企業(yè)層面要把握好,，在這個新持久戰(zhàn)的組織過程當(dāng)中,，實(shí)施過程當(dāng)中，我從產(chǎn)業(yè)的大版圖上來看,，我所在的這個產(chǎn)業(yè)是處在什么階段,，我在其中是什么角色,，我在扮演什么角色，我還可以扮演什么角色，我可以爭取什么角色,，我最大化價(jià)值的角色是什么,，我的精神層面的，社會層面的價(jià)值,，和我經(jīng)濟(jì)層面的價(jià)值,，二者的平衡點(diǎn)在哪里，如果二者一直矛盾,，一直有悖論,，不能兼得的話，那我的取舍應(yīng)該在哪里,。
企業(yè)層面的持久戰(zhàn),，至少要做好六個層面的東西。
    1,，整個產(chǎn)業(yè)在新持久戰(zhàn)當(dāng)中扮演什么角色,，其功能是什么，階段任務(wù)是什么,。而企業(yè)在其中扮演什么角色,，同樣的，角色是什么,，階段任務(wù)是什么,，重點(diǎn)是什么。當(dāng)然更要研究,，企業(yè)在其中可爭取完成的角色是什么,，道義價(jià)值較高的角色是什么，可發(fā)揮余量較大的角色是什么,，尤其是在道義價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)生沖突的時候,，企業(yè)層面可選擇的空間到底在哪里。
    2,，產(chǎn)業(yè)鏈控制力,。企業(yè)也要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈控制力，國家層面要規(guī)劃,，宏觀上的產(chǎn)業(yè)鏈的控制力的中長期建設(shè)規(guī)劃,，而企業(yè)要通過關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)的控制，局部行為,，微觀做法,，獲得在微觀產(chǎn)業(yè)鏈，局部產(chǎn)業(yè)鏈,，或產(chǎn)業(yè)段上的局部控制力,，進(jìn)而逐步地通過底層行為,，影響中觀、宏觀層面的結(jié)構(gòu),，形成以企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈控制力,。
    3，超級戰(zhàn)略,。企業(yè)要形成超級戰(zhàn)略,。所謂的超級戰(zhàn)略，就是要告訴我們一個事實(shí)：任何一個企業(yè),，他想要取得發(fā)展上的成功,，首先要謀取和獲取對更高層及更高權(quán)利樞紐區(qū)的占有，然后以高打低的往下沖,，才能獲得到次層級或者次次層級上最大價(jià)值化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)超級戰(zhàn)略在階層上面的突破及對更高權(quán)利區(qū)域的占有的目的,，不是為了在本區(qū)域釋放價(jià)值,，而是為了在次區(qū)域，或次次區(qū)域上釋放價(jià)值,，而這種釋放效果往往會呈現(xiàn)出倍數(shù)級放大,，這亦是超級戰(zhàn)略理論總體原則。
4,，企業(yè)要構(gòu)筑自身的聯(lián)盟與統(tǒng)一陣營,。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是源于企業(yè)能力互補(bǔ)和發(fā)展需求的企業(yè)形態(tài)的進(jìn)化，是通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢相長,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型組織,。從深層次剖析，戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有：(1)價(jià)值鏈協(xié)同效應(yīng),、(2)網(wǎng)絡(luò)化組織功能,、(3)抑制交易成本、(5)整體戰(zhàn)略動機(jī),、(6)資源依附,；從根本上說，企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是出于提高競爭力的需要,。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)歷了價(jià)格聯(lián)盟,、產(chǎn)品聯(lián)盟、知識聯(lián)盟,，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟,，生態(tài)鏈聯(lián)盟這樣的發(fā)展形態(tài)，不同的發(fā)展形態(tài)對企業(yè)的作用,、影響不一,，隨著合作層次的深入,，企業(yè)想要獲得在聯(lián)盟中利益最大化就越來越需要加大對聯(lián)盟的管控能力。
中國企業(yè)想要發(fā)展自身實(shí)力,、提高國際競爭力,、參與國際分工、提高聯(lián)盟管控能力必須加強(qiáng)聯(lián)盟管控,。中國企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)國際化,。
    5，企業(yè)要構(gòu)成局部持久戰(zhàn)思維,，國家要組織,，產(chǎn)業(yè)要組織，政府要組織新持久戰(zhàn),，但是在某些產(chǎn)業(yè),，在某些局部空間，政府,、國家,、產(chǎn)業(yè)，作為還未能充分顯現(xiàn)的時候,，企業(yè)要建立自身的新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,，不能坐以待斃，不能坐等國家來解決問題,。
    6,，能力戰(zhàn)略。要構(gòu)筑這樣一個大的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,，簡單的都能看得,，其中最大的障礙，事實(shí)上在于是否有能力來支撐這樣一個產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,。這樣一個持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略,，所需要的能力，往往是之前企業(yè)不具備的,，而企業(yè)不具備的能力,，是否意味著企業(yè)就不能采取這樣一個持久戰(zhàn)戰(zhàn)略呢？未必,，但是關(guān)鍵就在于,，如果說企業(yè)還得要采取這樣一個持久戰(zhàn)戰(zhàn)略，但是這樣一些能力和資源,，是他之前不具備的,，企業(yè)就要想辦法塑造這樣一個戰(zhàn)略。如果說過去,，企業(yè)的發(fā)展是隨機(jī)的,，是因發(fā)展而擁有能力的話,，那么在新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略之下，企業(yè)就要形成制定戰(zhàn)略,，根據(jù)戰(zhàn)略去設(shè)計(jì)能力和資源,，然后靶向制造能力和資源，最后反過來用這個新建設(shè)出來的能力和資源,，推動自身新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施的這樣一個做法,。