典型的產(chǎn)業(yè)鏈模式有全產(chǎn)業(yè)鏈模式,、聯(lián)盟模式,、產(chǎn)業(yè)鏈卡位模式及商幫模式等,，這里主要探討前三種,。
1,、全產(chǎn)業(yè)鏈模式
在全產(chǎn)業(yè)鏈條模式下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條之間將形成物流,、人流,、資金流和信息流的互動(dòng)與協(xié)同，從而為整個(gè)企業(yè)帶來(lái)最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),，最終為產(chǎn)業(yè)鏈條的價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)和整個(gè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)、相互依存的產(chǎn)業(yè)集合或者企業(yè)集群,，它要求產(chǎn)業(yè)集合內(nèi)部相互依存的各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間通過(guò)共享與交換來(lái)實(shí)現(xiàn)交易成本降低和價(jià)值增值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
　　(1)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紫仁且环N企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和理念；
　　(2)是一個(gè)開放的系統(tǒng),，一個(gè)過(guò)程,，最終會(huì)形成一種企業(yè)文化；
　　(3)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N能夠提升企業(yè)資源利用率的模式,；
　　(4)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)實(shí)力的體現(xiàn),，因?yàn)闆](méi)有長(zhǎng)期歷史的積累，沒(méi)有資產(chǎn)規(guī)模和布局的基礎(chǔ),，一般的企業(yè)難以建立全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)模式,；
　　(5)全產(chǎn)業(yè)鏈讓企業(yè)資產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的布置更加有效率，把企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)上,，將資源自然地向價(jià)值高的環(huán)節(jié)上集中,；
　　(6)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N提升經(jīng)營(yíng)效率，減少交易成本和風(fēng)險(xiǎn),，使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力的模式,；
　　(7)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N把原先企業(yè)內(nèi)部上下游買賣協(xié)同關(guān)系由合作和交易角度提升到戰(zhàn)略高度的模式，這種模式提升了整體生發(fā)展的高度,；
　　(8)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)資產(chǎn)布局的鏈,，是運(yùn)營(yíng)協(xié)同的鏈，是組織架構(gòu)和人的鏈,。它要求人在組織中位置正確,，要求人心相通，要求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一,，齊心合力,。
全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式可以分為兩個(gè)層次：
第一個(gè)層次：?jiǎn)我划a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。該層次主要是實(shí)現(xiàn)上下游之間在產(chǎn)品,、服務(wù)和信息等環(huán)節(jié)的縱向一體化,。
第二層次：多個(gè)產(chǎn)業(yè)空間鏈。該層次主要實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)鏈之間在物流,、渠道,、財(cái)務(wù)和品牌等環(huán)節(jié)的橫向一體化，具有明顯的跨行業(yè)特征。
2,、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)縱向整合的一種有力手段,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革,、行業(yè)環(huán)境變化的一種反應(yīng),。產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的雙方或多方來(lái)自不同行業(yè)，即使全來(lái)自一個(gè)行業(yè),建立聯(lián)盟的目的也是延伸產(chǎn)業(yè)鏈的居多,，而不是擴(kuò)大產(chǎn)能,，幾乎不會(huì)涉及聯(lián)合生產(chǎn)的情形。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建形式可分為契約式和股權(quán)式兩大類,，產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式主要由聯(lián)盟性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)決定。
契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟沒(méi)有股權(quán)參與或資產(chǎn)性投資,，成員通過(guò)各種功能性的協(xié)議和契約結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，在各種具體領(lǐng)域進(jìn)行合作,。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的形式包括：（1）市場(chǎng)開拓型：企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)通過(guò)契約的方式形成的聯(lián)盟,，目的在于提高市場(chǎng)營(yíng)銷效率和市場(chǎng)控制能力；（2）技術(shù)合作型：企業(yè)為共享技術(shù)或者共同開發(fā)和推廣新技術(shù)而展開的合作,。
股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是由各成員作為股東共同創(chuàng)立的，擁有獨(dú)立的資產(chǎn),、人事和管理權(quán)限的聯(lián)盟組織,，它一般不包括各成員的核心業(yè)務(wù)，具體又可分為：（1）合資公司型：聯(lián)盟成員將各自不同的資產(chǎn)組合在一起,，共同生產(chǎn),、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益；（2）股權(quán)參與型：聯(lián)盟成員通過(guò)購(gòu)買對(duì)方股份而建立的一種長(zhǎng)期的相互合作關(guān)系,，一般指小額的股權(quán)購(gòu)買,，沒(méi)有達(dá)到控股水平。
3,、產(chǎn)業(yè)鏈卡位模式
一般來(lái)說(shuō),，由于產(chǎn)業(yè)深化，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延長(zhǎng),，一個(gè)企業(yè)要在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上都具有競(jìng)爭(zhēng)力是不可能的,。企業(yè)應(yīng)該將資源集中于最具有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)，把握產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略控制點(diǎn),，而將其他環(huán)節(jié)外包,，以降低成本，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高收益率,。
在現(xiàn)代信息社會(huì),，虛擬組織大行其道，通過(guò)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)如渠道,、原料資源,、核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的精確設(shè)計(jì),，可以建立起法律上不是一個(gè)集團(tuán)的利益集團(tuán),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈卡位，實(shí)質(zhì)地影響和掌握產(chǎn)業(yè)鏈,。
（1）渠道
在采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)型全球價(jià)值鏈中,，掌握渠道的企業(yè)往往成為價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的主導(dǎo)者，其利潤(rùn)不僅來(lái)源于產(chǎn)品銷售一個(gè)環(huán)節(jié),，更重要的是在利用對(duì)銷售渠道控制力的基礎(chǔ)上,，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造,、物流配送,、訂單處理等價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)形成了逆向控制，進(jìn)而從這些組織外的環(huán)節(jié)獲取了高額的利潤(rùn),，中國(guó)家電行業(yè)的國(guó)美,、蘇寧就是通過(guò)渠道進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈卡位的典型例子。
（2）原料資源
資源是稀缺的,，掌握了稀缺原料資源就意味著掌握著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的命門,，而當(dāng)企業(yè)控制了產(chǎn)業(yè)命門之后，尤其當(dāng)這種掌握形成壟斷地位之后,，它并可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行操縱,、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)的其他企業(yè)實(shí)行價(jià)值轉(zhuǎn)移或掠奪，由此獲得超常利潤(rùn),，稀缺性從來(lái)都是價(jià)值的承載者,，“兩拓”和淡水河谷就是最好的例子。
（3）核心技術(shù)
由于核心技術(shù)的獲取具有不可復(fù)制性,、開發(fā)投入大,、周期長(zhǎng)、代價(jià)高等特點(diǎn),，因此它具有壟斷性,，而壟斷就意味著掌握核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)不僅具有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)能夠利用卡位來(lái)控制或影響產(chǎn)業(yè)鏈,，從而獲取超額壟斷利潤(rùn),。
英特爾攜其“芯片技術(shù)”可以獨(dú)霸PC市場(chǎng),，微軟攜其“軟件技術(shù)”可以稱雄世界，核心技術(shù)已經(jīng)成為世界巨頭搶占市場(chǎng)的殺手锏,。在技術(shù)變?yōu)閮r(jià)值的鏈條中,，最重要的利益是由技術(shù)持有方占取,；技術(shù),，是競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的環(huán)節(jié)之一。
（4）標(biāo)準(zhǔn)
如果你手中有錘子,，你會(huì)希望你的所有對(duì)手都是釘子,。要想別人成為你的釘子，惟一的辦法就是規(guī)則,。俗語(yǔ)說(shuō)“掌握黃金者掌握尺度”,，但在商戰(zhàn)中，這句話應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)——“掌握尺度者掌握黃金” ,。標(biāo)準(zhǔn)的力量是無(wú)窮的,，也是最被聰明的企業(yè)家所看重的。而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有強(qiáng)大者才能制定,，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能制定。它既然能夠去制定標(biāo)準(zhǔn),，那么它在這個(gè)市場(chǎng)上它就會(huì)占據(jù)主流的影響力,。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最引人注目的特征是具有規(guī)模收益遞增性。在規(guī)模收益遞增的行業(yè),，大量的競(jìng)爭(zhēng)者(從起點(diǎn)的設(shè)備制造商至應(yīng)用開發(fā)商到用戶)被吸入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持有人的“引力場(chǎng)”,。進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)的人越多,這個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值就越高，同時(shí)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力就越強(qiáng),，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持有人因此可以獲得更高的回報(bào),。通過(guò)掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈卡位，進(jìn)而影響或控制產(chǎn)業(yè)鏈的例子當(dāng)屬微軟,。