日志
新持久戰(zhàn)——確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略
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目前的危局與思維混亂
目前我們面臨很大的危局與思維混亂。
第一大危局無外乎在全國范圍里,，西方資本主義形成了一個所謂的中國威脅論的一個大的圈子,，歐美、拉美,、非洲,，乃至中東,，普遍地接受了所謂的中國威脅論，中國國企威脅論,，通過對中國所謂重商主義面貌的揭示,，對中國資源所謂掠奪的批判，對中國就業(yè)人口的大量的進(jìn)入,，對中國將其他國家產(chǎn)業(yè)機(jī)會大量的攫取,，進(jìn)行以枉顧人權(quán)，枉顧最低生活保障為手段的極限成本戰(zhàn),，壓迫他國產(chǎn)業(yè)安全等等論調(diào),，塑造出一幅中國窮兇極惡的妖魔化畫像。
第二大危機(jī),，以美國為首的若干國家,，透過TPP等貿(mào)易協(xié)定，企圖再次重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu),，通過重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu),，將中國摒棄在貿(mào)易結(jié)構(gòu)之外，在重新設(shè)計(jì)全球的貿(mào)易規(guī)則的同時,，將中國邊緣化,。這是一個非常強(qiáng)大的敵視思維，已經(jīng)超越了冷戰(zhàn)思維,，事實(shí)上是你死我活,，敵視思維的一個政府，所發(fā)動的一場思維戰(zhàn),，體系戰(zhàn),，規(guī)則戰(zhàn)。
第三,，原產(chǎn)地品牌印象妖魔化,。全球范圍里面，中國原產(chǎn)地印象被嚴(yán)重惡化,，通過對國家體制,，對中國發(fā)展的一些問題的放大，對中國文化的各種角度的刁難和籌丑化,，最終營造出一個強(qiáng)大的中國原產(chǎn)地品牌的劣質(zhì)化,，空心化，以及去人性化的一個特征,。
第四大危局是消費(fèi)品戰(zhàn)線的節(jié)節(jié)敗退,，在消費(fèi)品領(lǐng)域，中國企業(yè)幾乎徹底退出,，中低端消費(fèi)者我們今天仍然存在,，但是我們在看得見的未來里面發(fā)現(xiàn),，哪怕在食品，飲料,，電子,，家電，家具等普通領(lǐng)域,，仍然是西方企業(yè)占據(jù)著中高端定位,，中國企業(yè)占據(jù)著中低端定位，而且更可怕的格局是,，西方企業(yè)的進(jìn)攻優(yōu)勢,，以泰山壓頂之勢，逐步在蠶食我們的中級定位,，逐步向三四級城市滲透,，逐步在壓解、壓縮中國企業(yè)的生存空間,。
第五大危局,，國際市場難以進(jìn)入，國際市場壁壘全面顯現(xiàn),。國際市場政治壁壘,、文化壁壘、制度壁壘,、體制壁壘,、產(chǎn)業(yè)壁壘、經(jīng)濟(jì)安全壁壘,，全面顯現(xiàn),，構(gòu)成全壁壘特征,，使得中國面向國際的發(fā)展無從談起,。而國內(nèi)競爭又情況進(jìn)一步惡化，高度碎片化,，高度買辦化,，高度官商結(jié)合化。極少有企業(yè)可以進(jìn)行高效率的并購和產(chǎn)業(yè)整合,，這就給西方企業(yè)對中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)行斬首行動式的核心企業(yè),、核心品牌并購與控制，締造了千古難逢的良機(jī),。
第六大危機(jī),，各種思潮泛起，提倡自由主義,，甚至憲政改革的公知,，在中國紅火不堪,，受到各方面的擁戴，在這樣一個大背景下,，中國產(chǎn)業(yè)的危機(jī),，已經(jīng)越來越迫近我們了。在中國真正的核心領(lǐng)域,，中國的技術(shù)控制能力,，未必是最短板的，但是產(chǎn)業(yè)控制能力,，資源控制能力,，法務(wù)控制能力，貿(mào)易規(guī)則控制能力等系統(tǒng)控制能力,，卻是非常弱的,，已經(jīng)與中國的經(jīng)濟(jì)地位極度不相稱，已經(jīng)給中國經(jīng)濟(jì)地位制造出來了極度不安全的因素,。
必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略
在這樣一個大背景下,，舍持久戰(zhàn)思維而外，任何其他的思維,，都是盲動的或消極的,，或片面的，只有持久戰(zhàn),，開放市場,，這是一個大前提。積極國際化,，這也是一個大前提,，國家層面，產(chǎn)業(yè)層面,，企業(yè)層面,，產(chǎn)學(xué)研層面，社會層面,，共同推進(jìn)中國持久戰(zhàn),，這也是個大前提。運(yùn)用外交力量,，軍事力量,，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量，統(tǒng)一陣線建設(shè)力量,，締造對華友好經(jīng)濟(jì)圈,，對華友好經(jīng)濟(jì)帶，也是一個基礎(chǔ)。沒有這樣一些基礎(chǔ),，新型持久戰(zhàn),，就勢必會變成莽夫之舉，就勢必變成一個人面向體制的進(jìn)攻,，變成華人在美國的悲歌,，變成三一在美國的尷尬。必須是國家行為,，乃至于是國家戰(zhàn)略行為,。所以必須確立，持久戰(zhàn)作為國家戰(zhàn)略,，它是比中國的計(jì)劃生育等基本國策還應(yīng)該更基本的一個國策,，它不僅保障的是國體政體安全，產(chǎn)業(yè)安全,，它本身是中華民族賴以存在,，中華人種賴以存在的一個基礎(chǔ)，它也是全世界范圍里,，所有發(fā)展中國家,，是否應(yīng)放開市場，是否應(yīng)融入國際化的一個試金石,，是個理論探索前沿,。中國是世界的深圳，是世界的一個理論探索前沿窗口,。是世界范圍里,，第三世界的一個旗手。所以它過去是民族解放,，民族自由的旗手,，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟(jì)自主的一個旗手，探索這樣一些做法,。
縱觀以上種種狀況,，我們必須回到一個原點(diǎn)上，整個國家層面,，整個民族層面,，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面,，必須深刻地信仰并遵從，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,。我們認(rèn)為至少要從七個方面著手,。
1，開放與國際化。進(jìn)一步的開放是不言而喻的,。而進(jìn)一步的國際化,，既是我們學(xué)會與狼共舞，師夷長技以制夷的一個根本,，也是我們源源不絕地輸入外部能量,，以外部能量的注入，推動我們自身這個耗散系統(tǒng)進(jìn)步的關(guān)鍵,。所以我們要開放,，要引入種種樣樣的資源，力量,，形態(tài),，思維和范式，激活,、拉動,、提高、組合,、沖擊我們原有的靜態(tài)平衡,。但同時我們進(jìn)一步還要國際化，通過我們走出去,，通過我們從外界物理上的,、空間上的擴(kuò)張，獲得本地空間所不能彌補(bǔ)的結(jié)構(gòu)性資源缺陷,，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板,，從而完成我們的進(jìn)一步的全球布局，通過融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,，物理結(jié)點(diǎn)上的打通全球產(chǎn)業(yè)鏈,，進(jìn)而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素。
在我們國際化的過程當(dāng)中,，既是一種前面的攻,，攻擊，在我們內(nèi)部尚未進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段的時候,，我們進(jìn)一步就要往外走,，但同時，我們進(jìn)一步要意識到,，我們在內(nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時候,，我們依然可以往外走，通過走到外面去,，獲取外部資源,，結(jié)交更多的聯(lián)盟，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式，從而拉動內(nèi)部持久戰(zhàn)的時間的壓縮,，空間的扭曲,，力量的轉(zhuǎn)換的變化。同時這個國際化,，也是我們向國際播散我們的思考種子,，播散我們的價值觀種子這樣一個過程。
2,，產(chǎn)學(xué)研大結(jié)合,，我們依然要堅(jiān)持，官產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,，國家層面上,，形成各方力量的匹配，這個持久戰(zhàn),，它本身就不是某一個企業(yè)的行為,，也不單是某個產(chǎn)業(yè)的單獨(dú)行為，它是國家層面的一個整體行為,。所以要在官產(chǎn)學(xué)研多個層面,，形成一種結(jié)合，形成課題聯(lián)動機(jī)制,，研發(fā)共享機(jī)制,，知識流動機(jī)制，智慧分享機(jī)制,，利益分享機(jī)制,，人才流動機(jī)制和信息交互機(jī)制，研發(fā)連鎖機(jī)制,，客戶研究機(jī)制,，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機(jī)制等若干核心機(jī)制。
3,，產(chǎn)業(yè)保護(hù)與龍頭培育,，在這樣一個過程當(dāng)中，我們依然要堅(jiān)持對某些產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行保護(hù),，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度,，與國際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距，進(jìn)行不同尺度的保護(hù),，從而既維護(hù)國內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭,，為中國的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，完整產(chǎn)業(yè)鏈,，重要控制鏈的發(fā)展,，播散下種種種子,，又把握好與多國貿(mào)易過程中的一個尺度,，同時我們要堅(jiān)持龍頭企業(yè)的培育,，要把核心企業(yè)、重大企業(yè),、強(qiáng)大企業(yè)的培育,，作為我們持久戰(zhàn)當(dāng)中的一個核心，我們固然會用交叉補(bǔ)貼,，我們會用財(cái)政轉(zhuǎn)移,，利稅優(yōu)惠，政策支持,，科研傾斜等手法進(jìn)行龍頭企業(yè)的培育,，我們更要認(rèn)識到，國家層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的科學(xué)布局,，央企層面攻堅(jiān)克難,，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點(diǎn),，將關(guān)鍵控制點(diǎn)與高效率的市場化運(yùn)作結(jié)合在一起,，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。
4,，產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長期建設(shè)戰(zhàn)略,。我們要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的控制力，從上游,、中游,、下游各個層面來形成產(chǎn)業(yè)的控制力，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的,，推動產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式，對產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施,，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施,，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源，關(guān)鍵知識,，關(guān)鍵創(chuàng)新機(jī)構(gòu),，關(guān)鍵專利，官彥工藝,，關(guān)鍵材料等等,，對這樣一些核心控制力，控制點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)建設(shè),。通過專項(xiàng)建設(shè),，最終期望擁有對這些產(chǎn)業(yè)的控制能力,，通過這樣一個控制能力，最終通過點(diǎn)狀的若干布局,，形成某些產(chǎn)業(yè),，即使我們與國際層面大舉合作，但其中的關(guān)鍵控制點(diǎn),，關(guān)鍵技術(shù),，我們?nèi)匀豢梢該碛校坏┰谔厥鈺r候,，我們不依靠外力,，也可以單獨(dú)把這個產(chǎn)業(yè)運(yùn)作起來的能力。以及我們甚至可以繞過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識壁壘,，專利壁壘,，打造一個全新的更強(qiáng)大的新產(chǎn)業(yè)的可能性。
5,，新研發(fā)思維,。我們要構(gòu)成新研發(fā)思維，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力,，沿著繞過現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn),，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運(yùn)作方式的，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù),，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式,，惟有這樣一種研發(fā)方式，才有可能研發(fā)完成之日,，就是中國產(chǎn)業(yè)崛起之時的一種格局,。
6，我們要形成新產(chǎn)業(yè)鏈思維,，過去我們認(rèn)為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈,，就是國際層面形成分工，相互配合,，各自干專長的,，發(fā)揮比較優(yōu)勢，但我們現(xiàn)在更加意識到,，一個國家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈,，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后,，更要對任何一個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品,，軍事、金融,、文化,、經(jīng)濟(jì),、外交，進(jìn)行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè),，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈,。
7，新國際化思維,。在這樣一個大背景下,，我們要把握好新國際化思維,，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品,、品牌、市場貿(mào)易的國際化,，是從融入國際產(chǎn)業(yè)鏈,，到逐步控制部分國際產(chǎn)業(yè)鏈，到利用國際各國的利稅差,，產(chǎn)業(yè)資源差,，進(jìn)全球整合的國際化，更到最后,，以國家間的關(guān)系為尺度,，以本國所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線索，有意識地布置大中華經(jīng)濟(jì)圈,，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈,，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū)，形成的新國際化思維,，才是我們要追求的一種新國際化思維,。
8，要充分理解應(yīng)用好王道與霸術(shù),，不能呆板,。（詳見拙作《王道與霸術(shù)》）
目前我們面臨很大的危局與思維混亂。
第一大危局無外乎在全國范圍里,，西方資本主義形成了一個所謂的中國威脅論的一個大的圈子,，歐美、拉美,、非洲,，乃至中東,，普遍地接受了所謂的中國威脅論，中國國企威脅論,，通過對中國所謂重商主義面貌的揭示,，對中國資源所謂掠奪的批判，對中國就業(yè)人口的大量的進(jìn)入,，對中國將其他國家產(chǎn)業(yè)機(jī)會大量的攫取,，進(jìn)行以枉顧人權(quán)，枉顧最低生活保障為手段的極限成本戰(zhàn),，壓迫他國產(chǎn)業(yè)安全等等論調(diào),，塑造出一幅中國窮兇極惡的妖魔化畫像。
第二大危機(jī),，以美國為首的若干國家,，透過TPP等貿(mào)易協(xié)定，企圖再次重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu),，通過重組全球貿(mào)易結(jié)構(gòu),，將中國摒棄在貿(mào)易結(jié)構(gòu)之外，在重新設(shè)計(jì)全球的貿(mào)易規(guī)則的同時,，將中國邊緣化,。這是一個非常強(qiáng)大的敵視思維，已經(jīng)超越了冷戰(zhàn)思維,，事實(shí)上是你死我活,，敵視思維的一個政府，所發(fā)動的一場思維戰(zhàn),，體系戰(zhàn),，規(guī)則戰(zhàn)。
第三,，原產(chǎn)地品牌印象妖魔化,。全球范圍里面，中國原產(chǎn)地印象被嚴(yán)重惡化,，通過對國家體制,，對中國發(fā)展的一些問題的放大，對中國文化的各種角度的刁難和籌丑化,，最終營造出一個強(qiáng)大的中國原產(chǎn)地品牌的劣質(zhì)化,，空心化，以及去人性化的一個特征,。
第四大危局是消費(fèi)品戰(zhàn)線的節(jié)節(jié)敗退,，在消費(fèi)品領(lǐng)域，中國企業(yè)幾乎徹底退出,，中低端消費(fèi)者我們今天仍然存在,，但是我們在看得見的未來里面發(fā)現(xiàn),，哪怕在食品，飲料,，電子,，家電，家具等普通領(lǐng)域,，仍然是西方企業(yè)占據(jù)著中高端定位,，中國企業(yè)占據(jù)著中低端定位，而且更可怕的格局是,，西方企業(yè)的進(jìn)攻優(yōu)勢,，以泰山壓頂之勢，逐步在蠶食我們的中級定位,，逐步向三四級城市滲透,，逐步在壓解、壓縮中國企業(yè)的生存空間,。
第五大危局,，國際市場難以進(jìn)入，國際市場壁壘全面顯現(xiàn),。國際市場政治壁壘,、文化壁壘、制度壁壘,、體制壁壘,、產(chǎn)業(yè)壁壘、經(jīng)濟(jì)安全壁壘,，全面顯現(xiàn),，構(gòu)成全壁壘特征,，使得中國面向國際的發(fā)展無從談起,。而國內(nèi)競爭又情況進(jìn)一步惡化，高度碎片化,，高度買辦化,，高度官商結(jié)合化。極少有企業(yè)可以進(jìn)行高效率的并購和產(chǎn)業(yè)整合,，這就給西方企業(yè)對中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)行斬首行動式的核心企業(yè),、核心品牌并購與控制，締造了千古難逢的良機(jī),。
第六大危機(jī),，各種思潮泛起，提倡自由主義,，甚至憲政改革的公知,，在中國紅火不堪,，受到各方面的擁戴，在這樣一個大背景下,，中國產(chǎn)業(yè)的危機(jī),，已經(jīng)越來越迫近我們了。在中國真正的核心領(lǐng)域,，中國的技術(shù)控制能力,，未必是最短板的，但是產(chǎn)業(yè)控制能力,，資源控制能力,，法務(wù)控制能力，貿(mào)易規(guī)則控制能力等系統(tǒng)控制能力,，卻是非常弱的,，已經(jīng)與中國的經(jīng)濟(jì)地位極度不相稱，已經(jīng)給中國經(jīng)濟(jì)地位制造出來了極度不安全的因素,。
必須確立新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略
在這樣一個大背景下,，舍持久戰(zhàn)思維而外，任何其他的思維,，都是盲動的或消極的,，或片面的，只有持久戰(zhàn),，開放市場,，這是一個大前提。積極國際化,，這也是一個大前提,，國家層面，產(chǎn)業(yè)層面,，企業(yè)層面,，產(chǎn)學(xué)研層面，社會層面,，共同推進(jìn)中國持久戰(zhàn),，這也是個大前提。運(yùn)用外交力量,，軍事力量,，全面戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)力量，統(tǒng)一陣線建設(shè)力量,，締造對華友好經(jīng)濟(jì)圈,，對華友好經(jīng)濟(jì)帶，也是一個基礎(chǔ)。沒有這樣一些基礎(chǔ),，新型持久戰(zhàn),，就勢必會變成莽夫之舉，就勢必變成一個人面向體制的進(jìn)攻,，變成華人在美國的悲歌,，變成三一在美國的尷尬。必須是國家行為,，乃至于是國家戰(zhàn)略行為,。所以必須確立，持久戰(zhàn)作為國家戰(zhàn)略,，它是比中國的計(jì)劃生育等基本國策還應(yīng)該更基本的一個國策,，它不僅保障的是國體政體安全，產(chǎn)業(yè)安全,，它本身是中華民族賴以存在,，中華人種賴以存在的一個基礎(chǔ)，它也是全世界范圍里,，所有發(fā)展中國家,，是否應(yīng)放開市場，是否應(yīng)融入國際化的一個試金石,，是個理論探索前沿,。中國是世界的深圳，是世界的一個理論探索前沿窗口,。是世界范圍里,，第三世界的一個旗手。所以它過去是民族解放,，民族自由的旗手,，它現(xiàn)在也必須是經(jīng)濟(jì)自主的一個旗手，探索這樣一些做法,。
縱觀以上種種狀況,，我們必須回到一個原點(diǎn)上，整個國家層面,，整個民族層面,，產(chǎn)業(yè)層面，企業(yè)層面,，必須深刻地信仰并遵從，并安排新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,。我們認(rèn)為至少要從七個方面著手,。
1，開放與國際化。進(jìn)一步的開放是不言而喻的,。而進(jìn)一步的國際化,，既是我們學(xué)會與狼共舞，師夷長技以制夷的一個根本,，也是我們源源不絕地輸入外部能量,，以外部能量的注入，推動我們自身這個耗散系統(tǒng)進(jìn)步的關(guān)鍵,。所以我們要開放,，要引入種種樣樣的資源，力量,，形態(tài),，思維和范式，激活,、拉動,、提高、組合,、沖擊我們原有的靜態(tài)平衡,。但同時我們進(jìn)一步還要國際化，通過我們走出去,，通過我們從外界物理上的,、空間上的擴(kuò)張，獲得本地空間所不能彌補(bǔ)的結(jié)構(gòu)性資源缺陷,，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板,，從而完成我們的進(jìn)一步的全球布局，通過融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,，物理結(jié)點(diǎn)上的打通全球產(chǎn)業(yè)鏈,，進(jìn)而形成在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面可能的控制力要素。
在我們國際化的過程當(dāng)中,，既是一種前面的攻,，攻擊，在我們內(nèi)部尚未進(jìn)入戰(zhàn)略反攻階段的時候,，我們進(jìn)一步就要往外走,，但同時，我們進(jìn)一步要意識到,，我們在內(nèi)部尚未形成持久戰(zhàn)或僵持階段的時候,，我們依然可以往外走，通過走到外面去,，獲取外部資源,，結(jié)交更多的聯(lián)盟，融入更多的產(chǎn)業(yè)新思考范式，從而拉動內(nèi)部持久戰(zhàn)的時間的壓縮,，空間的扭曲,，力量的轉(zhuǎn)換的變化。同時這個國際化,，也是我們向國際播散我們的思考種子,，播散我們的價值觀種子這樣一個過程。
2,，產(chǎn)學(xué)研大結(jié)合,，我們依然要堅(jiān)持，官產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,，國家層面上,，形成各方力量的匹配，這個持久戰(zhàn),，它本身就不是某一個企業(yè)的行為,，也不單是某個產(chǎn)業(yè)的單獨(dú)行為，它是國家層面的一個整體行為,。所以要在官產(chǎn)學(xué)研多個層面,，形成一種結(jié)合，形成課題聯(lián)動機(jī)制,，研發(fā)共享機(jī)制,，知識流動機(jī)制，智慧分享機(jī)制,，利益分享機(jī)制,，人才流動機(jī)制和信息交互機(jī)制，研發(fā)連鎖機(jī)制,，客戶研究機(jī)制,，和創(chuàng)新轉(zhuǎn)換機(jī)制等若干核心機(jī)制。
3,，產(chǎn)業(yè)保護(hù)與龍頭培育,，在這樣一個過程當(dāng)中，我們依然要堅(jiān)持對某些產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行保護(hù),，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的成熟度,，與國際產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的差距，進(jìn)行不同尺度的保護(hù),，從而既維護(hù)國內(nèi)有些核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展的苗頭,，為中國的基干產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，完整產(chǎn)業(yè)鏈,，重要控制鏈的發(fā)展,，播散下種種種子,，又把握好與多國貿(mào)易過程中的一個尺度,，同時我們要堅(jiān)持龍頭企業(yè)的培育,，要把核心企業(yè)、重大企業(yè),、強(qiáng)大企業(yè)的培育,，作為我們持久戰(zhàn)當(dāng)中的一個核心，我們固然會用交叉補(bǔ)貼,，我們會用財(cái)政轉(zhuǎn)移,，利稅優(yōu)惠，政策支持,，科研傾斜等手法進(jìn)行龍頭企業(yè)的培育,，我們更要認(rèn)識到，國家層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的科學(xué)布局,，央企層面攻堅(jiān)克難,，控制產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，龍頭企業(yè)應(yīng)用這樣一些關(guān)鍵控制點(diǎn),，將關(guān)鍵控制點(diǎn)與高效率的市場化運(yùn)作結(jié)合在一起,，才是培育龍頭企業(yè)的關(guān)鍵。
4,，產(chǎn)業(yè)控制力的體系化長期建設(shè)戰(zhàn)略,。我們要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的控制力，從上游,、中游,、下游各個層面來形成產(chǎn)業(yè)的控制力，尤其是要從產(chǎn)業(yè)的,，推動產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù),，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵范式，對產(chǎn)業(yè)有重大影響的基礎(chǔ)設(shè)施,，所有產(chǎn)業(yè)的共享設(shè)施,，產(chǎn)業(yè)鏈里面的關(guān)鍵資源，關(guān)鍵知識,，關(guān)鍵創(chuàng)新機(jī)構(gòu),，關(guān)鍵專利，官彥工藝,，關(guān)鍵材料等等,，對這樣一些核心控制力，控制點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)建設(shè),。通過專項(xiàng)建設(shè),，最終期望擁有對這些產(chǎn)業(yè)的控制能力,，通過這樣一個控制能力，最終通過點(diǎn)狀的若干布局,，形成某些產(chǎn)業(yè),，即使我們與國際層面大舉合作，但其中的關(guān)鍵控制點(diǎn),，關(guān)鍵技術(shù),，我們?nèi)匀豢梢該碛校坏┰谔厥鈺r候,，我們不依靠外力,，也可以單獨(dú)把這個產(chǎn)業(yè)運(yùn)作起來的能力。以及我們甚至可以繞過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的知識壁壘,，專利壁壘,，打造一個全新的更強(qiáng)大的新產(chǎn)業(yè)的可能性。
5,，新研發(fā)思維,。我們要構(gòu)成新研發(fā)思維，是沿著產(chǎn)業(yè)控制力,，沿著繞過現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn),，是超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能量和運(yùn)作方式的，一種以現(xiàn)有成熟產(chǎn)業(yè)技術(shù),，以及現(xiàn)有前瞻產(chǎn)業(yè)技術(shù)為假想敵的一種研發(fā)方式,，惟有這樣一種研發(fā)方式，才有可能研發(fā)完成之日,，就是中國產(chǎn)業(yè)崛起之時的一種格局,。
6，我們要形成新產(chǎn)業(yè)鏈思維,，過去我們認(rèn)為所謂的產(chǎn)業(yè)鏈,，就是國際層面形成分工，相互配合,，各自干專長的,，發(fā)揮比較優(yōu)勢，但我們現(xiàn)在更加意識到,，一個國家要控制關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈,，更要控制影響這樣一些關(guān)鍵核心產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈。在控制了若干基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈以后,，更要對任何一個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的基礎(chǔ)公共產(chǎn)品,，軍事、金融,、文化,、經(jīng)濟(jì),、外交，進(jìn)行大幅度的基礎(chǔ)性建設(shè),，從而使得我們能擁有打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈,。
7，新國際化思維,。在這樣一個大背景下,，我們要把握好新國際化思維,，不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品,、品牌、市場貿(mào)易的國際化,，是從融入國際產(chǎn)業(yè)鏈,，到逐步控制部分國際產(chǎn)業(yè)鏈，到利用國際各國的利稅差,，產(chǎn)業(yè)資源差,，進(jìn)全球整合的國際化，更到最后,，以國家間的關(guān)系為尺度,，以本國所控制的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)的前瞻應(yīng)用為隱性線索，有意識地布置大中華經(jīng)濟(jì)圈,，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)圈,，有意識地布置大中華產(chǎn)業(yè)鏈影響力輻射區(qū)，形成的新國際化思維,，才是我們要追求的一種新國際化思維,。
8，要充分理解應(yīng)用好王道與霸術(shù),，不能呆板,。（詳見拙作《王道與霸術(shù)》）
