在持久戰(zhàn)這么一個(gè)大背景下，大思維下，我如何形成我的管理體系,，我如何形成我企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的管控,，企業(yè)的組織，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系,，以及如何形成我企業(yè)與周邊的關(guān)系，我作為一個(gè)小系統(tǒng),，我與周邊大系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么,，我與利益相關(guān)者之間的關(guān)系到底是什么。
一旦企業(yè)導(dǎo)入新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,，那么他的管理,，立即要呈現(xiàn)巨大的變化，最起碼,，我們認(rèn)為,，要呈現(xiàn)七個(gè)層面的變化。
1,，留種子,，在產(chǎn)業(yè)上留種子，品牌上留種子,，控制力上留種子,，研發(fā)上留種子，團(tuán)隊(duì)上留種子,，文化上留種子,，國(guó)際空間布局上留種子，專利的占有上留種子,，重要的資源占有上留種子,，在未來(lái)前瞻的科研里面留種子。比如說(shuō)新一代互聯(lián)網(wǎng),，新一代全球定位系統(tǒng),，新一代芯片技術(shù)，新一代量子計(jì)算機(jī)技術(shù)，納米材料技術(shù),，石墨烯技術(shù),，基因技術(shù)，都有可能根本性地扭轉(zhuǎn)企業(yè)對(duì)未來(lái)的認(rèn)知,。都有可能根本性地改變時(shí)空的分布,，企業(yè)從根本上要占有時(shí)間，就靠的是留種子這樣一個(gè)重要的做法,。為未來(lái)留出可能性,，為未來(lái)的翻盤(pán)留下可能性。在中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)動(dòng)的那場(chǎng)轟轟烈烈的持久戰(zhàn)當(dāng)中,，中國(guó)共產(chǎn)黨通過(guò)在國(guó)民黨里面安插自身的情報(bào)人員,，通過(guò)在大量的進(jìn)步人士當(dāng)中宣傳共產(chǎn)黨的主張，通過(guò)構(gòu)筑邊區(qū)和根據(jù)地,，通過(guò)國(guó)際層面,，形成若干友好人士，統(tǒng)一陣線,，通過(guò)在抗戰(zhàn)當(dāng)中分階段的扮演不同的角色,，等等做法，為最終取得解放戰(zhàn)爭(zhēng)的成功,，留下了諸多種子,。
    2，建立根據(jù)地,。根據(jù)地是一個(gè)企業(yè)給養(yǎng)的根本,，培養(yǎng)干部的根本，形成戰(zhàn)斗力的根本,，生存的根本,，失去根據(jù)地，一個(gè)組織的生存蕩然無(wú)存,。而擁有了根據(jù)地,，一個(gè)組織的存在，無(wú)論如何都有起死回生的可能,，都不可能被忽視,。所以最基本的產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，銷售根據(jù)地,，人才根據(jù)地,，客戶根據(jù)地，是必須的,。除此之外,，企業(yè)還要研究我們還可以建設(shè)哪些根據(jù)地,，能不能形成文化根據(jù)地，品牌根據(jù)地等等,，其他的深層根據(jù)地,，基于這樣一些根據(jù)地的建設(shè)，形成自己未來(lái)可能翻盤(pán)的因素,，哪怕自身在撤退,，哪怕自身沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，艱苦的僵持,，接受被迫被對(duì)方圍剿,，但仍然有生存的余地和基本能量。
    3,，高度理論指導(dǎo),，戰(zhàn)略指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要清晰地研究布置新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略,，要形成完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,，要形成組織認(rèn)同，要清晰地分辨新持久戰(zhàn)的各個(gè)階段,，各個(gè)階段的特征,，可能帶來(lái)的各種變化，從理論上武裝安瓿的頭腦,，使大家在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，對(duì)新持久戰(zhàn)形成根本性認(rèn)知,，對(duì)它的發(fā)展過(guò)程形成根本性認(rèn)知,。這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每當(dāng)在新持久戰(zhàn)的過(guò)程當(dāng)中,，在階段的局部變化過(guò)程當(dāng)中,，能敏銳地感受這個(gè)變化，能敏銳地發(fā)現(xiàn)局部可采取的各種策略,。
    4,，升級(jí)機(jī)制。我們要不斷地促進(jìn)我們自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí),，不斷地促進(jìn)產(chǎn)品品牌,，用戶體驗(yàn)升級(jí)，不斷地促進(jìn)我們的核心能力升級(jí),。新持久戰(zhàn)不是利用民族沙文主義打敗對(duì)方,，而是利用我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用我們的民族一血前恥的愿望,，利用中國(guó)夢(mèng)的動(dòng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)層面,，拉動(dòng)自身升級(jí)的一種機(jī)制的建設(shè),。透過(guò)戰(zhàn)略、組織,、制度,、文化，混合而集成為一種促進(jìn)自己不斷升級(jí)的機(jī)制,。
    5,，變革能力。要打這樣一場(chǎng)仗,，我們必須形成強(qiáng)大的變革能力,，沒(méi)有變革能力，這場(chǎng)仗是沒(méi)法打的,，只有擁有了變革能力,，我們才可以說(shuō)，我們能打這場(chǎng)仗,，我們能在這樣一場(chǎng)仗當(dāng)中走出去,。變革不僅講的是我們與敵方在持久戰(zhàn)過(guò)程當(dāng)中，每每遇到劣勢(shì)以后,，我們要通過(guò)變革,，迂回地締造我們的優(yōu)勢(shì)，獲得局部的戰(zhàn)略平衡,，乃至于戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),，我們更要解決，當(dāng)我們戰(zhàn)勝了一個(gè)微觀上的敵手,，取得階段性成功的時(shí)候,，當(dāng)我們的產(chǎn)業(yè)要升級(jí)的時(shí)候，當(dāng)我們遇到更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,，我們?nèi)匀灰�通過(guò)變革,，來(lái)打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。我們也要解決,，當(dāng)我們以某種思考方式,，某種模式，持續(xù)獲得多次成功以后,，因模式本身的邊際效應(yīng)遞減,，因這種固定的思考范式所帶來(lái)的行為束縛，績(jī)效束縛,，使得我們不能提高自身的能級(jí),，我們只能在較低層次上與對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)的這樣一個(gè)的自我僵局。
    6,，我們要發(fā)展特種軍,，不管是研發(fā)上的特種軍,，情報(bào)戰(zhàn)上的特種軍，品牌戰(zhàn)上的特種軍,，文化戰(zhàn)上的特種軍,，傳播戰(zhàn)上的特種軍，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)上的特種軍,，還是國(guó)際貿(mào)易上的特種軍,，并購(gòu)商的特種軍，研發(fā)上的特種軍,，成本管理上的特種軍,，信息化層面的特種軍，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告訴我們,，靠一般部隊(duì),，靠民兵部隊(duì)，靠常規(guī)武裝組織,，靠常規(guī)訓(xùn)練,，靠在日常訓(xùn)練當(dāng)中獲得的軍事技能，來(lái)打響一場(chǎng)仗,，幾乎是不可思議的,，必須通過(guò)強(qiáng)有力的高度靶向的能力建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度的訓(xùn)練和技能的訓(xùn)練,，組織起來(lái)的武裝,，才能擁有超高能力。企業(yè)層面的特種軍該如何建立,，是我們下一步新持久戰(zhàn)當(dāng)中思考的一個(gè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。
7，長(zhǎng)考戰(zhàn)略,。1),，企業(yè)要導(dǎo)入超越五年的,，至少要到十年的,，乃至到二十到三十年的一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃，這個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃,，最起碼應(yīng)該覆蓋整個(gè)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略期,，一直要到戰(zhàn)略反攻階段，從剛開(kāi)始的撤退與防御階段,，熬過(guò)中間的僵持階段,，最后介入到戰(zhàn)略反攻階段，一個(gè)全周期的覆蓋,，如果做不到這個(gè)層面,，這個(gè)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)略幾乎沒(méi)有任何意義,，對(duì)企業(yè)的幫助就非常非常小。
2),，時(shí)間長(zhǎng)的長(zhǎng)考,，還應(yīng)該考慮預(yù)埋機(jī)制的建設(shè)，種子的建設(shè),，根據(jù)地的建設(shè),，國(guó)際化差異布局的建設(shè)，聯(lián)盟的建設(shè),，等等,，與時(shí)間交朋友，考慮若干,，在弱小時(shí)期可采用的時(shí)間戰(zhàn)略,，對(duì)時(shí)間進(jìn)行扭曲、儲(chǔ)存,、連接,，從而讓時(shí)間站到我們一方。