持平而論,，超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合是一把雙刃劍,，做到了有效的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,，可以使產(chǎn)融相互交融,，實(shí)現(xiàn)基于經(jīng)營(yíng)的協(xié)同或基于金融的協(xié)同,，降低交易費(fèi)用,，減少信息不對(duì)稱(chēng),，同時(shí)弱化外部經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的波動(dòng),，使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展,，迅速增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合也有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，容易給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng),。例如它可以將金融資本的風(fēng)險(xiǎn)傳遞給產(chǎn)業(yè)資本,，造成風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散放大，使金融資本原有的獨(dú)立性和功能性失去,，形成金融異化效應(yīng),，甚至倒逼產(chǎn)業(yè)資本，加速企業(yè)的衰亡,。從超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)際運(yùn)用狀況看,，不成功的企業(yè)遠(yuǎn)比成功的要多的多，因此,，集團(tuán)企業(yè)要謹(jǐn)慎使用超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合手段,，趨利避害，發(fā)揮長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì),，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。
首先，集團(tuán)應(yīng)積極推進(jìn)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合,，使金融不僅僅只是集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合之一,，更重要的是發(fā)揮其資本運(yùn)作職能,。金融市場(chǎng)豐厚的收益和產(chǎn)業(yè)投資的低收益使得各集團(tuán)將資本處于非主要位置，僅僅作為一個(gè)業(yè)務(wù)單元看待,。其實(shí)金融產(chǎn)業(yè)不光是重要業(yè)務(wù),，更重要的是為集團(tuán)全體業(yè)務(wù)提供了資本運(yùn)作的平臺(tái)，也為公司新業(yè)務(wù)的拓展提供了平臺(tái),，具有高于其他產(chǎn)業(yè)的定位,。比如海爾成立的財(cái)務(wù)公司，其短期戰(zhàn)略定位為海爾集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造的資金集約化管理中心,，前期重心為整合集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金流,，實(shí)現(xiàn)集約化管理。其遠(yuǎn)期戰(zhàn)略定位為海爾集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的全球金融運(yùn)作中心,，為海爾國(guó)際化戰(zhàn)略提供融資支撐和整體金融運(yùn)作,。

其次，在超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合過(guò)程中始終要注意風(fēng)險(xiǎn)防范,，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系,。超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)，從開(kāi)始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就存在轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，在隨后的市場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)、法律和財(cái)務(wù)上也面臨各自環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn),。做好風(fēng)險(xiǎn)防范,，才能將超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的負(fù)面效應(yīng)降到最低，使其安全有效,，成為企業(yè)發(fā)展的助推器�,，F(xiàn)在許多企業(yè)都在進(jìn)行超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的進(jìn)程，大部分都以進(jìn)入金融業(yè)淘金為目的,，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很薄弱,。其實(shí)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)巨大，諸如貴為產(chǎn)融運(yùn)作的全球翹楚的GE,，涉入的保險(xiǎn)業(yè)也虧損了幾十億,，不得不剝離保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)失敗的產(chǎn)融運(yùn)作更是不勝枚舉,，教訓(xùn)非常慘痛,。

再次，企業(yè)對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合模式的選擇應(yīng)當(dāng)基于自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和能力狀況,，在發(fā)展的不同階段,，選取合適的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合方式和工具。由于民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力有限，最好是與大型國(guó)企聯(lián)合,，尋找間接參與金融的途徑,。或者民營(yíng)企業(yè)之間的相互合作,，比如共同成立一個(gè)股權(quán)投資基金或風(fēng)投公司,，將各自較分散的資金集中運(yùn)作。通常民營(yíng)企業(yè)自發(fā)的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合多是從小做起,，從典當(dāng),、擔(dān)保等較易入手的金融行業(yè)做起，實(shí)現(xiàn)資本的級(jí)數(shù)積累,。