一、整合生態(tài)鏈
運(yùn)用多種生態(tài)系統(tǒng)整合手法,，通過金融工具,、投資、價值掠奪等手段改造現(xiàn)有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，建立利益互鎖,、形成多級利潤區(qū)，利用系統(tǒng)的資本放大倍數(shù)撬動超額資源,，形成超額利潤壟斷,。
1、生態(tài)鏈整合路徑
基礎(chǔ)性整合,。以金融,、資源、權(quán)益等紐帶融入現(xiàn)有,、改造現(xiàn)有,、組合現(xiàn)有為核心，進(jìn)行優(yōu)化性系統(tǒng)整合,，提升效能,。
創(chuàng)新型整合。進(jìn)行創(chuàng)造新型及多維融合再造價值環(huán)節(jié),，形成多級利潤區(qū),。
多元整合,。構(gòu)筑人造經(jīng)濟(jì)，獲取頂端優(yōu)勢,，分享高速成長紅利,。
2、生態(tài)鏈整合方式
生態(tài)體系整合,。通過消費(fèi)與服務(wù)機(jī)制,，價值創(chuàng)造機(jī)制，乃至市場運(yùn)作機(jī)制打造進(jìn)行系統(tǒng)的立體整合,，通過生態(tài)體系影響,、引導(dǎo)消費(fèi)者需求、觀念乃至市場,、行業(yè),、企業(yè)的價值創(chuàng)造以重構(gòu)超額利潤結(jié)構(gòu)。
生態(tài)能力整合,。提供多層次外圍社會環(huán)境打造,，輿論導(dǎo)向打造，相關(guān)機(jī)制的促進(jìn)生成,，生態(tài)鏈生命力與創(chuàng)新能力建設(shè)形成系統(tǒng)自修復(fù),、自升級能力，進(jìn)而通過智慧系統(tǒng)的構(gòu)筑獲取超常規(guī)發(fā)展動力,。
3,、生態(tài)鏈整合手段
標(biāo)準(zhǔn)式。通過服務(wù),、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)理念的整合,，進(jìn)行生態(tài)鏈縮核或延伸，形成防御及擴(kuò)張態(tài)勢,。
平臺式,。通過金融，平臺,、特殊聯(lián)盟等無邊界整合,，形成系統(tǒng)的深度資源利用與利潤挖掘。
互鎖式,。通過利益互鎖與分享機(jī)制等方式進(jìn)行價值置換與優(yōu)勢互補(bǔ),，形成資源、能力壟斷,。
二,、網(wǎng)絡(luò)型戰(zhàn)略----生態(tài)鏈型戰(zhàn)略體系
1、剩余資源利用最大化：政府資源,、金融資源,、管理資源等；
2,、獲取和放大生態(tài)鏈利潤：產(chǎn)品利潤,、資產(chǎn)利潤、生態(tài)鏈利潤,；
3,、克服生態(tài)鏈協(xié)作障礙，消除損耗,，強(qiáng)力宏觀調(diào)控,，消除多元利益消耗；
4,、剩余分紅權(quán)極大化,；
5、統(tǒng)一建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和平臺,，放大生態(tài)鏈效應(yīng),；
6、子公司資產(chǎn)資源集約,，高位經(jīng)營,；
7、統(tǒng)籌人造經(jīng)濟(jì)和生態(tài)鏈戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施,。
三,、生態(tài)鏈的超級產(chǎn)融結(jié)合
是霸權(quán)與王道的柔性表現(xiàn)，構(gòu)建復(fù)合型的財團(tuán)模式,。運(yùn)用金融人才,、金融信息、金融工具,、金融產(chǎn)品改造業(yè)務(wù)價值鏈,、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,，形成“實(shí)業(yè)資本+貿(mào)易資本+金融資本+投資+服務(wù)”的有機(jī)融合。比如日本經(jīng)濟(jì)模式,，通過產(chǎn)商融結(jié)合永續(xù)控制產(chǎn)業(yè)鏈核心,，獲得可持續(xù)發(fā)展力。產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)相當(dāng)于某一個網(wǎng)上的某個節(jié)點(diǎn),，形成一個嚴(yán)密系統(tǒng),，自身占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端核心位置，日本的財團(tuán)模式很好的體現(xiàn)了這一特點(diǎn),。