企業(yè)的管理現(xiàn)狀往往是一系列制度頒布的結(jié)果的堆積,。
一個老國企的制度,，往往有有80年的，有85年的,，93年的,，2001年的,，2005年的，2009年的,，還有2011年的,。
換言之整個他們的制度體系橫跨這么長時間，而且每一個都在起作用,。很少有企業(yè)說今年是2011年,，我們把所有的制度整合以后，給一個新的版本,，匯編一本2011年制度匯編,，有那樣的企業(yè)，但極少。
中國的很多公司的制度,，都是那種百家衣,，百家飯。有時候我們招某一個人的時候,，就是聽說他們這方面好,，把他招進來，要求他把這套制度帶進來,。來一個上海電器的辦公室主任,，他就讓上海電器的辦公室主任搞一套制度給我，你們上海電器的人力資源制度搞來用一下,，又來一個巴士集團的,，你們原公司的小車管理制度拿來用一下。
制度在中國從來是個非常稀缺的產(chǎn)物,，在這上面,，中國人是最善于節(jié)省成本，因為你們要知道,，探索一個制度,，不在乎于咨詢費多少，而在乎于菜單成本,，背后看不見的成本,。
換了一個菜單，立即要換裝修,，換了裝修要換廚師,，換了廚師換菜種，換了菜種換報價,，換了報價換顧客,，換了顧客換地段，你換吧,，結(jié)果換了一個菜單就把餐館搞失敗了,，你說菜單成本有多少。
人生亦是如此,。所以一定要知道,，所有企業(yè)的制度，就是這么堆成的,。非常老的國企,，在制度上面都是模仿的產(chǎn)物，傳抄的產(chǎn)物,，而民企跟是可怕,，基本上是來的財務(wù)帶來一整套財務(wù)制度,，辦公室主任帶來一整套辦公室制度，更不愿意在制度上花錢,。
一個企業(yè)制度往往相當(dāng)于一個雜亂房間里面完全不搭配的的沙發(fā),、椅子、茶幾,、壁紙,、天花板都是不配套的，但是都是實用的,。
現(xiàn)在我們有兩種做法,，一進去以后要求按照我們的裝修圖全部換掉，這個是最高成本的,，理想效果最好,，但操作過程當(dāng)中成本太高，對方買不起單,。
還有一種做法緩步,，小步快跑的換，其實成本是最高的,，茶幾先固定下來,，沙發(fā)換掉，過不久壁紙換掉,，發(fā)現(xiàn)茶幾還得換,，過不久沙發(fā)又得換，又再換壁紙,，壁紙換完以后又發(fā)現(xiàn)天花板不好，天花板換完再回來看,，沙發(fā)又變丑了,，再換。又換地板,，轉(zhuǎn)著圈圈就改革不完,，但是老板會覺得成本較低。
說老板不理性,，他就應(yīng)該聽我的,，這是錯的，老板他也是個人而已,，請注意,，不要超然于人，尊重在系統(tǒng)中不能超越系統(tǒng)的人就是尊重社會,。
所謂聰明人,，尤其是看書看多了以后,，老想和智者一起思考的人，輸?shù)米顟K,，要努力讓自己愚蠢一點,，這社會上就會更與這個社會一致。不要把對方想得過于理性,，不要把情況想得過于理想,，不要把人的格局想得過高，不要把事情想得太系統(tǒng),。
有時候頭痛醫(yī)頭的方案,，在企業(yè)里面非常受歡迎，甚至頭痛割頭的方案都很受歡迎,，頭痛就把它割掉,，割了不就死了，但他覺得不痛了.
頭痛治經(jīng)絡(luò),，甚至從心理因素入手,，對方就覺得你是瞎扯淡，浪費我的錢,。