揮集團(tuán)的整體性優(yōu)勢，又可以在子單元之間設(shè)置防火墻,。金控模式有利于從分業(yè)監(jiān)管向混業(yè)經(jīng)營實施過渡,。
大投行模式使母公司扮演類基金運作者、泛投行,、戰(zhàn)略增長點發(fā)展孵化器,、外部產(chǎn)業(yè)整合推動者等角色中的一個或多個，實現(xiàn)集團(tuán)化運作,。
綜合商社模式以日韓綜合商社為典型,，是在不同的歷史和經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的特殊形態(tài)，擁有貿(mào)易,、實業(yè),、金融、投資等多個板塊,，板塊間相互配合,，成立超級體一致對外運作。
主權(quán)基金模式主要是國家主權(quán)財富基金,，資金來源于各國政府的儲備財富,。不同的財富基金發(fā)起動因各異，管理方式也不太一樣,，以新加坡淡馬錫為典型,。
中國央企模式是我國特殊經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，通過對關(guān)鍵重點性行業(yè)的資源整合,，對國有資產(chǎn)的重組,，實現(xiàn)資產(chǎn)的分類處置，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向競爭力強(qiáng)的央企集中,，造就央企的大企業(yè)大集團(tuán)。
商幫融合模式是地緣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,，各地商幫以商會為主要形式運作,，將分散的資本集中起來，通過股權(quán)投資,、海外兼并收購等方式,，打通資本的投融資渠道，實現(xiàn)資本的投資增值,。
鏈主模式是借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的特殊優(yōu)勢,，利用超級產(chǎn)融結(jié)合的不同方式和工具,，進(jìn)行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，經(jīng)過資本運作等手段進(jìn)行放大,，進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,。