供應鏈的鏈主效應
供應鏈一般指圍繞核心企業(yè),，通過對信息流,、物流,、資金流的控制,，從采購原材料開始,，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中,，將供應商,、制造商、分銷商,、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。在這個網(wǎng)絡組織發(fā)展過程中越來越復雜，呈現(xiàn)出整合,、一體化,、全球供應體系的特點。隨著超級產(chǎn)融結(jié)合的資本運作模式興起,，有一些大型集團企業(yè)開始在物資流通,、商業(yè)流通、信息流通等過程中利用資本的手段進行集整,、改造,，并優(yōu)化供應鏈的管理模型，使其發(fā)揮多層價值,，打造其供應鏈鏈主地位,。

供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是企業(yè)訴諸縱向聯(lián)盟以增強競爭力的方式,。多層次供應鏈管理戰(zhàn)略分析模型是企業(yè)制定和實施供應鏈管理戰(zhàn)略的一個分析框架,。供應鏈的戰(zhàn)略實施需要企業(yè)在把握自身核心競爭力的基礎上，分析企業(yè)之間的橫向及縱向關系,。
    供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的橫向關系：橫向關系及供應鏈上某一環(huán)節(jié)同類企業(yè)之間的相互關系,，將從戰(zhàn)略杠桿的角度對此關系進行分析。通過戰(zhàn)略杠桿分析,，企業(yè)可以知曉自己的橫向生存空間,，在同競爭對手比較的同時發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，進而判斷自身在供應鏈某一環(huán)節(jié)的競爭中所處的地位,。橫向處于不利地位的企業(yè)更有能力訴諸縱向供應鏈尋求戰(zhàn)略資源,，增強自身的橫向競爭能力。
    供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的核心競爭力：內(nèi)生能力即企業(yè)對自身核心競爭能力進行分析,，確認企業(yè)邊界的可能范圍,，尋求企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境的結(jié)合點,，將從企業(yè)核心競爭能力的角度來對內(nèi)生能力給予分析,。內(nèi)生能力的分析對企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定是非常有益的,，它有利于企業(yè)真正認清自身的實力和可利用的資源，以便更加準確地判斷自身應該在供應鏈上處于一個什么樣的位置,，以便為將來戰(zhàn)略的制定和實施提供定位參考,。
    供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的縱向關系：縱向關系及供應鏈不同環(huán)節(jié)之間的相互關系�,？v向關系是供應鏈運作的基礎,，只有對所在供應鏈的上下游縱向關系的準確判斷,，企業(yè)才可能在結(jié)合自身能力的基礎上決定究竟應該在哪一環(huán)節(jié),、以何種方式，以何種程度切入某條供應鏈,，并在日后的實際運作中如何整合上下游的資源,。