一定要理解企業(yè)的沖浪式前進(jìn),，每過兩年之后,，上一個臺階螺旋上升式發(fā)展的這么一個特征,，你給他做完戰(zhàn)略,，因為有了你的戰(zhàn)略，他走了一條全新的道路,，發(fā)展得較快,，上了一個臺階。但因為上了一個臺階,，他看這個戰(zhàn)略已經(jīng)不合他的身體,，他又做一個戰(zhàn)略，這就是非常恰當(dāng)?shù)囊粋�辯證法,，否定之否定,。你用一個新的戰(zhàn)略否定了他，給他一個新的道路,，他用你這個道路所獲得的新的發(fā)展,，又否定了舊戰(zhàn)略，獲得了更新的肯定,。當(dāng)然回頭他還得再否定,。所以是這么一場否定之否定的一個發(fā)展。
任何一個企業(yè),，無論他怎么叫囂自己有多好,，自己有多狠，本質(zhì)他是從屬于,、服從于他的管理成熟度的,。剛出生的草莽企業(yè)，然后成長期的新銳企業(yè),，高峰期的盛氣凌人的企業(yè),，然后準(zhǔn)衰落前的那種頹廢心態(tài)，和純衰落時期的那種過氣心態(tài)是客觀存在的,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,，它就是有一個管理成熟度和生命周期放在那里，是很客觀很客觀的一個東西,。
你不要一上去說,，你們怎么還是人治，海爾集團(tuán)已經(jīng)不是人治了,，你這個對比很沒意思,，他還是嬰兒時期，你怎么拿一個壯年和他比呢,？他的成熟度本身就是有一個發(fā)展過程,。
還有很多人言必稱IBM，一個煤礦和IBM怎么比，煤礦不打人,，不罵人,，就是管理非常規(guī)范，不每天死人就算安全管理很到位,。各個行業(yè)的屬性完全不同，你這個有什么好比的,。
零售特別強調(diào)精細(xì)化,，高科技從來不強調(diào)精細(xì)化，他一旦推崇精細(xì)化,，他的文化就死掉了,。如果富士康不崇尚軍事文化是活不下來的，谷歌如果不讓他的員工穿著睡袍來上班,，他的員工就沒有創(chuàng)意,。