很多集團(tuán)構(gòu)建橫向戰(zhàn)略,，就是在金融板塊和產(chǎn)業(yè)板塊之間形成一個(gè)協(xié)同點(diǎn),。這就要求要做到六點(diǎn)：最低要求是減少風(fēng)險(xiǎn),；第二是保持增長(zhǎng),；第三是利用金融板塊和產(chǎn)業(yè)板塊的化學(xué)反應(yīng)平衡現(xiàn)金流,；第四是共享基礎(chǔ)設(shè)施,；第五是增加市場(chǎng)力量,；最后是將核心能力轉(zhuǎn)化為資本,。當(dāng)然超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的復(fù)雜性,，就在于它同時(shí)有極大的風(fēng)險(xiǎn),，所以和近些年多元化超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合密切相關(guān)的一個(gè)課題就是風(fēng)險(xiǎn)管理，因此很多企業(yè)開(kāi)始打造風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力,，來(lái)應(yīng)對(duì)多元化和超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而不是去回避風(fēng)險(xiǎn),。
超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合必須贏在起點(diǎn),，從一開(kāi)始系統(tǒng)規(guī)劃、科研論證,、盡職調(diào)查,、優(yōu)中選優(yōu)、資源嫁接,、戰(zhàn)略協(xié)同,，不是等到企業(yè)進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)后去找協(xié)同點(diǎn)，那時(shí)候已經(jīng)晚了,。
首先提出了威脅超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的四大因子,，用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的理論闡述了威脅超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的因素，建立了威脅超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的因果關(guān)系圖,，對(duì)威脅超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的因素有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),。接著又對(duì)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的整合效應(yīng)作了詳細(xì)的闡述，主要從六個(gè)方面揭示了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合的整合協(xié)同效應(yīng),。緊接著的兩小節(jié)分別從縱向和橫向兩個(gè)角度敘述了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合下的集團(tuán)協(xié)同效應(yīng),。本章節(jié)認(rèn)為超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合對(duì)集團(tuán)協(xié)同的巨大意義。