日志
后持久戰(zhàn)
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撤退與防御階段
在撤退與防御階段,，我們要做好幾個(gè)點(diǎn),。
1，退之有道,，退之有序,，不管是差異化，微觀化的新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn),，還是用新商業(yè)模式,，形成新市場(chǎng)的開辟，它必須表現(xiàn)為戰(zhàn)略性的撤退,，而不是戰(zhàn)術(shù)性的倉(cāng)皇的撤退,，退之有序，退之有道,，退出新空間,，退出新格局。
2,，要建立根據(jù)地,，雖然我們退，但是我們不能退完了,，我們?nèi)匀辉谕酥幸ㄔO(shè)根據(jù)地,，退完了以后，我們?nèi)匀灰粝氯舾善鹚阑厣�,，死灰�?fù)燃的可能性,。我們甚至要做到敵中有我，退中有進(jìn),，敗中有勝,，失中有得。
3,，預(yù)埋,，我們要特別特別做好企業(yè)層面的預(yù)埋工作，只有預(yù)埋到位了,，我們的退才是有價(jià)值的,，從思想發(fā)動(dòng)上的預(yù)埋，關(guān)鍵傳播上的預(yù)埋,，文化價(jià)值觀層面塑造的預(yù)埋,，到經(jīng)典案例的預(yù)埋，關(guān)鍵事件,，關(guān)鍵人物的預(yù)埋,，都要做到,。
4，游擊戰(zhàn),，要學(xué)會(huì)游擊戰(zhàn),，戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中的游擊戰(zhàn)和企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的游擊戰(zhàn)不是一碼事，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的游擊戰(zhàn),，既是對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品,，同一個(gè)服務(wù)的新商業(yè)模式，新利潤(rùn)模式的塑造,，也是新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，新市場(chǎng)開放環(huán)境下，與狼共舞的一些最基本策略的探尋,。是利用較輕的投入,，利用自我的優(yōu)勢(shì)，專門找出對(duì)方的劣勢(shì),，對(duì)其軟肋、缺陷進(jìn)行顛覆性進(jìn)攻的手法,，既可能是騷擾,，也有可能是側(cè)翼進(jìn)攻，也有可能是正面進(jìn)攻,。
僵持階段
僵持階段,，我們要做到：
1，攻堅(jiān),，打下若干關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn),，關(guān)鍵市場(chǎng)，關(guān)鍵客戶,，關(guān)鍵訂單,，關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。想當(dāng)年高通在遭遇到全球通訊企業(yè)圍剿的大背景下,，僅僅因?yàn)榇蛳铝隧n國(guó)的CDMA市場(chǎng),，一舉將韓國(guó)做成全球CDMA典范市場(chǎng)，締造了高通今天美好的生活,。攻堅(jiān)是僵持階段的一個(gè)核心動(dòng)作,。
2，陣地戰(zhàn),。要保持陣地,，守住陣地，強(qiáng)化陣地,，使一個(gè)無(wú)險(xiǎn)可依的陣地也成為銅墻鐵壁的陣地,，陣地戰(zhàn)如何打,，通過(guò)局部陣地戰(zhàn)的堅(jiān)守，摧毀對(duì)方意識(shí),，擾亂對(duì)方布置,。
3，喚醒,，喚醒民眾,，喚醒品牌受眾，喚醒消費(fèi)者對(duì)自身的好感,，喚醒對(duì)西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)侵略認(rèn)識(shí)不清的官員與政府,，要善于做好喚醒戰(zhàn)。
4,，聯(lián)片,，要將之前形成的若干控制點(diǎn)，根據(jù)地,，特種軍,，之前做好的種種預(yù)埋，形成的種種點(diǎn)狀優(yōu)勢(shì),，在一個(gè)合適的時(shí)間,，進(jìn)行激活，聯(lián)網(wǎng),，串片,，從而構(gòu)成僵持階段，與對(duì)方構(gòu)成滲透式,、犬牙交錯(cuò)式拔河戰(zhàn)的一個(gè)關(guān)鍵,。
戰(zhàn)略反攻階段
戰(zhàn)略反攻階段，我們要做好三大核心,。
1,，我們要有超級(jí)產(chǎn)品。沒(méi)有超級(jí)產(chǎn)品,，談不上戰(zhàn)略反攻,，必須以超級(jí)產(chǎn)品，引導(dǎo)我們的戰(zhàn)略反攻,。
2,，關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，我們要構(gòu)筑幾大關(guān)鍵戰(zhàn)役,，解放戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中的三大戰(zhàn)役,，二戰(zhàn)當(dāng)中的諾曼底戰(zhàn)役，攻克柏林,，莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn),，都屬于關(guān)鍵戰(zhàn)役,，在關(guān)鍵戰(zhàn)役的過(guò)程當(dāng)中，動(dòng)員資源,，迅速集結(jié)資源,，在局部市場(chǎng)上下重注，以數(shù)倍的兵力集結(jié),，優(yōu)勢(shì)集結(jié),，改變時(shí)空分布結(jié)構(gòu)，摧毀對(duì)方的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的有機(jī)性,，促使對(duì)方戰(zhàn)略體系內(nèi)發(fā)生負(fù)向蝴蝶效應(yīng),，是我們常常采取關(guān)鍵戰(zhàn)役組織和發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。
3,，構(gòu)筑聯(lián)盟體系,。我們還進(jìn)一步進(jìn)行聯(lián)盟設(shè)計(jì)，通過(guò)構(gòu)筑強(qiáng)大的聯(lián)盟,，利益共同體,，從而形成對(duì)自身資源，能力的結(jié)構(gòu)性補(bǔ)償,，形成受壓者同盟,，或同一理念同盟，既形成一個(gè)敵方火力的分散機(jī)制,，又形成我方的一個(gè)借力機(jī)制，更形成對(duì)我方能力與資本的無(wú)邊界擴(kuò)大,，更重要的是,，通過(guò)聯(lián)盟為知識(shí)、理念,、能力,、產(chǎn)品的交融，構(gòu)筑一種復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu),，促使進(jìn)攻者無(wú)從下手,，或難以下手，尤其是構(gòu)筑一種你中有我,，我中有你,，通過(guò)與敵方的重要聯(lián)盟，構(gòu)筑再聯(lián)盟,，超聯(lián)盟等等手法,，使得對(duì)方的進(jìn)攻難以取舍，使得對(duì)方的經(jīng)濟(jì)行為被高度復(fù)雜化,，在這樣一個(gè)大背景下,，就是我們擾亂對(duì)方,，我們易于取舍的一個(gè)關(guān)鍵。
后持久戰(zhàn)
那么我們的持久戰(zhàn),，經(jīng)過(guò)十到二十年,，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，取得成功之后,，甚至在持久戰(zhàn)局部取得成功,，乃至于僵持階段的同時(shí)，我們就要有意識(shí)地進(jìn)入到后持久戰(zhàn),。無(wú)外乎三大核心,。
1，固守,，我們要能守住自己,，新持久戰(zhàn)所獲得的成果，通過(guò)國(guó)家層面的立法,，政府部門行為作為,，貿(mào)易協(xié)定層面，貿(mào)易商務(wù)層面的保護(hù),，法務(wù)層面的鎖定,，公共產(chǎn)品與以上作為之間的承接與互鎖，構(gòu)成對(duì)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)果的一個(gè)保護(hù)機(jī)制,。
2,，創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)層面,，要努力基于這么一種狀態(tài),，要積極進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新,，只有進(jìn)攻,，才不會(huì)留人口實(shí)。一個(gè)真正取得新持久戰(zhàn)成功的國(guó)家,，會(huì)逐步趨于再開放,，趨于再公平，趨于與自身的國(guó)家關(guān)系,，遠(yuǎn)近親疏的不同國(guó)家之間,，再次構(gòu)筑更合理的貿(mào)易體系。在這樣一個(gè)大背景之下,，企業(yè)層面的創(chuàng)新是必然的,，要逐步擺脫或不依賴國(guó)家層面的更多的支持，僅靠自身的創(chuàng)新能力，一樣能夠進(jìn)行更好的發(fā)展,。
3,，要施仁政。后持久戰(zhàn)狀態(tài),，也是企業(yè)高度國(guó)際化,，大規(guī)模國(guó)際化的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中,，企業(yè)要施以仁政,，要擺脫之前的經(jīng)濟(jì)殖民國(guó)家，對(duì)我們種種進(jìn)攻手法當(dāng)中,，卑鄙不堪的一面,，在我們進(jìn)軍亞非拉、中東這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，我們要把握好,，我們?nèi)绾问┮匀收覀內(nèi)绾我匀收咧┻M(jìn)行國(guó)際化,，我們?nèi)绾我婚_始就意識(shí)到落后國(guó)家,，必然要采取的新持久戰(zhàn)。我們?nèi)绾握镜铰浜髧?guó)家利益一致的立場(chǎng)上,，犧牲局部利益,，短期利益，營(yíng)造更廣泛的同盟,，甚至犧牲經(jīng)濟(jì)利益,，獲取道義利益。最終道義利益仍然會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益再回來(lái),。這是我們未來(lái)新持久戰(zhàn)必須做到的,。
在撤退與防御階段,，我們要做好幾個(gè)點(diǎn),。
1，退之有道,，退之有序,，不管是差異化，微觀化的新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn),，還是用新商業(yè)模式,，形成新市場(chǎng)的開辟，它必須表現(xiàn)為戰(zhàn)略性的撤退,，而不是戰(zhàn)術(shù)性的倉(cāng)皇的撤退,，退之有序，退之有道,，退出新空間,，退出新格局。
2,，要建立根據(jù)地,，雖然我們退，但是我們不能退完了,，我們?nèi)匀辉谕酥幸ㄔO(shè)根據(jù)地,，退完了以后，我們?nèi)匀灰粝氯舾善鹚阑厣�,，死灰�?fù)燃的可能性,。我們甚至要做到敵中有我，退中有進(jìn),，敗中有勝,，失中有得。
3,，預(yù)埋,，我們要特別特別做好企業(yè)層面的預(yù)埋工作，只有預(yù)埋到位了,，我們的退才是有價(jià)值的,，從思想發(fā)動(dòng)上的預(yù)埋，關(guān)鍵傳播上的預(yù)埋,，文化價(jià)值觀層面塑造的預(yù)埋,，到經(jīng)典案例的預(yù)埋，關(guān)鍵事件,，關(guān)鍵人物的預(yù)埋,，都要做到,。
4，游擊戰(zhàn),，要學(xué)會(huì)游擊戰(zhàn),，戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中的游擊戰(zhàn)和企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的游擊戰(zhàn)不是一碼事，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的游擊戰(zhàn),，既是對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品,，同一個(gè)服務(wù)的新商業(yè)模式，新利潤(rùn)模式的塑造,，也是新互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,，新市場(chǎng)開放環(huán)境下，與狼共舞的一些最基本策略的探尋,。是利用較輕的投入,，利用自我的優(yōu)勢(shì)，專門找出對(duì)方的劣勢(shì),，對(duì)其軟肋、缺陷進(jìn)行顛覆性進(jìn)攻的手法,，既可能是騷擾,，也有可能是側(cè)翼進(jìn)攻，也有可能是正面進(jìn)攻,。
僵持階段
僵持階段,，我們要做到：
1，攻堅(jiān),，打下若干關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn),，關(guān)鍵市場(chǎng)，關(guān)鍵客戶,，關(guān)鍵訂單,，關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用。想當(dāng)年高通在遭遇到全球通訊企業(yè)圍剿的大背景下,，僅僅因?yàn)榇蛳铝隧n國(guó)的CDMA市場(chǎng),，一舉將韓國(guó)做成全球CDMA典范市場(chǎng)，締造了高通今天美好的生活,。攻堅(jiān)是僵持階段的一個(gè)核心動(dòng)作,。
2，陣地戰(zhàn),。要保持陣地,，守住陣地，強(qiáng)化陣地,，使一個(gè)無(wú)險(xiǎn)可依的陣地也成為銅墻鐵壁的陣地,，陣地戰(zhàn)如何打,，通過(guò)局部陣地戰(zhàn)的堅(jiān)守，摧毀對(duì)方意識(shí),，擾亂對(duì)方布置,。
3，喚醒,，喚醒民眾,，喚醒品牌受眾，喚醒消費(fèi)者對(duì)自身的好感,，喚醒對(duì)西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)侵略認(rèn)識(shí)不清的官員與政府,，要善于做好喚醒戰(zhàn)。
4,，聯(lián)片,，要將之前形成的若干控制點(diǎn)，根據(jù)地,，特種軍,，之前做好的種種預(yù)埋，形成的種種點(diǎn)狀優(yōu)勢(shì),，在一個(gè)合適的時(shí)間,，進(jìn)行激活，聯(lián)網(wǎng),，串片,，從而構(gòu)成僵持階段，與對(duì)方構(gòu)成滲透式,、犬牙交錯(cuò)式拔河戰(zhàn)的一個(gè)關(guān)鍵,。
戰(zhàn)略反攻階段
戰(zhàn)略反攻階段，我們要做好三大核心,。
1,，我們要有超級(jí)產(chǎn)品。沒(méi)有超級(jí)產(chǎn)品,，談不上戰(zhàn)略反攻,，必須以超級(jí)產(chǎn)品，引導(dǎo)我們的戰(zhàn)略反攻,。
2,，關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)，我們要構(gòu)筑幾大關(guān)鍵戰(zhàn)役,，解放戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中的三大戰(zhàn)役,，二戰(zhàn)當(dāng)中的諾曼底戰(zhàn)役，攻克柏林,，莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn),，都屬于關(guān)鍵戰(zhàn)役,，在關(guān)鍵戰(zhàn)役的過(guò)程當(dāng)中，動(dòng)員資源,，迅速集結(jié)資源,，在局部市場(chǎng)上下重注，以數(shù)倍的兵力集結(jié),，優(yōu)勢(shì)集結(jié),，改變時(shí)空分布結(jié)構(gòu)，摧毀對(duì)方的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的有機(jī)性,，促使對(duì)方戰(zhàn)略體系內(nèi)發(fā)生負(fù)向蝴蝶效應(yīng),，是我們常常采取關(guān)鍵戰(zhàn)役組織和發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。
3,，構(gòu)筑聯(lián)盟體系,。我們還進(jìn)一步進(jìn)行聯(lián)盟設(shè)計(jì)，通過(guò)構(gòu)筑強(qiáng)大的聯(lián)盟,，利益共同體,，從而形成對(duì)自身資源，能力的結(jié)構(gòu)性補(bǔ)償,，形成受壓者同盟,，或同一理念同盟，既形成一個(gè)敵方火力的分散機(jī)制,，又形成我方的一個(gè)借力機(jī)制，更形成對(duì)我方能力與資本的無(wú)邊界擴(kuò)大,，更重要的是,，通過(guò)聯(lián)盟為知識(shí)、理念,、能力,、產(chǎn)品的交融，構(gòu)筑一種復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu),，促使進(jìn)攻者無(wú)從下手,，或難以下手，尤其是構(gòu)筑一種你中有我,，我中有你,，通過(guò)與敵方的重要聯(lián)盟，構(gòu)筑再聯(lián)盟,，超聯(lián)盟等等手法,，使得對(duì)方的進(jìn)攻難以取舍，使得對(duì)方的經(jīng)濟(jì)行為被高度復(fù)雜化,，在這樣一個(gè)大背景下,，就是我們擾亂對(duì)方,，我們易于取舍的一個(gè)關(guān)鍵。
后持久戰(zhàn)
那么我們的持久戰(zhàn),，經(jīng)過(guò)十到二十年,，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，取得成功之后,，甚至在持久戰(zhàn)局部取得成功,，乃至于僵持階段的同時(shí)，我們就要有意識(shí)地進(jìn)入到后持久戰(zhàn),。無(wú)外乎三大核心,。
1，固守,，我們要能守住自己,，新持久戰(zhàn)所獲得的成果，通過(guò)國(guó)家層面的立法,，政府部門行為作為,，貿(mào)易協(xié)定層面，貿(mào)易商務(wù)層面的保護(hù),，法務(wù)層面的鎖定,，公共產(chǎn)品與以上作為之間的承接與互鎖，構(gòu)成對(duì)新持久戰(zhàn)戰(zhàn)果的一個(gè)保護(hù)機(jī)制,。
2,，創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)層面,，要努力基于這么一種狀態(tài),，要積極進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新,，只有進(jìn)攻,，才不會(huì)留人口實(shí)。一個(gè)真正取得新持久戰(zhàn)成功的國(guó)家,，會(huì)逐步趨于再開放,，趨于再公平，趨于與自身的國(guó)家關(guān)系,，遠(yuǎn)近親疏的不同國(guó)家之間,，再次構(gòu)筑更合理的貿(mào)易體系。在這樣一個(gè)大背景之下,，企業(yè)層面的創(chuàng)新是必然的,，要逐步擺脫或不依賴國(guó)家層面的更多的支持，僅靠自身的創(chuàng)新能力，一樣能夠進(jìn)行更好的發(fā)展,。
3,，要施仁政。后持久戰(zhàn)狀態(tài),，也是企業(yè)高度國(guó)際化,，大規(guī)模國(guó)際化的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中,，企業(yè)要施以仁政,，要擺脫之前的經(jīng)濟(jì)殖民國(guó)家，對(duì)我們種種進(jìn)攻手法當(dāng)中,，卑鄙不堪的一面,，在我們進(jìn)軍亞非拉、中東這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，我們要把握好,，我們?nèi)绾问┮匀收覀內(nèi)绾我匀收咧┻M(jìn)行國(guó)際化,，我們?nèi)绾我婚_始就意識(shí)到落后國(guó)家,，必然要采取的新持久戰(zhàn)。我們?nèi)绾握镜铰浜髧?guó)家利益一致的立場(chǎng)上,，犧牲局部利益,，短期利益，營(yíng)造更廣泛的同盟,，甚至犧牲經(jīng)濟(jì)利益,，獲取道義利益。最終道義利益仍然會(huì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)利益再回來(lái),。這是我們未來(lái)新持久戰(zhàn)必須做到的,。
