產業(yè)資本與金融資本整合將產生巨大的協(xié)同效應。協(xié)同效應,，簡單地說,就是“1+1>2”的效應,。集團公司可以借助金融資本使金融服務滲透到原料,、設備采購,、生產和銷售各個環(huán)節(jié),；而金融資本也可以利用產業(yè)的資源和品牌優(yōu)勢支持金融的發(fā)展,。另外,，生產企業(yè)和金融公司可利用與客戶業(yè)已形成的良好關系,，為同一客戶提供多種優(yōu)質服務,，從而使客戶的價值最大化，由此省去開發(fā)新客戶所耗費的時間與費用,，從而拓展出一個產品制造與金融服務協(xié)同發(fā)展的廣闊空間,。具體說來超級產融結合的協(xié)同效應有以下幾個方面。
一,、盤活存量資金資源
處于基礎產業(yè)的企業(yè)集團,，一般產業(yè)集中度比較高，資產規(guī)模龐大,，其存量資金來自三個方面：一是由于其資本有機構成比較高,，盡管在發(fā)展的不同時期可能出現資金緊張，但由于其固定資產購建時間比較集中,，在固定資產未更新之前大量資金以折舊形式沉淀于營運資金之中,，造成了相當程度的資金過剩。二是煤炭,、電力,、鐵路、電信等行業(yè)的企業(yè)集團,，其原料采購占總成本比例比較低,， 因此，流動資金壓力不大,。在一定時期內,，其現金存量很大，存在比較強的短期或中期資金運用需求,。三是在企業(yè)集團內部各成員企業(yè)當中,，存在一定的資金余缺，即有的企業(yè)資金富余,，而有的企業(yè)資金短缺,。如果通過超級產融結合，充分發(fā)揮財務公司的作用,，利用其存貸業(yè)務和票據業(yè)務,，強化內部資金管理，調劑資金余缺,，能更好地運用閑置資金,。
二,、有利于共享企業(yè)集團信用資源
大型企業(yè)集團一般資產眾多、規(guī)模龐大,、收入穩(wěn)定,，同時，比較注重維護企業(yè)聲譽,，具有長期良好的信用記錄,。這種信用資源無論是外部融資，還是投資,，都有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,。例如，因為GE信用比較好,，所以GE資本公司發(fā)行的金融債券就具有較高的信用評級,，債券的票面利率就可以相應下調，為其融資節(jié)約了費用,。而李嘉誠之所以能夠在港口,、電信、能源,、房地產等領域大舉投資,，并被多家H股、紅籌股公司引為戰(zhàn)略投資者,，這與旗下和黃集團,、長實集團及其本人的信用密不可分。
三,、有利于企業(yè)集團多元化發(fā)展,，建立新的增長點
從企業(yè)發(fā)展理論分析，企業(yè)集團在一個特定的行業(yè)存在增長極限,，如存在市場容量有限,、主要競爭對手已形成了難以超越的優(yōu)勢、法律中關于壟斷的限制,、所處行業(yè)的平均利潤率下降等多種制約,，因此，很難在原有領域中取得突破,，圍繞單一主業(yè)做大做強,。以中石油,、中石化為代表,，這些企業(yè)集團處于壟斷或寡頭壟斷市場，往往已經覆蓋了大部分市場份額,，難于在其主導行業(yè)上進一步擴張,。因此,，此類企業(yè)集團必然要面臨水平和垂直方向的跨行業(yè)擴張。選擇垂直方向擴張即縱向一體化戰(zhàn)略,，其最大好處就是強化了以產業(yè)鏈條為中心的競爭優(yōu)勢,，使企業(yè)對關聯產業(yè)的控制力得到增強。但這種戰(zhàn)略與水平多元化戰(zhàn)略相比剛性太強,，存在系統(tǒng)風險,，如果產業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)出現了問題，整個產業(yè)鏈都將受到重大影響,，甚至是滅頂之災,。水平多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點是“東方不亮西方亮”，可以有效規(guī)避系統(tǒng)風險,。缺點是由于行業(yè)跨度大,，管理上的難度比較大；另外,，分散投資可能造成分散資源和力量,，使企業(yè)在每一個領域的競爭力均不能得到增強。相比之下,，金融戰(zhàn)略兼顧了兩方面優(yōu)點,。一是對于擁有龐大資金需求和現金流的企業(yè)集團，金融業(yè)可以并且能夠成為其業(yè)務鏈的重要組成環(huán)節(jié),，相關性極強,。二是金融業(yè)自身的發(fā)展可以使其業(yè)務收入來源多元化，從而擺脫集團實業(yè)發(fā)展的周期性波動,。因此,，金融業(yè)是企業(yè)集團理想的多元化切入點。
四,、打造資本經營核心競爭力,，參與國際競爭
與國際跨國公司相比，我國企業(yè)在資本經營方面更為薄弱,，超級產融結合的深度和廣度都存在較大的差距,。以GE為例，其金融資產的規(guī)模占集團總資產的80％ ,，收入達到了集團總收入的40％ ,，利潤貢獻已達到其總利潤的30％ 以上。CISCO在并購方面的技術和應用有力地保證了其競爭優(yōu)勢,，曾創(chuàng)造一個會計年度60多起并購的記錄,，有效地鏟除了競爭對手，并通過并購保持了其網絡技術的領先地位。這些國際先進企業(yè)的超級產融結合之路對我國企業(yè)集團具有很強的示范效應,。與跨國公司在國內,、國外兩個市場一比高低，除了在主導產業(yè)本身需要苦練內功外,，還需要強大的資本實力和金融運作技術,。通過實施超級產融結合，可以為企業(yè)集團建立強大的金融資本,，提高資本經營水平,，并以此形成與實業(yè)經營競爭力遙相呼應的資本經營核心競爭力。
五,、有利于提高集團公司對經濟形勢變化的敏感度
通過超級產融結合可以敏銳感受到經濟各個領域的細微變化,，為集團公司的生產提供科學的決策依據，并有助于集團各成員公司完善現代公司治理結構,，建立統(tǒng)一的風險控制體系,，實現風險和收益的良好匹配。
六,、提升集團公司的資源整合能力
未來十年,，中國必將進行數次大的產業(yè)整合，只有做強做大才能生存,，金融業(yè)可以成為集團公司整合上下游資源的平臺,，并為集團公司提供整合信息和資源，降低整合成本,，實現集團公司各板塊證券化,。與此同時，超級產融結合產生的金融資本控制關系將使集團公司和各成員公司的股權控制關系以及人事控制關系更為密切,、有效,，從而增強集團公司各成員單位的向心力以及執(zhí)行統(tǒng)一戰(zhàn)略的協(xié)同力。
超級產融結合的整合協(xié)同效應可分橫向和縱向兩種情況,，橫向協(xié)同是指一個集群中的企業(yè)由于相互協(xié)作共享業(yè)務行為和特定資源,，因而將比作為一個單獨運作的企業(yè)取得更高的贏利能力；縱向協(xié)同則指企業(yè)生產,，營銷,，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段,，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應,。下面兩節(jié)將具體闡述這樣一個協(xié)同效應。