一定要理解企業(yè)的沖浪式前進(jìn),，每過兩年之后,，上一個(gè)臺階螺旋上升式發(fā)展的這么一個(gè)特征,，你給他做完戰(zhàn)略，因?yàn)橛辛四愕膽?zhàn)略,，他走了一條全新的道路，發(fā)展得較快,，上了一個(gè)臺階,。但因?yàn)樯狭艘粋�(gè)臺階，他看這個(gè)戰(zhàn)略已經(jīng)不合他的身體，他又做一個(gè)戰(zhàn)略,，這就是非常恰當(dāng)?shù)囊粋�(gè)辯證法,，否定之否定。你用一個(gè)新的戰(zhàn)略否定了他,，給他一個(gè)新的道路,，他用你這個(gè)道路所獲得的新的發(fā)展，又否定了舊戰(zhàn)略,，獲得了更新的肯定,。當(dāng)然回頭他還得再否定。所以是這么一場否定之否定的一個(gè)發(fā)展,。
任何一個(gè)企業(yè),，無論他怎么叫囂自己有多好，自己有多狠,，本質(zhì)他是從屬于,、服從于他的管理成熟度的。剛出生的草莽企業(yè),，然后成長期的新銳企業(yè),，高峰期的盛氣凌人的企業(yè)，然后準(zhǔn)衰落前的那種頹廢心態(tài),，和純衰落時(shí)期的那種過氣心態(tài)是客觀存在的,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它就是有一個(gè)管理成熟度和生命周期放在那里,，是很客觀很客觀的一個(gè)東西,。
你不要一上去說，你們怎么還是人治,，海爾集團(tuán)已經(jīng)不是人治了,，你這個(gè)對比很沒意思，他還是嬰兒時(shí)期,，你怎么拿一個(gè)壯年和他比呢,？他的成熟度本身就是有一個(gè)發(fā)展過程。
還有很多人言必稱IBM,，一個(gè)煤礦和IBM怎么比,，煤礦不打人，不罵人,，就是管理非常規(guī)范,，不每天死人就算安全管理很到位。各個(gè)行業(yè)的屬性完全不同,，你這個(gè)有什么好比的,。
零售特別強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，高科技從來不強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，他一旦推崇精細(xì)化,，他的文化就死掉了,。如果富士康不崇尚軍事文化是活不下來的，谷歌如果不讓他的員工穿著睡袍來上班,，他的員工就沒有創(chuàng)意,。