日本的模式實(shí)際上是產(chǎn)業(yè),、商業(yè)和金融相結(jié)合的財(cái)團(tuán)模式,，這套體制促使了產(chǎn)業(yè)控制力的增強(qiáng)，而其核心就是綜合商社,。商業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系是什么,？商業(yè)把各個(gè)企業(yè)連接起來。另一個(gè)組成財(cái)團(tuán)的重要部分是金融控股集團(tuán),，這個(gè)金融機(jī)構(gòu)和綜合商社形成一種聯(lián)系,，然后和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合。所以,，并不是某個(gè)企業(yè)控制了一個(gè)產(chǎn)業(yè),，而是要結(jié)合商業(yè)和金融。
回過頭我們看日本的企業(yè),，像三井這樣的大企業(yè)里的東芝,、豐田、石川島播磨等,，都有金融集團(tuán)持股,。綜合商社和財(cái)團(tuán)內(nèi)的企業(yè)，如東芝,、豐田等在很多產(chǎn)業(yè)的節(jié)點(diǎn)上都有合資關(guān)系,。商社又形成貿(mào)易、買賣,，在這種情況下又形成了一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),。你看到的每一個(gè)企業(yè)都是某一個(gè)網(wǎng)上的節(jié)點(diǎn)，它形成的與其叫產(chǎn)業(yè)鏈,，不如叫產(chǎn)業(yè)網(wǎng),。
而中國(guó)的企業(yè)不但沒有形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng),，產(chǎn)業(yè)鏈都沒形成，大家是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,，而不是一種共生的關(guān)系,。企業(yè)和商業(yè)之間是對(duì)立關(guān)系，所以我們經(jīng)常能夠看到家電企業(yè)和國(guó)美的糾紛,。而日本已經(jīng)通過財(cái)團(tuán)將這些企業(yè)形成為命運(yùn)共同體,。
三井財(cái)團(tuán)是一個(gè)新型的家族企業(yè)，但它不再是依靠自然人的血緣關(guān)系界定家族成員,，而是以企業(yè)法人之間的資本關(guān)系形成新型的命運(yùn)共同體,，依靠終身雇傭制、年功序列制,、企業(yè)內(nèi)工會(huì)在維系整個(gè)財(cái)團(tuán)體制的穩(wěn)定,。從另一個(gè)角度看，這個(gè)財(cái)團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定,、從事專業(yè)化分工和協(xié)作,，相互緊密依賴，有共同文化理念的人群的集合體,。它圍繞全套完整的產(chǎn)業(yè)鏈而構(gòu)造,，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度的改造,，它已經(jīng)成為真正的社會(huì)企業(yè),，被日本人稱為“國(guó)民企業(yè)”。
在這個(gè)新型的,、現(xiàn)代化的家族式企業(yè)集團(tuán)中,，主辦銀行(或金融集團(tuán))扮演父親的角色，通常決定家屬成員的血緣關(guān)系和姓氏歸屬,，是家庭成員穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源,。而綜合商社扮演了母親的角色，它負(fù)責(zé)生兒育女(眾多的制造業(yè)),，對(duì)孩子的教育和成長(zhǎng)施加影響,，并為兒女長(zhǎng)大后外出求學(xué)與發(fā)展謀劃(獲取情報(bào))，甚至為子女選擇對(duì)象和操辦婚嫁(創(chuàng)辦合資企業(yè)),。
要是你深入到綜合商社里面,，你會(huì)看到首先它是一個(gè)貿(mào)易公司，但與買辦代理型貿(mào)易公司不同,，它更是一個(gè)連帶投資型的綜合貿(mào)易公司,。就像三井物產(chǎn)的社長(zhǎng)所說，從衛(wèi)星到雞蛋，它可能什么都做,。但它不是百貨商店,，綜合的意思其實(shí)是集成，通過集成來發(fā)揮綜合效應(yīng),。它以貿(mào)易為平臺(tái),，介入到產(chǎn)業(yè)里面，同時(shí)又有金融的服務(wù)功能,。綜合商社在日本又被稱為“第二銀行”,，或“影子銀行”，但它與單純的銀行又不同,，有投資銀行的功能,，又有對(duì)關(guān)聯(lián)中小企業(yè)的融資功能，它對(duì)關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)的幫助并不是融資那么簡(jiǎn)單,，比如它還包銷它們的產(chǎn)品,。像三井物產(chǎn)作為三井財(cái)團(tuán)的母體，已經(jīng)培育出眾多的世界級(jí)企業(yè),，三井財(cái)團(tuán)體系內(nèi)的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)更是一大把,，其中就有豐田、東芝,、索尼,、三井住友銀行,、商船三井,、三井造船、石川島播磨重工,、三越百貨等知名企業(yè),。
這種模式在面臨全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮時(shí)是丟不掉的，不像美國(guó),，一轉(zhuǎn)移,，美國(guó)就丟掉了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以你看到日本這么多年始終占據(jù)全球制造業(yè)的中心,，而美歐的制造業(yè)日益空心化,。
與其說三井財(cái)團(tuán)有很強(qiáng)的控制能力，不如說它們一直在堅(jiān)持自己的文化,，以產(chǎn)業(yè)為根基,，精耕細(xì)作。它們并沒有去控制誰,，而是按照自己的信念和方式,，以產(chǎn)業(yè)為根基，踏踏實(shí)實(shí)地工作，沒有因?yàn)檫@塊田地貧瘠,，就轉(zhuǎn)移地方,，而是想辦法給它施肥，灌溉,，把這塊地種起來,。你認(rèn)為它是控制，而實(shí)際上它們是扎根下來,。