很多集團構建橫向戰(zhàn)略,，就是在金融板塊和產(chǎn)業(yè)板塊之間形成一個協(xié)同點。這就要求要做到六點：最低要求是減少風險,；第二是保持增長,；第三是利用金融板塊和產(chǎn)業(yè)板塊的化學反應平衡現(xiàn)金流；第四是共享基礎設施,；第五是增加市場力量,；最后是將核心能力轉化為資本。當然超級產(chǎn)融結合的復雜性,，就在于它同時有極大的風險,，所以和近些年多元化超級產(chǎn)融結合密切相關的一個課題就是風險管理，因此很多企業(yè)開始打造風險管理體系,，建立風險管理能力,，來應對多元化和超級產(chǎn)融結合帶來的風險。進行風險管理,，而不是去回避風險,。
超級產(chǎn)融結合必須贏在起點，從一開始系統(tǒng)規(guī)劃,、科研論證,、盡職調查、優(yōu)中選優(yōu),、資源嫁接,、戰(zhàn)略協(xié)同，不是等到企業(yè)進入金融機構后去找協(xié)同點,，那時候已經(jīng)晚了,。
首先提出了威脅超級產(chǎn)融結合的四大因子，用系統(tǒng)動力學的理論闡述了威脅超級產(chǎn)融結合的因素,，建立了威脅超級產(chǎn)融結合的因果關系圖,，對威脅超級產(chǎn)融結合的因素有了一個清晰的認識。接著又對超級產(chǎn)融結合的整合效應作了詳細的闡述，主要從六個方面揭示了超級產(chǎn)融結合的整合協(xié)同效應,。緊接著的兩小節(jié)分別從縱向和橫向兩個角度敘述了超級產(chǎn)融結合下的集團協(xié)同效應,。本章節(jié)認為超級產(chǎn)融結合對集團協(xié)同的巨大意義。