企業(yè)在多種金融機構(gòu)里持股的行為,，充其量只能看成是股權(quán)投資,，不能簡單的泛化為超級產(chǎn)融結(jié)合,。嚴格意義上的超級產(chǎn)融結(jié)合,，我們認為是實業(yè)機構(gòu)擁有金融板塊，或金融板塊擁有實業(yè)機構(gòu)以后,，在實業(yè)板塊和金融機構(gòu)之間形成一個互聯(lián)結(jié)構(gòu),，通過金融工具、金融信息,、金融人才,、金融產(chǎn)品，服務(wù)于實業(yè)板塊的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品銷售,、設(shè)備租賃、顧客分期付款,、實業(yè)的風(fēng)險投資，服務(wù)于實業(yè)的并購,，服務(wù)于實業(yè)的孵化等等,，我們把這種通過金融工具、金融信息,、金融產(chǎn)品,、金融人才在實業(yè)于金融板塊進行互聯(lián)的狀況，定義為嚴格意義上的或者是標準意義上的超級產(chǎn)融結(jié)合。
有效的超級產(chǎn)融結(jié)合能充分利用金融功能促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和提高產(chǎn)業(yè)效益,，使企業(yè)融資后扣除融資成本后的資本收益大于零,。要實現(xiàn)有效結(jié)合的目標，需要讓產(chǎn)融互動起來,，利用金融信息,、金融工具，金融人才,、金融產(chǎn)品,，來服務(wù)于企業(yè)的各個產(chǎn)業(yè)板塊，促進企業(yè)更快更好地采購,，生產(chǎn)和銷售,，實業(yè)的發(fā)展又反過來帶動金融板塊的升值。比如GE,，它的GE capital,，一共有28項的多元化的金融業(yè)務(wù)。例如用融資租賃的手法,，極大地促進了它的工業(yè)產(chǎn)品,、發(fā)電機、飛機發(fā)動機等等大型設(shè)備的營銷,。在它的Total solution即一體化解決方案里面,，最為奧秘的就是金融手段的應(yīng)用，金融信息的應(yīng)用,，金融工具的應(yīng)用,，做到了真正的融服務(wù)于產(chǎn)。
成功的集團產(chǎn)融運作,，根本處在于能通過改造價值鏈,、供應(yīng)鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈,、生態(tài)鏈,，超邊界，使產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,，成為鏈主,。單純依靠資本的內(nèi)部積累和簡單的銀行信貸，已越來越難以應(yīng)付全球競爭時代殘酷激烈的考驗了,。比如有過慘痛教訓(xùn)的我國的電腦產(chǎn)業(yè),。1998年，國內(nèi)的電腦產(chǎn)業(yè)剛剛起步,，國內(nèi)如浪潮,、海爾、長城、同方,、TCL等電腦硬件廠商和品牌自營商如雨后春筍般的成長起來,。但在接下來兩年時間里，由于自身資金實力的有限和市場拓展的認識不足,，沒有及時的擴張壯大,。2000年，HP,、DELL,、華碩、宏基這些國際巨頭盯上了這塊巨大蛋糕,，登陸國內(nèi)市場,。通過與經(jīng)銷商的聯(lián)合，迅速大面積的將產(chǎn)品投放到市場中,，快速擠占了當時正處于發(fā)展階段的國內(nèi)市場,。整機組裝廠商依靠強大的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力，將所有電子元器件的供應(yīng)商束縛到長三角和珠三角周圍,，改變了國內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑,。通過精益化的生產(chǎn)，降低運營費用,，將當時還身處成長期的國內(nèi)品牌長城,、海爾、浪潮等從市場中邊緣化,。通過OEM+ODM的大產(chǎn)業(yè)整合,，將原有的國內(nèi)品牌自營商擠出電子制造產(chǎn)業(yè)鏈，迫使其成為產(chǎn)品消費者,。
因此,，企業(yè)實施超級產(chǎn)融結(jié)合不能單純?yōu)榱双@取金融高成長性的利潤，為了多元化分散風(fēng)險的簡單考慮,，而是發(fā)揮出超級產(chǎn)融結(jié)合的真正威力,，用金融信息、產(chǎn)品,、技術(shù),、服務(wù)等成功改造企業(yè)的價值鏈、供應(yīng)鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈,、生態(tài)鏈，進行超邊界改造,，金融服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮基于經(jīng)營協(xié)同或金融協(xié)同的優(yōu)勢作用，產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健運營為金融提供實業(yè)支撐和穩(wěn)定現(xiàn)金流,，用兼并,、收購、重組等手段擴大企業(yè)規(guī)模,，獲取整體競爭優(yōu)勢,。