關(guān)鍵因素一：總部能力建設(shè),。超級產(chǎn)融結(jié)合對集團總部的能力建設(shè)提出了要求,，集團總部在資金管理上要提升四種能力即對外融資能力、資金調(diào)度能力,、資金控制力以及部對下屬企業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)能力,。
關(guān)鍵因素二：打造資本聚變平臺,，由生產(chǎn)經(jīng)營邁向資本經(jīng)營。運用資產(chǎn)處置(關(guān)停并轉(zhuǎn)),、業(yè)務(wù)重組/資產(chǎn)重組,、置換、資產(chǎn)租賃等資產(chǎn)運作手段,使資產(chǎn)計價流動,提升資產(chǎn)效率和完善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。將內(nèi)涵式資本運作和外延式資本運作相結(jié)合,，實現(xiàn)金融資本對產(chǎn)業(yè)資本的服務(wù)功能,，形成金融產(chǎn)業(yè)與實業(yè)之間的互動。
關(guān)鍵因素三：深入挖掘金融業(yè)務(wù)與集團其他業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),，構(gòu)成資本運作的重要組成部分,。各個獨立運作的產(chǎn)業(yè)單元業(yè)績最大化和競爭優(yōu)勢并不能成為企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢，只有加強各個產(chǎn)業(yè)單元之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào),，強化集團的管控能力,，才能確保多元化戰(zhàn)略的成功。

關(guān)鍵因素四：建立相互聯(lián)動的戰(zhàn)略投資發(fā)展機制,。集團企業(yè)在超級產(chǎn)融結(jié)合中投資板塊應(yīng)當(dāng)與集團戰(zhàn)略相匹配,，形成戰(zhàn)略聯(lián)動。其戰(zhàn)略投資應(yīng)當(dāng)圍繞實業(yè)板塊,，選擇相關(guān)性產(chǎn)業(yè)進行兼并重組,，形成長期戰(zhàn)略價值。短期的財務(wù)投資則以盈利為目的,，進行短平快投資,，依靠主業(yè)的投資拉動發(fā)展，使長短期平衡,。金融服務(wù)板塊努力尋找協(xié)同產(chǎn)業(yè),，為戰(zhàn)略投資提供方向。