白萬(wàn)綱博士上海7月2-5日“微利背景下集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道”
高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班?邀請(qǐng)函

2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)及不確定性,，歐美日經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型壓力增大，將進(jìn)入中速增長(zhǎng)時(shí)期。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也面臨高成本,、高過(guò)剩,、低利潤(rùn)的持續(xù)壓力,。隨著黨“十八大”的召開(kāi),，明確提出經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、社會(huì)、生態(tài)系統(tǒng)“五位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力也從傳統(tǒng)的“三駕馬車(chē)”提升為城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和信息化的“四輪驅(qū)動(dòng)”,，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整成為必然如何進(jìn)一步深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，積極探索發(fā)展模式,、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí),，實(shí)現(xiàn)“高效、可持續(xù)增長(zhǎng)”,，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的新問(wèn)題,、新趨勢(shì)、新思考,！
按照“十八大”精神,，進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略再規(guī)劃,，深入探討增長(zhǎng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新，探索基于支撐集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的集團(tuán)管控及人力資源管控體系就成為企業(yè)2013年發(fā)展的重要任務(wù),。應(yīng)廣大企業(yè)要求,，華彩咨詢(xún)特針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展和管控提升，特邀請(qǐng)中國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略和管控專(zhuān)家于上海舉辦“微利背景下集團(tuán)戰(zhàn)略及管控整合之道”高層精品學(xué)習(xí)課程并進(jìn)行案例研討,，課程計(jì)劃如下:

【選擇華彩課程的四大理由】：
 課程基于最適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略,、集團(tuán)管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論、最貼近中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,，最適合的才是最好的
 課程突出實(shí)際操作性與豐富案例后臺(tái)優(yōu)勢(shì)：結(jié)合華彩咨詢(xún)十七年相關(guān)集團(tuán)研究和咨詢(xún)實(shí)踐,，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板
 課程著重進(jìn)行管理現(xiàn)狀重點(diǎn),、難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,，著重解決集團(tuán)戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式,、集團(tuán)管控、人力資源管控,、財(cái)務(wù)管控中的難點(diǎn),、焦點(diǎn)問(wèn)題，聚焦重點(diǎn),、突破難點(diǎn),、力求管理實(shí)效
 講師優(yōu)勢(shì)：由國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略、商業(yè)模式和集團(tuán)管控專(zhuān)家,，國(guó)務(wù)院國(guó)資委,、多省市國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)好評(píng)金牌講師主講
【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢(shì)】：
 從范式價(jià)值,、結(jié)構(gòu)價(jià)值,、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、負(fù)向價(jià)值,、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值五個(gè)維度來(lái)構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略
 基于金融,、政治、產(chǎn)業(yè),、經(jīng)濟(jì)四大周期把握的構(gòu)建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
 用基于價(jià)值理性的構(gòu)建型戰(zhàn)略來(lái)取代基于工具理性的分析型戰(zhàn)略
 頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面（集團(tuán)整體層面,、產(chǎn)業(yè)層面和總部層面）集團(tuán)戰(zhàn)略體系
 頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略,，來(lái)引領(lǐng)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃
 獨(dú)有央企,、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企發(fā)展模型
 向上,、橫向,、向下三向營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系
 面向“高成本,、高過(guò)剩、微利”背景下的增長(zhǎng)戰(zhàn)略,，增長(zhǎng)機(jī)遇,、增長(zhǎng)動(dòng)力和增長(zhǎng)平臺(tái)
 跳出“怪中求怪”，回歸現(xiàn)實(shí),，基于過(guò)剩整合的商業(yè)模式創(chuàng)新
 深度對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略,，融合EVA思想的“三層面”戰(zhàn)略績(jī)效管理模型

【集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”管控體系優(yōu)勢(shì)】：
 協(xié)助國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》的技術(shù)內(nèi)核
 立體管控模型與復(fù)合型管控體系，集團(tuán)管控成熟度模型
 超越狀態(tài)型管控模式（三分法）,，發(fā)展到目的型的管控模式（組合型）
 從單一的控制,，集分權(quán)管控落實(shí)維度，走向治理,，控制,，宏觀管理三個(gè)維度
 從多個(gè)管控子體系的疊加，走向管控子體系的組合,，從三個(gè)維度設(shè)計(jì)管控子體系以及管控子體系成熟度模型
 打造市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資源管控體系,，在集團(tuán)平臺(tái)上，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃,、人才引進(jìn),、組織優(yōu)化、學(xué)習(xí)發(fā)展,、企業(yè)教練,、人才評(píng)價(jià)及盡職調(diào)查、薪酬激勵(lì)等領(lǐng)域的提升,，并在設(shè)計(jì),、推動(dòng)、監(jiān)察,、糾偏,、報(bào)告、總結(jié)和孵化等關(guān)鍵動(dòng)作上形成常態(tài)機(jī)制.

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