白萬綱博士上海7月2-5日“微利背景下集團戰(zhàn)略及管控整合之道”
高層學習和案例研討精品班?邀請函

2013年中國經濟發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)及不確定性,，歐美日經濟持續(xù)低迷，國內經濟發(fā)展轉型壓力增大,，將進入中速增長時期,。企業(yè)經營也面臨高成本,、高過剩、低利潤的持續(xù)壓力,。隨著黨“十八大”的召開,，明確提出經濟、政治,、文化,、社會、生態(tài)系統(tǒng)“五位一體”協(xié)調發(fā)展,，經濟發(fā)展動力也從傳統(tǒng)的“三駕馬車”提升為城鎮(zhèn)化、工業(yè)化,、農業(yè)現代化和信息化的“四輪驅動”,，國民經濟增長方式的結構性調整成為必然如何進一步深入實踐科學發(fā)展觀，積極探索發(fā)展模式,、增長方式的轉型升級,，實現“高效、可持續(xù)增長”,，已經成為當下企業(yè)做優(yōu)做強的新問題,、新趨勢、新思考,！
按照“十八大”精神,，進行集團戰(zhàn)略再規(guī)劃，深入探討增長戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新,，探索基于支撐集團轉型發(fā)展的集團管控及人力資源管控體系就成為企業(yè)2013年發(fā)展的重要任務,。應廣大企業(yè)要求，華彩咨詢特針對集團型企業(yè)在新形勢下的發(fā)展和管控提升,，特邀請中國集團戰(zhàn)略和管控專家于上海舉辦“微利背景下集團戰(zhàn)略及管控整合之道”高層精品學習課程并進行案例研討,，課程計劃如下:

【選擇華彩課程的四大理由】：
 課程基于最適合中國企業(yè)發(fā)展現狀的集團戰(zhàn)略,、集團管控和風險內控的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論,、最貼近中國企業(yè)發(fā)展實踐，最適合的才是最好的
 課程突出實際操作性與豐富案例后臺優(yōu)勢：結合華彩咨詢十七年相關集團研究和咨詢實踐,，系統(tǒng)呈現標桿案例思路、成果和模板
 課程著重進行管理現狀重點,、難點突破：結合企業(yè)發(fā)展實踐,，著重解決集團戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略,、商業(yè)模式,、集團管控,、人力資源管控、財務管控中的難點,、焦點問題,，聚焦重點、突破難點,、力求管理實效
 講師優(yōu)勢：由國內知名戰(zhàn)略,、商業(yè)模式和集團管控專家,，國務院國資委,、多省市國資委,、證監(jiān)會好評金牌講師主講
【集團“轉型升級”戰(zhàn)略體系優(yōu)勢】：
 從范式價值,、結構價值,、運營價值,、負向價值、風險價值五個維度來構建集團戰(zhàn)略
 基于金融,、政治、產業(yè),、經濟四大周期把握的構建型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
 用基于價值理性的構建型戰(zhàn)略來取代基于工具理性的分析型戰(zhàn)略
 頂層設計式戰(zhàn)略——三層面（集團整體層面,、產業(yè)層面和總部層面）集團戰(zhàn)略體系
 頂層設計集團整體戰(zhàn)略五要素模型，超越子公司戰(zhàn)略,，來引領子公司戰(zhàn)略規(guī)劃
 獨有央企,、省屬企業(yè)、領袖民企發(fā)展模型
 向上,、橫向,、向下三向營銷為導向的戰(zhàn)略管理體系
 面向“高成本、高過剩,、微利”背景下的增長戰(zhàn)略，增長機遇,、增長動力和增長平臺
 跳出“怪中求怪”,，回歸現實，基于過剩整合的商業(yè)模式創(chuàng)新
 深度對接集團戰(zhàn)略,，融合EVA思想的“三層面”戰(zhàn)略績效管理模型

【集團“轉型升級”管控體系優(yōu)勢】：
 協(xié)助國務院國資委設計《中央企業(yè)集團管控指引》的技術內核
 立體管控模型與復合型管控體系,，集團管控成熟度模型
 超越狀態(tài)型管控模式（三分法），發(fā)展到目的型的管控模式（組合型）
 從單一的控制,，集分權管控落實維度,，走向治理,，控制,，宏觀管理三個維度
 從多個管控子體系的疊加,，走向管控子體系的組合，從三個維度設計管控子體系以及管控子體系成熟度模型
 打造市場導向的人力資源管控體系,，在集團平臺上，系統(tǒng)實現人力資源規(guī)劃,、人才引進,、組織優(yōu)化、學習發(fā)展,、企業(yè)教練,、人才評價及盡職調查、薪酬激勵等領域的提升,，并在設計,、推動,、監(jiān)察,、糾偏、報告,、總結和孵化等關鍵動作上形成常態(tài)機制.

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