1,、寶鋼——中國鋼鐵的改革史
寶鋼集團從1978年開始動工建廠,，1985年開始正式投產(chǎn),，到現(xiàn)在已經(jīng)走過33個春秋,，寶鋼見證了中國鋼鐵行業(yè)以改革開放為起點的迅猛發(fā)展，從最初的積極引進國外先進技術(shù),，打破過去資源,、資金閉關(guān)自守的狀況，開始利用國外資金和礦產(chǎn)資源,，到1992年,，鋼鐵行業(yè)普遍開展了“精干主體，分離輔助”的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的改革,；從最初的董事會試點到現(xiàn)在的集團化經(jīng)營,、產(chǎn)業(yè)鏈整合，不僅僅是企業(yè)歷程的發(fā)展,，也是國企改革的縮影,。“十二五“ 期間,，國家對鋼鐵行業(yè)規(guī)劃的總體思路是”控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)“,，重點關(guān)注淘汰落后產(chǎn)能,、升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,、加大兼并重組,、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈整合、建立鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新體系六大要點,。寶鋼集團以國家”十二五“為指導,，提出以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標,，堅持“精品+規(guī)模”的戰(zhàn)略思想,，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,，發(fā)展服務先行的制造業(yè)，打造數(shù)字化寶鋼,，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者,，發(fā)揮超級產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，走出一條有寶鋼特色的經(jīng)營之路,，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越,。
近年來，寶鋼重點圍繞鋼鐵供應鏈,、技術(shù)鏈,、資源利用鏈加大內(nèi)外部資源整合力度，提高競爭力,，提高行業(yè)地位,，已形成了包括鋼鐵主業(yè)和資源開發(fā)及物流、鋼材延伸加工,、工程技術(shù)服務,、煤化工、金融投資,、生產(chǎn)服務等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務結(jié)構(gòu),。

2010年寶鋼產(chǎn)鋼4450萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第三位,。 2011年寶鋼連續(xù)八年進入美國《財富》雜志評選的世界500強企業(yè),，列第212位。至今為止,，寶鋼集團已經(jīng)發(fā)展成為中國最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè),，在世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力位列第三名，是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè),。

2,、超級產(chǎn)融結(jié)合與“十二五”規(guī)劃
2011年是“十二五”的開局之年，寶鋼明確了未來五年的發(fā)展藍圖：以科學發(fā)展觀為指導,，以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為立腳點,，以建立環(huán)境經(jīng)營機制為要求,以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標,，堅持“精品+規(guī)模”的戰(zhàn)略思想，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,，發(fā)展服務先行的制造業(yè),，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者,，發(fā)揮超級產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢,，走出一條有寶鋼特色的經(jīng)營之路，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越,。
寶鋼實行“一業(yè)特強,、適度相關(guān)多元化發(fā)展” 的產(chǎn)業(yè)方針，堅定不移地做強做大鋼鐵主業(yè),。支撐中國這一世界最大鋼鐵市場中各下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求,，成為以板材為主，滿足下游產(chǎn)業(yè)高端市場需求的重要支撐者,。公司圍繞鋼鐵供應鏈,、技術(shù)鏈、資源利用鏈,，發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè),，與主業(yè)協(xié)同發(fā)展，目前寶鋼已初步形成鋼鐵主業(yè)和資源開發(fā)及物流業(yè),、鋼材延伸加工業(yè),、工程技術(shù)服務業(yè)、煤化工業(yè),、金融投資業(yè),、生產(chǎn)服務業(yè)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
綜觀國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展狀況,，中國鋼鐵消費還將有很長的穩(wěn)定期,，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化仍將是“十二五”鋼鐵消費需求的主要推動力。但是必須看到,，粗放型發(fā)展已經(jīng)成為鋼鐵業(yè)難以承受之重,，今后鋼鐵業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走自主集成創(chuàng)新的道路,，建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè)。針對這樣的發(fā)展態(tài)勢,，寶鋼把著力點放在“做強做優(yōu)”,、“提升綜合競爭力”和“協(xié)同發(fā)展”上，力爭取得新的突破,。“十二五”期間寶鋼將著力推進八項重點工作：第一,，著力推進國內(nèi)兼并重組和新建項目建設(shè),，加快實施戰(zhàn)略布局,，促進寶鋼鋼鐵主業(yè)大發(fā)展。第二,，著力推進管理變革,，進一步優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善集團公司對子公司的管理體系,，健全全面風險管理體系,。第三，著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力,，在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,，打造服務先行的制造業(yè)。第四,，著力開展環(huán)境經(jīng)營,，引領(lǐng)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，履行好企業(yè)的社會責任,。第五,，著力推進相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實行多層次的合力型產(chǎn)業(yè)組合,。第六,，著力加快“走出去”步伐，提升寶鋼產(chǎn)品在國際市場的競爭力和影響力,，加大海外資源開發(fā)力度,，開展海外生產(chǎn)制造體系布局。第七,，充分發(fā)揮資本市場作用,，促進超級產(chǎn)融結(jié)合，提升資產(chǎn)運作效率,，推動集團公司整體上市,。第八，著力深化勞動用工,、人事和收入分配三項制度改革,，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展,。
3,、寶鋼的財團模式搭建
在寶鋼新一輪發(fā)展規(guī)劃中，寶鋼金融服務業(yè)的戰(zhàn)略目標是：成為擁有強大品牌,、具備華寶特色,、躋身行業(yè)一流的公眾化金融服務類上市公司。日前，華寶投資有限公司總經(jīng)理鄭安國在接受記者采訪時充滿信心地表示：“華寶將通過創(chuàng)新發(fā)展模式,，積極探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本協(xié)同運作的新途徑,，使超級產(chǎn)融結(jié)合成為推動鋼鐵主業(yè)發(fā)展到更高水平的重要引擎�,！� 目前,，寶鋼集團旗下的金融業(yè)務平臺已經(jīng)囊括了商業(yè)銀行、信托,、證券,、基金、保險以及一家財務公司,。有分析人士指出,，雖然寶鋼集團旗下的金融平臺在數(shù)量上略少于中信集團，但布局卻更加精妙,，假以時日,，各個平臺之間的協(xié)同效應必能發(fā)揮出來。
4,、寶鋼超級產(chǎn)融結(jié)合實際操作

寶鋼從2000年整體上市以來,，明確提出要將集團發(fā)展戰(zhàn)略定位于成為實業(yè)、金融,、貿(mào)易并舉的大集團公司,，在不斷收購集團與鋼鐵業(yè)務相關(guān)的資產(chǎn)，逐步實現(xiàn)就談的整體上市的同時,，不斷打造自己的金融版圖,。將金融業(yè)作為寶鋼的儲備性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，涉及保險,、商業(yè)銀行,、證券、財務公司及信托五大金融領(lǐng)域,，以寶鋼集團財務有限責任公司和華寶信托投資有限責任公司為核心,，構(gòu)建金融平臺，通過入股,、參股,、控股等手段，進入證券業(yè),、銀行業(yè),、保險業(yè)等金融領(lǐng)域，不斷拓寬和加深集團在金融領(lǐng)域的擴張,。