富士康(鴻海集團(tuán))是專業(yè)生產(chǎn)6C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)(全球第一大代工廠商),,是全球最大的電子制造商,,在中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及美洲,、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司,在國(guó)內(nèi)華南,、華東,、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。自1991年至今集團(tuán)年均營(yíng)業(yè)收入保持超過(guò)50%的復(fù)合增長(zhǎng)率,,是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商,,連續(xù)9年入選美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜,連續(xù)四年穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名,,2011年以第60位迅速躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)Top100榜單,。
貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來(lái)自于企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的無(wú)限追逐,富士康將此商業(yè)本質(zhì)在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得更加淋漓盡致,。一方面,,富士康在中國(guó)的形成了隱形關(guān)系網(wǎng),不僅雄踞全國(guó)第一的用工量,,而且通過(guò)巨額的稅務(wù)是其與地方政府構(gòu)成牢固的利益聯(lián)盟體,。富士康在把握中國(guó)轉(zhuǎn)型背景大歷史機(jī)遇下依托其強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)了70%的增長(zhǎng)神話,,在向萬(wàn)億級(jí)的超大型集團(tuán)挺進(jìn),,這跟他的供應(yīng)鏈超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是密切不可分的,也是其運(yùn)作的特色之一,。
1,、超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合整合供應(yīng)鏈締造優(yōu)勢(shì)
富士康產(chǎn)業(yè)王國(guó)的“工業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+電子商務(wù)”組合已經(jīng)初具雛形,但在比亞迪為首的各路挑戰(zhàn)者咄咄逼人的追逼下,,其基于供應(yīng)鏈資源整合的未來(lái)發(fā)展需要相應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融體系支撐,。特別是其打造未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的3C渠道事業(yè)更需要消費(fèi)金融的支持。
依托超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合全面釋放富士康在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)與資源特征為其產(chǎn)業(yè)王國(guó)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn),,構(gòu)筑系統(tǒng)的利潤(rùn)統(tǒng)一體,,全面整合與集成供應(yīng)鏈各層級(jí)乃至產(chǎn)業(yè)鏈各層級(jí)利潤(rùn)。
2,、訂單掠奪-塑造工業(yè)銀行
富士康去年?duì)I業(yè)額做到人民幣差不多是6000多億人民幣,,但是真正最牛的是什么呢,富士康在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行訂單調(diào)度,,不停地把訂單撬到某一個(gè)他要包裝業(yè)績(jī)的子公司里去,,使得這個(gè)子公司業(yè)績(jī)很好看,令他去上市或獲得融資,,富士康利用這種訂單銀行,,工業(yè)銀行的手法,,來(lái)回撬這5000多億的訂單,促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司,。
同時(shí),,在國(guó)際客戶的代工訂單招標(biāo)中,能夠滿足國(guó)際客戶品質(zhì)要求的外包廠商也就只有包括富士康在內(nèi)的數(shù)家,,為確保訂單的規(guī)模與數(shù)量富士康不乏“赤字接單”,,維持工業(yè)銀行的高效運(yùn)轉(zhuǎn),以規(guī)模與體量提升自己競(jìng)爭(zhēng)力,,掠奪其他企業(yè)生存空間,,最大化聚集生產(chǎn)資源以反哺企業(yè)成長(zhǎng)。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合在地區(qū),、經(jīng)濟(jì)體制,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等因素各異的影響下,出現(xiàn)了不同的結(jié)合方式和表現(xiàn)形態(tài),,總結(jié)而言,,大致有八種不同的模式。
傳統(tǒng)的金融結(jié)合有兩種方式,,金融資本向產(chǎn)業(yè)滲透,,產(chǎn)業(yè)資本向金融滲透,這是企業(yè)開始超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合實(shí)踐的初始路徑,,經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展累積后,,向更復(fù)雜更高級(jí)的模式進(jìn)化。
金控模式即要求設(shè)立金融控股的母體公司,,將各子公司的股權(quán)集中,,同時(shí)又相互獨(dú)立,實(shí)現(xiàn)股權(quán)統(tǒng)一,,分散經(jīng)營(yíng),,既可以發(fā)揮集團(tuán)的整體性優(yōu)勢(shì),又可以在子單元之間設(shè)置防火墻,。金控模式有利于從分業(yè)監(jiān)管向混業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)渡,。
大投行模式使母公司扮演類基金運(yùn)作者、泛投行,、戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)展孵化器,、外部產(chǎn)業(yè)整合推動(dòng)者等角色中的一個(gè)或多個(gè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作,。
綜合商社模式以日韓綜合商社為典型,,是在不同的歷史和經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來(lái)的特殊形態(tài),擁有貿(mào)易、實(shí)業(yè),、金融,、投資等多個(gè)板塊,板塊間相互配合,,成立超級(jí)體一致對(duì)外運(yùn)作,。
主權(quán)基金模式主要是國(guó)家主權(quán)財(cái)富基金,資金來(lái)源于各國(guó)政府的儲(chǔ)備財(cái)富,。不同的財(cái)富基金發(fā)起動(dòng)因各異,,管理方式也不太一樣,以新加坡淡馬錫為典型,。
中國(guó)央企模式是我國(guó)特殊經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)性行業(yè)的資源整合,,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重組,,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的分類處置,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的央企集中,,造就央企的大企業(yè)大集團(tuán),。
商幫融合模式是地緣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,各地商幫以商會(huì)為主要形式運(yùn)作,,將分散的資本集中起來(lái),,通過(guò)股權(quán)投資、海外兼并收購(gòu)等方式,,打通資本的投融資渠道,,實(shí)現(xiàn)資本的投資增值。
鏈主模式是借助企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的特殊優(yōu)勢(shì),,利用超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的不同方式和工具,,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化,經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作等手段進(jìn)行放大,,進(jìn)一步鞏固產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),。