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日志

母子結(jié)構(gòu)的超級產(chǎn)融結(jié)合

已有 40869 次閱讀2013-5-10 06:50 |個人分類:集團管控|系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 金融, 統(tǒng)一集團, 產(chǎn)業(yè)鏈, 價值鏈

我們講的很多超級產(chǎn)融結(jié)合基本都屬于母子結(jié)構(gòu)的超級產(chǎn)融結(jié)合,。集團擁有主業(yè)或者幾個主業(yè)板塊,,同時在集團層面設(shè)立金融機構(gòu),或者構(gòu)建金融板塊,,或者參股,、控股金融機構(gòu)形成產(chǎn)業(yè)+金融的格局,,產(chǎn)業(yè)和金融緊密協(xié)同,通過資本的杠桿撬動更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
在母子結(jié)構(gòu)中,,總部定位為投資中心,做大投行,;子集團或事業(yè)部做利潤中心,,行業(yè)整合中心;第三層運營單元做成本中心,,做有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)的提供者,。在總部設(shè)立金融機構(gòu),統(tǒng)一集團各板塊財務(wù)資源,,協(xié)同集團各板塊金融力量與產(chǎn)業(yè)板塊進行組合,,發(fā)揮千手觀音效應(yīng)。而子集團作為總部的具體承載單元,,是產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的貢獻者,,完成金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的具體結(jié)合。而三級運營單元具體使用集團的四金“金融人才,、金融信息,、金融工具、金融產(chǎn)品”去做集團企業(yè)的價值鏈,、供應(yīng)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈改造。

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